李善

　　在正式辭職之后，李善友特意為自己安排了一次“創意之旅”，行程包括當年酷6起步之初的小白樓、學院路……盡管在公開的辭職記中，李將此次辭職稱為“智慧的出離”，但這趟行程還是或多或少流露出他對酷6本身難以掩飾的不舍。
　　
　　借殼上市不到一年的時間，酷6突然宣布換帥。創始人兼CEO李善友從其一手創辦的酷6網辭職，盛大集團首席投資官朱海發被任命為代理CEO。
　　在公開的辭職記中，李善友語氣輕松地將這一離開稱為“智慧的出離”，并且反駁了他與陳天橋不和的傳聞。即便如此，關于其抽身離去的猜想仍然甚囂塵上。而在那些曾經一度接近過這場“婚姻”的人看來，兩人此時的“和平分手”更像是一場情到深處，由濃轉淡的理性抽身。
　　如果不是日本地震，這條消息一定會被諸多經濟媒體大書特書。
　　這不是一個意外的消息，業績不好或與大老板不和，職業經理人離職正常不過，何況這兩點李善友多少都沾邊。這又是一條意外的消息，因為離開的是公司的創始人。
　　
　　“談談”與“坐坐”
　　幾年前，唐駿離開陳天橋時，形容工作中與陳天橋的合作是親密無間，卻并非朋友關系，而李善友對陳天橋的感情卻很不一樣。
　　對陳天橋，李善友始終抱有一份知遇之恩，視陳為知己與貴人，這份感情與酷6納入盛大旗下，借殼上市一系列轉身自然密不可分。沒有陳天橋，酷6很難完成曲線上市的三步曲：
　　第一步，2009年11月26日，盛大旗下的華友世紀與酷6進行股權合并。華友世紀向酷6網股東和期權持有人股東發行7.23億普通股，合并后的酷6網成為華友全資子公司并繼續保留其品牌。
　　第二步，即所謂的業務整合，華友世紀出售無線和音樂兩大業務給盛大，僅保留酷6視頻業務。根據協議，盛大以3694萬美元現金收購華友的音樂及無線增值服務業務，凈收購價約為1100萬美元現金；華友以4.15億股普通股，“交換”盛大旗下的互聯網廣播電臺——上海藝聲網絡科技有限公司。
　　第三步，華友世紀更名為酷6傳媒，酷6正式完成借殼上市。
　　外界鮮有人知，在走出這三步之前，李善友已將近作了一年的鋪墊——忙著和陳天橋“談談”、“坐坐”。
　　2009年，是酷6頗為艱難的一年。這一年，一向信心百倍的李善友有了一種“真想有人一槍把我斃了”的感覺。此前，他曾對外說，酷6網2009年收入將過億元，2010年一定能實現盈利。實際的情況卻相反，2009年開始，整個行業都飽受經營壓力之苦：金融危機引發的廣告營收低谷，接連不斷的版權糾紛，生存競爭更加激烈。彼時處于行業第三的酷6，在資金和市場規模上顯然拼不過土豆和優酷，而李善友一直激勵員工的上市目標更是變得遙不可及。
　　當時不斷有投行傳出消息，迫于投資人的壓力，李善友已開始四處游走，尋找買家。正是在這個尋找的過程中，他幸運地遇到了陳天橋，并且雙方“互生好感”。
　　對于第一次見面，李善友的形容是“一見鐘情”，“很默契”。據其回憶，兩人的初次見面是陳天橋通過一個朋友安排的，且洽談過以后“發現彼此的氣場很合”。以后，每次李善友到上海，都會到盛大去坐坐，看看陳天橋。這種“看看”與“坐坐”，當然動機不那么單純。
　　李善友顯然想延續、加深與陳天橋的這種好感，并且恰如其分地展現了東北人熱情與主動的天性：他會時不時給陳發發短信，匯報工作和私人的最新動態，“譬如酷6有什么進步，什么時間自己添了兒子”之類。用李善友的話來說，“如果再有機會的時候，陳老板一定會首先想到我吧”。
　　不過，陳天橋對酷6和李善友的心思卻沒那么專一。據說先后有四起四落，才塵埃落定。談及促使陳天橋下決心的原因，李善友說是陳看中的他這個人以及整個團隊。但是在外界看來，陳天橋更看中的是酷6的媒體DNA，在陳關于娛樂帝國的夢想里，一直缺少一個媒體基因。
　　酷6最終借殼上市三步走完，李善友后來總結為“漫長的戀愛終于迎來閃婚”。
　　
　　“風光”與“縮水”
　　那段時間，幾乎是李善友最意氣風發的日子。擺脫了資金與投資人壓力的李善友決意借助盛大的翅膀實現彎道超車，當時他的目標更是豪情萬丈：將酷6打造成中國視頻行業第一品牌。
　　有人曾給彼時的酷6算過一筆賬，華友世紀有6000萬美元的現金儲備，據說新上市公司還能獲得盛大集團約1億美金的現金投入，足夠支持李善友大戰一場。不過，事實卻沒有李善友想象的那么順利。曲線上市不久，酷6的第一次財報就不那么好看：財報顯示，公司2010年第二季度凈虧損擴大至1180萬美元，第一季度凈虧損為1040萬美元，2009年同期凈虧損為1090萬美元。
　　事實上，當大多數人將盈利的問題拋給李善友時，他們大概淡忘了酷6的前身——華友世紀的遺留問題以及酷6聯姻背后付出的縮水代價。
　　其實酷6借殼華友世紀上市，更像兩家艱難境遇企業的相互取暖。自2005年上市以來，華友世紀長期處于虧損狀態，2010年3月公布的截至2009年12月31日第四季度和全年未經審計財報顯示，2009年全年凈虧損2270萬美元，這是其自2008年三季度以來連續第六個季度出現運營虧損。“先通過股權合并讓酷6成為華友世紀全額子公司，再將華友原來的業務轉移出去，最終實現酷6的曲線上市，更像是盛大一次成功的資本運作。”業內人士曾如是評述。
　　另外一面，酷6借殼上市的代價亦是自身的資產蒸發。在換殼之前，酷6先后進行過兩輪融資，融資額約為3000萬美元。根據酷6最后出售的價格，與曾經一度6000萬的估值相較而言，至少蒸發了三分之一的資產。
　　頗為尷尬的是，在這場貌似成功的資本運作中，投資人亦沒有來得及變現。宣布并購酷6后，華友的股價即出現了下跌。9個月之后，正式更名為酷6的股價亦起伏跌宕，最低曾出現2.85美元，并沒有實現李善友當時的承諾：“原始投資者經過6個月股權鎖定期后，收益將達到幾倍。”
　　彼時，盡管仍身為酷6的第一大個人股東，李善友的股份卻已稀釋至10%左右，而此刻站在他身后的則是盛大與陳天橋。經過一番資本置換，上市之后的酷6，表面看來資金充裕，實際卻面臨著改制與盈利的雙重壓力。
　　隨后，陳天橋引入了擅長資本運作的吳征，定下了“三駕馬車”的新架構。在這個架構中，獨立董事吳征出任董事長，李善友任CEO，負責酷6的日常運作，陳天橋則任職薪酬委員會主席、企業發展及財務委員主席，把控著高管的薪酬、戰略及財務大權。“三駕馬車”究竟誰說了算，李善友的回答很明確：“毫無疑問，陳天橋是對酷6最有影響力的人，這個影響力超過任何人，包括超過我本人。”
　　
　　李“矛”與陳“盾”
　　關于李善友的突然辭職，外界一直斷言，緣于兩人在酷6發展模式上的分歧。盡管陳李兩人均先后多次予以否認，但在過去的一年間，酷6“兩條腿跑路”，哪條腿都沒跑得特別遠，卻是不爭的事實。
　　酷6的主站ku6.com主做視頻新聞，云中劇場juchang.com則主推影視劇。上市之后，當被問到酷6未來的發展方向時，李善友更熱衷談論酷6在“長視頻正版化”取得的成績與構想。在其看來，酷6的優勢在于正版化較早，而獨播熱門劇正是酷6流量猛增的重要原因。
　　相比李善友豪賭大片模式，陳天橋更希望酷6像一個視頻媒體，偏向成本較小的資訊模式。這種媒體情節毫無例外地滲透在他的版圖擴張與對酷6的關愛上。在當年試圖抄底到收購酷6時，陳就透露著在盛大版圖上要補上媒體這一環的期許。
　　對于酷6，陳雖然隱身其后，顯然也頗多關注。在合并后的很長一段時間內，陳天橋電腦的首頁設置都是酷6網，發現問題會直接和李善友進行電話溝通，只不過更多的似乎是批評。
　　
　　2010年11月，李善友在中歐商學院作了名為《創業與哲學》的演講，其中提到了半年內遭陳三次痛批的經歷。酷六剛被盛大收購不久，陳天橋就潑冷水：“我負責任地講，你們網站的內容比優酷差遠了，你以前不是搜狐總編輯嗎？為什么現在內容做得這么爛？”“波蘭總統墜機事件”時，陳批評李“你們網站的報道、信息量和報道水平，和新浪相比差遠了”；“南非世界杯”酷6組織了“世界杯真人秀”活動，幾天后陳就打來了電話，“你看看江蘇衛視的《非誠勿擾》，滿世界的人都知道。你做的事，誰都不知道。”
　　雖然年紀比李善友小，陳天橋的批評卻毫不含糊。有人曾爆料說陳老大的脾氣比較大，唐駿曾為他辯解，與其說有脾氣不如說有個性。在接近陳天橋的人看來，陳很執著，一旦認定的事情就喜歡義無反顧地走下去，并且喜歡執行力強的下屬。一直沖鋒陷陣在前的李善友在資訊模式的發展上，似乎并沒有讓陳天橋感到滿意。
　　而在李離職前的一次有陳天橋參加的內部會議上，陳天橋再次與李善友因為“大片模式”還是“新聞模式”的分歧發生爭執。這次會議上，李善友讓酷6高管站隊：在自己與陳的觀點上二選一。據說，正是這一攤牌事件直接導致了李的離職。
　　業務上的分歧與探討實屬正常，真正讓李善友被迫放手的原因，恐怕還屬業績問題。酷6與盛大聯姻后，外界曾傳言李陳二人有一個對賭協議，但是李善友很堅定地否定了。“倘若如此，就是小看了陳天橋也小看了我李善友”。即使如此，酷6上市以來的持續虧損的財報是無可挽回的現實。據酷6網2010年財報顯示，全年營收2030萬美元，虧損達到5150萬美元，超過營收額的2.5倍。截至去年，酷6網年底的現金及現金等價物約為2730萬美元，據說，在酷6網持續虧損的情況下，資金只能維持3個季度的運營支出。在回答分析師提問時，CFO沈瀟回應稱，不排除再融資的可能。
　　持續失血或者再融資，顯然是陳天橋所不能容忍的。當李善友的矛不能起到應有之義，陳天橋終于決定從幕后轉回臺前。3月14日，李善友正式離職后的第二天，陳天橋在酷6北京總部開會，宣布酷6發展的新方向。他特別強調了酷6要適應互聯網2.0的發展特點。從“傳播自己的獨立觀點（1.0）”向“每個用戶有獨立觀點（2.0）”轉變，酷6要創造人人有獨立觀點的平臺，重視用戶傳播與評論的力量，滿足視頻2.0的發展需求。
　　這一次陳老大并沒有提及李善友一直津津樂道的大片模式。
　　正式宣布從酷6辭職之后，在北京，李善友為自己安排了一次特別的“創意之旅”，行程包括當年酷6起步之初的小白樓、學院路……即使在公開的辭職記中，他將此次辭職稱為“智慧的出離”，針對與陳天橋的不和之說作了澄清。這趟行程仍然或多或少流露出他對酷6本身難以掩飾的不舍。
　　難以告別的顯然也不只是李善友，在那些告別的春天的晚上，陳天橋似乎也難以成眠。在酷6的告別會上，李善友在看似歡樂的氣氛中將自己形容為“已是熬干的藥渣”，并且透露陳天橋曾在半夜給他發短信，表示將其全力打造成知名投資人。如果不出意外，李善友可能轉入盛大基金做一名投資人。
　　“中立而不倚，強哉矯”，這是李善友最近一次MSN的簽名檔。而隨著李善友的離開，創業團隊已全部淡出了酷6網高層。