資本飛翔 視頻瘋長

　　4月13日，新版海巖劇《拿什么拯救你，我的愛人》導(dǎo)演喬梁和其他兩部劇的主創(chuàng)人員在優(yōu)酷錄制完網(wǎng)絡(luò)的宣傳視頻《名人坊》后，接受來自平面媒體的采訪。“新海巖三部曲”是江蘇衛(wèi)視的自制劇，喬梁于2009年開始拍攝的時(shí)候，并沒有意識(shí)到兩年多以后，視頻網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域會(huì)為這部劇集提供更大的拓展空間。
　　去年12月底，江蘇廣電作為戰(zhàn)略投資方領(lǐng)投了激動(dòng)網(wǎng)的一輪融資，這不僅是一筆2億元的融資，還包括了江蘇衛(wèi)視的影視綜藝節(jié)目在內(nèi)的資源合作。隨后，激動(dòng)網(wǎng)獲得了江蘇衛(wèi)視自制劇“新海巖三部曲”的獨(dú)家內(nèi)容，并依靠自身的分銷系統(tǒng)將這部劇集銷售到其他視頻網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了劇集在電視和網(wǎng)絡(luò)渠道上的同步播出。《拿什么拯救你，我的愛人》正是“三部曲”中最先亮相的。據(jù)優(yōu)酷網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，《拿什么拯救你，我的愛人》開播不久，在優(yōu)酷一家視頻平臺(tái)上的播放量已近2000萬。
　　門戶網(wǎng)站也隨勢(shì)而起。2010年，搜狐視頻用戶流量快速攀升——由年初的3.4％升至13.4％。流量攀升直接拉動(dòng)視頻廣告收入，搜狐2010年全年來自視頻的稅前收入漲至3300萬美元，約為2009年的3倍。此外，兩部自制劇的先后上線，為搜狐視頻的“門戶劇”概念夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　百度視頻門戶奇藝的Hulu模式，因?yàn)橛邪俣仍谥袊ヂ?lián)網(wǎng)搜索市場的巨大市場份額支撐，所以自成立起就引發(fā)多方關(guān)注。經(jīng)過一段發(fā)展，其版權(quán)內(nèi)容、動(dòng)漫頻道、紀(jì)錄頻道等特色內(nèi)容開始展現(xiàn)價(jià)值。
　　2011年伊始，IPO后的優(yōu)酷在版權(quán)領(lǐng)域高調(diào)亮相，推出“全媒體戰(zhàn)略”——涵蓋版權(quán)占有和自制兩大方面??
　　跨媒體合作、自制、分銷——這些都是當(dāng)下視頻行業(yè)的熱門詞。
　　風(fēng)行在線CEO羅江春認(rèn)為，視頻行業(yè)競爭已經(jīng)不再是單項(xiàng)比拼，而是一場綜合實(shí)力的較量。如果上游沒有產(chǎn)業(yè)鏈支撐；中間沒有極強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)；下游沒有市場營銷能力和視頻分銷能力，中國視頻行業(yè)的發(fā)展只會(huì)是燒錢越來越多，盈利越來越遠(yuǎn)。“今年可能是視頻行業(yè)淘汰賽的最后一年，從明年開始就真的該賺錢了。”
　　是的，這是2008到2009行業(yè)大蕭條后，視頻網(wǎng)站迎來的又一輪瘋長——天使飛翔、資本瘋狂，上市接二連三，品牌廣告市場激增，在三網(wǎng)融合大背景下，依托版權(quán)內(nèi)容的廣告模式，主導(dǎo)了現(xiàn)在的視頻“準(zhǔn)寡頭”格局。
　　這一波“瘋長”已和最初的概念先行、圈地運(yùn)動(dòng)游戲大為不同，規(guī)模化、內(nèi)容版權(quán)化、品牌內(nèi)容自制正成為競爭焦點(diǎn)。
　　以今年為分水嶺，視頻行業(yè)的競爭格局正在逐步明朗。