聯(lián)手環(huán)球影城 華僑城迎戰(zhàn)迪士尼

　　大運(yùn)會是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立三十年以來首次舉辦的國際綜合性體育賽事，作為深圳的城市名片，華僑城從中受益頗多。參觀的海內(nèi)外游客接踵而至，潛在巨大的酒店入住人數(shù)將給華僑城酒店業(yè)帶來豐厚的收入。深圳歡樂谷、世界之窗、錦繡中華、東部華僑城、華僑城創(chuàng)意文化園等收費(fèi)景點(diǎn)貢獻(xiàn)的收入對其旅游業(yè)務(wù)也將有較大提振。在即將到來的8月23日，深圳大運(yùn)會閉幕式將在華僑城旗下的世界之窗上演，開創(chuàng)了大運(yùn)會閉幕式在戶外舉行的先河，對華僑城來說無疑是一次給力的宣傳。然而，華僑城的野心絕不限于此，它已將目光投向了更遠(yuǎn)的方向。
　　來自海外的相關(guān)消息顯示，世界排名第三的主題娛樂行業(yè)巨頭——美國環(huán)球影城集團(tuán)與華僑城方面正尋求在商業(yè)開發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行合作的可能，雙方此舉意在聯(lián)手增強(qiáng)競爭實(shí)力。在迪士尼快速擴(kuò)張的背景下，這種合作的意圖不言自明。更有消息稱，環(huán)球影城或成為華僑城的戰(zhàn)略投資者。如最終雙方實(shí)現(xiàn)合作，環(huán)球影城所扮演的角色更像是華僑城迎戰(zhàn)迪士尼兵臨城下的“良師”。
　　
　　補(bǔ)商業(yè)開發(fā)短板
　　上海迪士尼樂園預(yù)計2016年建成開放，也就是說5年后，華僑城旗下的上海歡樂谷與迪士尼將在正面戰(zhàn)場展開交鋒。
　　如何去與迪士尼進(jìn)行抗衡是華僑城必須解決的難題。記者獲悉，華僑城正在低調(diào)接觸美國環(huán)球影城集團(tuán)，試圖在商業(yè)開發(fā)等領(lǐng)域謀求合作。如果雙方確能達(dá)成合作，那么華僑城可謂請到了一位富有經(jīng)驗的老師，畢竟環(huán)球影城是第一家敢于正面挑戰(zhàn)迪士尼的主題公園。
　　美國主題娛樂協(xié)會(TEA)與美國AECOM集團(tuán)6月底聯(lián)合發(fā)布的2010年全球主題公園游客量數(shù)據(jù)顯示，美國迪士尼、環(huán)球影城分別蟬聯(lián)第一位和第三位。華僑城主題公園游客量達(dá)到1930萬人次，再次成為進(jìn)入世界主題公園集團(tuán)八強(qiáng)的唯一中國企業(yè)，但與全球一流主題公園尚有一定差距。
　　差距主要體現(xiàn)在單位面積的接待能力，重游率和收入結(jié)構(gòu)三個方面：目前歡樂谷的單位面積接待游客數(shù)量僅為世界一流主題公園的一半。歡樂谷的平均重游率也只有30%-35%，遠(yuǎn)低于迪士尼和環(huán)球影城60%-70%的平均重游率的水平。此外，華僑城主題公園的收入來源中過于依賴門票收入，門票收入占旅游業(yè)務(wù)收入比重約為75%；而環(huán)球影城僅為57%，較大的比重來自園內(nèi)的商品和餐飲服務(wù)。而這些差距正是華僑城在今后5年的提升空間。
　　至于華僑城的“緋聞對象”美國環(huán)球影城，是以全世界最大、工作最繁忙的電影制片廠好萊塢為模擬對象的主題公園，與迪士尼主題公園、環(huán)球嘉年華并稱為現(xiàn)代世界三大娛樂品牌。美國環(huán)球影城此前也一直在積極尋求進(jìn)入中國，但路途坎坷。環(huán)球影城上海項目在草擬合作意向之后的兩年，于2004年宣布正式取消。在北京通州的環(huán)球影城項目最終也沒能獲得國務(wù)院批準(zhǔn)，宣告擱淺。“敵人的敵人就是朋友。”從這一邏輯出發(fā)，華僑城與環(huán)球影城互相拋出橄欖枝似乎情有可原。
　　迪士尼的強(qiáng)大就在于其花了大量精力開發(fā)文化內(nèi)容，然后將內(nèi)容打造成主題公園、衍生消費(fèi)品、音像制品、音樂劇等產(chǎn)品，多渠道獲利。與迪士尼相比，華僑城確實(shí)欠缺文化商機(jī)的開發(fā)。周邊商品銷售和酒店收入幫助環(huán)球影城實(shí)現(xiàn)了收入多元化，如果華僑城真能與環(huán)球影城就商業(yè)開發(fā)達(dá)成合作，那么其在商品銷售和商業(yè)開發(fā)這一塊將得到有效的補(bǔ)充，競爭力將大幅提升。
　　華僑城方面規(guī)劃，將在2015年擁有和管理大型文化旅游景區(qū)20個，年接待游客3000萬人次，緊追迪士尼、美林娛樂和環(huán)球影城，挺進(jìn)全球旅游景區(qū)集團(tuán)四強(qiáng)。
　　
　　引戰(zhàn)略投資者解決資金壓力
　　迪士尼主題公園多年來一直慣用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件設(shè)備，新建1/3的新概念項目，每年補(bǔ)充更新娛樂內(nèi)容和設(shè)施，以制造“常看常新”的吸引力。華僑城借鑒成熟的迪士尼模式，每年都會現(xiàn)有主題公園進(jìn)行局部改造升級。目前，北京歡樂谷二期和成都?xì)g樂谷二期改造工程正在同時進(jìn)行中，上海歡樂谷二期改造正在計劃中，預(yù)計2012年改造完成并對外開放。
　　資料顯示，華僑城近三年旅游項目的投資需求增加，2009年及2010年投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為-23.45億元、-31.4億元。未來三年華僑城對外投資規(guī)模預(yù)計將達(dá)到677.54億元，外部融資需求仍然較大。
　　在華僑城2011年-2012年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品列表中，包括了深圳、北京、上海、成都、武漢、天津、西安等9個城市的23個項目。隨著大手筆的項目開發(fā)及土地儲備的大幅增加，華僑城財務(wù)壓力不斷加大。華僑城今年一季度末凈負(fù)債率較期初上升32個百分點(diǎn)至120%，資產(chǎn)負(fù)債率上升3個百分點(diǎn)至73%。
　　海通證券分析師林周勇認(rèn)為，“華僑城目前的組織架構(gòu)并不能充分發(fā)揮公司的潛能。若能按專業(yè)的分工，形成若干獨(dú)立法人，讓核心人員入股，并引入合適的戰(zhàn)略投資者，公司的潛能將能更好的發(fā)揮。”
　　引入合適的戰(zhàn)略投資者，這也是華僑城已經(jīng)提上議程并且在低調(diào)進(jìn)行中的。為了解決資金壓力，華僑城有意引入國際戰(zhàn)略投資者，環(huán)球影城也是極有可能的候選者。
　　如果華僑城此番真能與環(huán)球影城牽手成功，大型主題公園的版圖將被改寫，世界排名第八和第三的兩大巨頭之間的碰撞，不知會擦出怎樣的火花。且讓我們拭目以待。
　　
　　酒店資產(chǎn)注入三季度定案
　　“目前具體酒店的名單，接受哪些酒店的遞交方案正在制定當(dāng)中，相信第三季度會有一個方案出臺。”這是來自華僑城副董事長董亞平的明確表態(tài)。董亞平表示，今年華僑城的工作就是從部分中央企業(yè)總部接受一部分酒店資產(chǎn)，先接收在華僑城集團(tuán)名下，經(jīng)過一段時間的培育或投入改造后，如果符合上市公司的收益率，將來會把這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入到上市公司，打造華僑城酒店主營業(yè)務(wù)。
　　2010年1月25日，國資委企業(yè)改革局正式要求3-5年內(nèi)，央企非主業(yè)賓館酒店業(yè)務(wù)將通過國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、市場轉(zhuǎn)讓等方式，重組到以賓館酒店為主業(yè)的優(yōu)勢中央企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，央企旗下的賓館企業(yè)不下2000家，其資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)上千億元。華僑城一直被認(rèn)為是承接的主要平臺之一，如能順利接收央企的酒店資產(chǎn)，華僑城或?qū)⒊蔀槌钟芯频曜疃嗟牡禺a(chǎn)公司之一。
　　據(jù)透露，華僑城將首批逐步“收編”南航旗下3家酒店，其中一家酒店是新疆的南航明珠國際酒店。據(jù)了解，華僑城計劃對接收的3家南航公司酒店進(jìn)行分批次分階段改造，使之成為富有特色的華僑城酒店。
　　華僑城集團(tuán)副總裁劉平春在接受采訪時曾表示，“我們認(rèn)為這肯定是一個機(jī)會，肯定有不少優(yōu)質(zhì)資源，公司已經(jīng)給戰(zhàn)略發(fā)展部下達(dá)了任務(wù)，對整合形勢做出分析，努力篩選優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。”
　　在華僑城整體上市后，假如適合的酒店資產(chǎn)能通過合適方式注入上市公司，也是提升和擴(kuò)大上市公司資產(chǎn)的不錯方式。目前華僑城擬接收的酒店方案仍在制定當(dāng)中，公司究竟能從這塊上千億元的大蛋糕上分得幾杯羹，在三季度很快就會揭曉。