戴不上的紅頂

　　對于權(quán)勢的膜拜如同胎記，深深生長在我的商人宿命里。然而我卻從未想到，膜拜權(quán)勢者，必然被權(quán)勢所累。
　　
　　“上貢”明月樓
　　 2000年，我經(jīng)營著一家裝飾公司，經(jīng)朋友介紹，和海濤房地產(chǎn)公司的董事長鄒軍傍上了關(guān)系。
　　 吸引我的，其實是鄒軍董事長面具下的另一重身份：其父親是市委書記、公安局局長何光前秘書兼心腹鄒海濤，憑借何光的舉薦，鄒海濤在短短幾年時間內(nèi)一舉成為當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)大鱷，而被父親當(dāng)作影子推上海濤房地產(chǎn)公司董事長的鄒軍，游走于當(dāng)?shù)氐恼虄山纾玺~得水，呼風(fēng)喚雨。
　　 和這樣的人攀上關(guān)系，除了能給公司帶來現(xiàn)實的利益之外，仿佛還帶著更深的對權(quán)勢的膜拜，那是外人難以體會的敬畏、艷羨與誘惑，如同胎記，深深生長在我的商人宿命里。
　　 急于想登上權(quán)勢的快車，我開始想盡辦法拉籠鄒軍。明月樓便成了理所當(dāng)然的“貢品”，被我迫不及待地送到了鄒軍面前。
　　 2001年底，鄒軍得知農(nóng)行正為名下的“明月樓”尋找買家，就和我商量一起拿下這個項目。明月樓由于地理位置優(yōu)越，具有不可估量的投資價值。然而鄒軍說，當(dāng)時他手中有多個項目同時在進行，無論資金還是人員上都有些周轉(zhuǎn)困難，由于當(dāng)時我屢屢向他“表示誠意”，于是想找我合作明月樓項目。
　　 我沒有放棄這個絕佳的機會，滿口歡喜地表示贊成。
　　 由于農(nóng)行要求受讓對象的身份必須是公司，我們開始以“海濤房地產(chǎn)公司”的名義與其談判。2002年6月3日，買賣雙方拍板轉(zhuǎn)讓價格為740萬元。為了便于資金周轉(zhuǎn)，我建議其中500萬元以抵押該地塊的方式從農(nóng)行貸款，剩余資金和過戶費等近266萬元由雙方共同承擔(dān)。沒想到這跟鄒軍不謀而合。
　　 事成之后，我成了幕后股東。
　　 一切都順利得超乎想象。唯一讓我隱約不安的是，由于鄒軍嫌程序繁瑣，我和他的合作一直以口頭協(xié)議的形式完成。雖然我曾有過猜疑，然而鄒軍一句“我那么大的公司，加上我爸的關(guān)系，還有什么不放心？”我只能按照他的游戲規(guī)則出牌。為了“能睡個安穩(wěn)覺”，在我的再三要求下，2002年9月，鄒軍再三拖延后，才終于給我補了一份只加蓋了個人私章的私人協(xié)議和三張蓋了海濤公司財務(wù)章的收據(jù)。
　　 忙活了大半年的項目塵埃落定，我如釋重負。然而，當(dāng)十年之后再度回想這表面上心想事成的一幕時，我恍然明白，以鄒軍當(dāng)時的權(quán)勢，到哪里解決不了這100來萬資金？為什么偏偏要與我合作？他正是利用了我對權(quán)勢的敬畏與對利益的渴望。這在當(dāng)時，我從來沒有想過。
　　
　　
　　合作下的套
　　 明月樓項目拿下之后，鄒軍仿佛并不心急，一直沒有著手進行開發(fā)。我曾就此詢問過鄒軍，他給我的答復(fù)是：“我有內(nèi)部消息，房價肯定還要大幅上漲，再等等。”
　　 由于其父親的關(guān)系，鄒軍的這些“內(nèi)部消息”在我看來，我從來都當(dāng)作官方的“非正式發(fā)布”深信不疑。然而這并不代表我可以像他一樣安心地坐等漲價。因為100多萬元資金對他只是九牛一毛，對我卻是一筆相當(dāng)龐大的數(shù)額。少了這筆重要的流動資金，一年多的時間里，我的裝飾公司業(yè)務(wù)量大受影響。
　　 雪上加霜，2004年9月中旬，鄒軍找我商討明月樓項目，他表示：為了追求利益最大化，把明月樓的用地性質(zhì)由綜合用地變成商業(yè)用地，將來才能做開發(fā)，每人需要出資50萬元。
　　 雖然當(dāng)時我的公司資金鏈已經(jīng)非常緊張，然而前期為明月樓已經(jīng)付出的一百多萬投資，不由得我不繼續(xù)追加投入，何況鄒軍的方式合情合理。
　　 咬牙拿出了50萬元，我的公司在流動資金上已經(jīng)捉襟見肘。鄒軍仿佛非常清楚我的處境，不失時機地再次向我伸出了“援手”。
　　 2005年初，鄒軍找到我，提出合開一家洗浴中心。
　　 那是洗浴中心剛剛興起的年代，根本不存在行業(yè)競爭，收益快、利潤高。然而我深知，這樣高利潤的背后自然也有著較高的風(fēng)險：在我們所在的這樣一個小城市，大部分洗浴中心的暴利，都來自于“打擦邊球”，這意味著洗浴中心的經(jīng)營者，必然在“黑白兩道”都有過硬的關(guān)系。
　　 我不禁想起這個城市中廣為流傳的一個傳言：2004年6月，鄒軍妻子因無法忍受鄒軍的家庭暴力與其離婚，分得120萬元現(xiàn)金，結(jié)果辦好手續(xù)當(dāng)天就遭人當(dāng)街砍殺。鄒軍的前妻在事發(fā)后堅持聲稱：一定是我丈夫干的，他舍不得給我錢！
　　 這場“雇兇殺人”的風(fēng)波沒有掀起巨浪，反而隨著時間詭異地平息。而關(guān)于鄒軍在黑道上的勢力，也隨著在這個城市不脛而走。
　　 和鄒軍合作幾年來，這是我第一次感到了隱隱的畏懼——我是想賺錢，卻不敢也不想做這種灰色的生意。
　　 然而在鄒軍的“盛情邀請”下，我根本沒有拒絕的可能。明月樓項目正在關(guān)鍵階段，為了維持好合作關(guān)系，我只能一切聽從于鄒軍的安排。更何況，我的裝飾公司脆弱的資金鏈，也迫切需要有新的資金來源。
　　 拿出我剩下所有的資金，注冊資金250萬元的“海天洗浴”拉開了組建的大幕。鄒出資占到總投資的80%，掌印海天公司董事長一職。
　　 海天洗浴開業(yè)之后，生意非常火爆，第一年就創(chuàng)下了500萬元的盈利，到2007年，營業(yè)額步步攀升，憑借鄒軍的關(guān)系網(wǎng)，也從未發(fā)生過什么意外的情況。
　　 也許是我多慮了？這種與“官二代”、“富二代”的深度合作，不正是我當(dāng)初夢想的嗎？憑鄒軍在當(dāng)?shù)氐臋?quán)勢，怎么會動我這點小錢的心思？
　　 然而還沒等我完全打消心底那點莫名的顧慮，風(fēng)波驟起，終于摧毀了我苦心營造的一切。
　　
　　
　　舍得孩子套來狼
　　 2007年夏天，金融危機席卷而來，業(yè)務(wù)量猛然下降，供應(yīng)商上門追討材料款，我的裝飾公司生存日益艱難。
　　 重大的資金壓力下，我想到了海天洗浴中心，便上門查賬，想了解一下上半年的分紅情況。
　　 可就在這時候，鄒軍突然禁止我查看海天公司的賬目，到了應(yīng)該分紅的時間，我?guī)状紊祥T，他都避而不見。
　　 為了節(jié)省場地租金，我沒經(jīng)過鄒同意就把公司搬進了明月樓。鄒軍得知后突然一反平常，不僅讓“手下”切斷了公司的水電，還以海濤公司的名義把我告上法庭——立即歸還占用房屋。
　　 在房地產(chǎn)黃金時代，戴著鄒家帽子的明月樓早已成了價值連城的地塊。“莫非，他想獨吞明月樓？”我問自己，卻不敢給出答案。
　　 有人勸我挺起腰桿，與鄒軍打這場官司。然而我真的能嗎？明月樓的投資，洗浴中心的分紅都套在鄒軍手中，真要現(xiàn)在決裂，前期的投入都打了水漂，自己的裝飾公司又生死難料——更何況，與鄒軍這樣的人鬧翻，我在當(dāng)?shù)剡€怎么混下去？
　　 直到這時，我才發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)被牢牢套入這場詭異的合作中。為了向鄒軍示好，我默默地搬離了明月樓。
　　 2007年海天公司年終聚餐上，人流如織。自夏天法院一別，我與鄒軍這對曾經(jīng)的“兄弟”已有半年時間沒正面相對，而隨著明月樓官司的傳開，昔日我站在鄒軍身邊風(fēng)光滿面的場景也早已不復(fù)重現(xiàn)。
　　 燈光下，鄒軍臉色陰沉不定，斜地看了我一眼。我端著酒杯走過去，借著酒勁問道：“軍哥，我們今年海天的分紅……”
　　 鄒軍似乎早有察覺：“今年績效不好，哪有什么分紅？”他突然轉(zhuǎn)過臉正對著我，反問：“和我合作，你靠的是什么？如果沒有我跟‘上面’的關(guān)系，海天能做起來？”
　　 我啞口無言。
　　 回家的路上，輕蔑的話語不停地回蕩在我耳邊。“什么時候解決了‘明月樓’，什么時候再談‘海天’分紅。”我終于理清了他扣押分紅的真正意圖：張佰軍，你給我滾出“明月樓”。
　　 我舍了孩子，終于套來了一只狼。
　　
　　
　　
　　遲來的判決
　　 我陷入了一個進退兩難的境地：要么不顧死活與鄒軍打場官司，然而以鄒軍的關(guān)系網(wǎng)，我實在看不出自己有多少勝算；要么這么被他拖著，直到破產(chǎn)那天，那么我在明月樓和海天的股份都會被拍賣，而鄒軍作為合伙人和大股東，同樣有優(yōu)先收購權(quán)！
　　 前有狼后有虎，明月樓和海天洗浴中心項目只能這樣捆綁在一起，不死不活地拖著。
　　 直到2009年，隨著樓市瘋漲，我從行業(yè)聽到一個消息：海濤公司即將開發(fā)明月樓！
　　 沒錯，是海濤公司，不是鄒軍，更和我沒有任何關(guān)系。在這之前，我甚至沒有從鄒軍那里聽到過半點關(guān)于開發(fā)明月樓的消息。
　　 眼看捂了近10年、押上了我全付身家的明月樓，終于要迎來回報，我的50%的股份豈能讓你獨吞？權(quán)衡利弊，我顧不上威脅，決定反戈一擊——起訴，就按你的要求，解決明月樓。要么一起開發(fā)明月樓，要么按現(xiàn)在的價格做出評估，我拿走應(yīng)得的50%。同時要求鄒軍歸還我在海天洗浴中心幾年的分紅。
　　 然而鄒軍動手永遠比我更快更狠。
　　 就在我揪著“分紅”不放的時候，2010年12月，他單方面解散了海天公司，并以70萬元的低價轉(zhuǎn)手給了一名帶著官方色彩的神秘男子。海天轉(zhuǎn)手易主，以往的分紅自然不復(fù)存在，我終于意識到大事不妙。
　　 2011年，法院終于就明月樓項目開庭。由于當(dāng)年與農(nóng)行做轉(zhuǎn)讓手續(xù)時，均有海濤公司出面，他們自然證據(jù)確鑿，而我因隱于幕后，所提供的證據(jù)便顯得微不足道。
　　 在審理中，鄒軍的代理律師突然扔出了一個無異于重磅炸彈的證據(jù)：早在2002年7月，也就是在跟農(nóng)行簽訂完房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之后不到一個月，通過以150萬元的價格進行收購，海濤公司的法人代表已由鄒軍變成了其父鄒海濤！而我與鄒軍就明月樓項目簽訂私人協(xié)議是在2002年9月，這意味著，明月樓屬于海濤公司，而我與鄒軍的合作，僅是鄒軍的個人行為，而與海濤公司毫無瓜葛！并且，當(dāng)初爭奪明月樓的500萬元貸款，貸款人為海濤公司，我根本無法證明該貸款屬共同所貸。
　　 這枚炸彈終于徹底炸暈了我，也炸醒了我。我恍然大悟，當(dāng)年跟我簽訂協(xié)議時，鄒軍為何再三推脫、敷衍了事，還遲遲拖延簽發(fā)收據(jù)。而這場由我發(fā)起的官司，或許也正如鄒軍所愿。
　　 庭審還未結(jié)束，我已經(jīng)知道了結(jié)果。當(dāng)初我與鄒軍的合作協(xié)議上，沒有他的簽名，而只有一枚私章，鄒軍的律師又向法院遞交了鄒軍的另一枚個人私章，致使合作協(xié)議經(jīng)司法鑒定之后自然也成了偽造的一張廢紙。
　　 2011年5月，法院終于做出了判決：明月樓項目累計投入870萬元，我實際投入183萬元，由此，我在明月樓項目中所占的股份為21.19%。
　　 拿到判決書時，鄒軍笑了，你把剩下的那21.19%也賣給我吧。
　　 或許我應(yīng)該承認(rèn)，對于我這并不是最壞的結(jié)果。沒有上訴，我只想馬上走出這場紛爭。對于鄒軍和其身后的背景，無論合作還是爭斗，我都不想也無法再繼續(xù)下去。
　　 就在判決書生效后的不久，我所在城市發(fā)生了一場政商兩界的“地震”： 市委書記、公安局局長何光突然被雙規(guī)，鄒軍的父親鄒海濤被牽連鋃鐺入獄。
　　 聽到這個消息時，我有那么一剎那的狂喜，然后，卻是內(nèi)心轟然倒塌的空虛與恐懼。曾經(jīng)對權(quán)勢的膜拜，讓我將自己一步步套牢在一場曠日持久的紛爭。身后的十年時間，已經(jīng)如水流過，再也無可回頭。
　　
　　
　　編輯 李楠
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