酷6轉向?

　　酷6網的版權布局變化并不明顯。但是鑒于酷6網的2010年財報表現和李善友離職原因的猜測，有評論指出，酷6將在正版視頻的投入上有所降低，同時更加注重視頻web2.0的戰略執行
　　
　　2010年3月14日，李善友以一篇名為《撒尿去！善友辭職記》的博文，宣告了自己正式辭去酷6網(NASDAQ:KUTV)CEO職務、即將加入盛大合資的一家新的基金擔任合伙人，進入投資人領域。
　　2010年6月，酷6借殼華友世紀登陸納斯達克。
　　2011年4月，已上市的酷6網以向盛大發行價值5000萬美元的股票和價值5000萬美元額高級可轉債，融資1億美元。
　　在得到投資方的輸血后，酷6動作不斷：與鳳凰網達成戰略合作，合作主要體現為雙方合建的影視頻道上線運營；與金鵑國際廣告公司達成正式戰略合作，雙方合作項目“金鵑酷6臺”正式開播，這一平臺的目的是集結電視頻道資源，通過臺網互動促進平臺的內容提升； 推出手機直播分享平臺“圍觀”，并啟用獨立域名weiguan.com。有業內人士猜測，酷6網可能會借此推出類似Color的社交服務平臺。
　　酷6網高級運營副總裁郝志忠表示，酷6網2011年的發展策略，將從大片先行、聚焦精品，以及精準營銷兩個方面進行調整和加強。
　　大片先行、聚焦精品，即“最高品質的滿足網民剛性需求同時推出獨特的差異化產品。在影視內容提供方面，選擇熱門影視劇采用獨家的方式提供給網友，形成影視差異化產品。同時，在網播劇、自制綜藝節目、自制欄目上下大工夫。”精準營銷，即“滿足新興媒體廣告投放需求。未來酷6將圍繞既有優勢，在滿足用戶需求的基礎上，進一步為媒體投放量身打造精品內容、精品欄目、優質品牌，為媒體服務和媒體創新做出更優質的服務和更大創新。”
　　從以上兩點看，酷6網的版權布局變化并不明顯。但是鑒于酷6網的2010年財報表現和李善友離職原因的猜測，有評論指出，酷6將在正版視頻的投入上有所降低，同時更加注重視頻web2.0的戰略執行——在推出大量專業制作的網劇和獨特的品牌綜藝娛樂欄目的同時，加大資源投入以激發更多用戶創造更多內容。
　　酷6網副總裁、總編輯陳峰解釋說：傳統意義上的web1.0主要是指傳統媒體的編輯和記者采訪的模式。web2.0一般情況下指的是“用戶產生內容”，用戶上傳內容，分享論壇和博客等，指的是這種模式。酷6提出做視頻2.0，實際上指的是1.0和2.0的結合。