千萬別擠

　　除了記憶什么也不帶走
　　除了足跡什么也留不下
　　
　　最近QQ和360之爭，讓我們看到了互聯網市場兩大企業你死我活的競爭。這引發了我的思考。
　　臺灣IT 教父施振榮創立的宏碁公司經歷了IT業數十年的起起伏伏，但仍然不斷發展壯大，最終成為世界上五大個人電腦品牌之一。即便如此，宏碁公司也沒有像其他臺灣企業一樣成為一個高度中央集權的企業，反而創造和孵化了諸如緯創、明基、友達、華碩這些聲譽遠揚的企業，培育了臺灣半數以上的科技人員和高管人員。其實在臺灣，宏碁完全有機會壟斷臺灣市場，但是施振榮沒有。他堅持宏碁的市場占有率最好不要超過30%，超過30%就有點兒壟斷了。一旦壟斷，企業就容易腐敗；一旦腐敗，企業就容易失敗。
　　對于企業家來說，做企業最終的目的是什么？難道不是追求利潤最大化嗎？難道不想做大做強做到老子天下第一嗎？是，也不是。施振榮不壟斷，反而做到了臺灣第一、世界第四，那是因為他有一套獨特的企業文化，他從多年的創業經驗中總結出來一套關于六項人“財”黃金規律：1.容人大度；2.養人善用；3.群龍無首；4.師傅不留一手；5.坦誠無私；6.人性本善。
　　施振榮主張中國傳統文化的王道精神就是以德服人，而不是以利服人。他提出“客戶第一、員工第二、股東第三”的原則。他認為如果他人的利益得不到保障，自己又如何獨樂？他不要壟斷，他要克服人的權力欲和自私的人性弱點。所以說他的公司就像是臺灣IT界的黃埔軍校，他的得力伙伴和助手，后來成了子公司的領導人；有的獨立創業，成了有力的競爭者。他容人養人誠善待人，所以他的公司越做越強，越做越大。
　　難怪星云法師說，一個企業要做大做強，必須學會包容。包容，就是包含并且寬容。就是能容納異己的意見，能聽取反方的聲音，聽從而不盲從。
　　鳳凰衛視有很多王牌節目，《鏘鏘三人行》就是其中之一。據竇文濤透露，曾經因為沒有廣告，這個節目是臺里最不贏利的節目，按照臺里的規定，不贏利意味著要被淘汰。但是，即使這樣，老板劉長樂依然全力支持該欄目。然而，支持并不代表認同。其實劉長樂并不完全認同該節目里某些嘉賓的個人觀點，他不僅不認同，有時甚至持反對的態度，完全不能忍受時他會拿起遙控器換臺。有時候為了不讓自己的觀點左右欄目，他采取完全不看的態度。反對并不代表要淘汰。就這樣，這個節目存活了下來，節目時間也由原來的15分鐘延長到20分鐘再到現在的25分鐘。作為一個清談節目，能保持十年屹立不倒，而且受眾越來越多，確實不得不謂之奇跡。這一切都歸功于劉長樂先生有一顆包容之心。
　　羅素說過，參差百態是幸福的根源。這一點和星云大師包容的智慧有相通之處。說白了，參差百態就是說這個世界上有喜歡羅素的人，也有不喜歡羅素的人；有喜歡看《鏘鏘三人行》的人，有不喜歡看這個節目的人；有喜歡用QQ的，自然也有喜歡用360瀏覽器的。
　　查爾斯·狄更斯有一首詩這樣寫道：“你不要擠。世界那么大，它容納得了我，也容納得了你。給人們生的權利、活的余地，可千萬千萬別擠。”
　　編輯 張金余