董事會 黃家“復辟”

　　13個董事席位，7席入手。顯而易見，黃光裕家族正在大舉收復失地。而隨之而來的是，國美將重回擴張思路。
　　
　　大股東掌權
　　陳曉已然告別，而張大中仍未進駐國美總部鵬潤大廈，但這并未影響國美電器厘定未來發展計劃。在國美電器的權力中樞——董事會，一場權力變局已經悄然完成，13個董事會席位中，黃家已7席入手。
　　這也意味著歷時8個月，對國美電器董事局的一系列調整后，大股東黃光裕家族，已成功“復辟”。
　　我們不妨看看去年8月“黃陳”之爭以來，國美電器的董事會成員變化。
　　2010年9月，國美電器的11名董事分別為，執行董事陳曉、孫一丁，非執行董事竺稼、王勵弘、Ian，獨立董事Thomas Joseph Manning，執行董事伍健華，獨立董事陳玉生，執行董事王俊洲、魏秋立，獨立董事史習平。
　　其中，陳曉和孫一丁，可化為“陳曉陣營”，共2人；竺稼、王勵弘、Ian和Thomas Joseph Manning，可稱為“貝恩陣營”，共4人；伍健華和陳玉生，可稱為“黃家陣營”，共2人；而王俊洲、魏秋立和史習平，則屬于一個“搖擺陣營”，共3人。
　　在各陣營中，以“貝恩陣營”人數最多，且聯合其他陣營的能力最強。“黃家陣營”和“陳曉陣營”，人數均僅有2個，但“陳曉陣營”包括一個董事局主席，而且2人皆是核心管理層，與“貝恩陣營”的關系也最為緊密。相比之下，“黃家陣營”的影響力最弱。
　　“9·28”之后的2010年12月17日，國美電器董事會擴容至13人，鄒曉春、黃燕虹進入董事會。由此，“黃家陣營”的人數上升至4人，相比“貝恩、陳曉陣營”的6人，仍有較大劣勢。
　　3月9日國美人事變動之后，格局再次發生變化。陳曉的繼任者張大中，被普遍認定為黃家代言人；而入選的獨立董事李港衛，1992年開始作為安永會計師事務所中國零售及消費品行業的主管合伙人，是黃光裕、杜鵑夫婦，以及國美電器前財務總監周亞飛的老朋友，在安永期間，其直接參與了國美電器的香港紅籌股上市。2009年，安永成為國美電器上市公司聘請的會計師事務所，而在黃光裕出事后，對國美財務進行核查的，也是安永。
　　一位消息人士表示，“陳玉生和史習平，也是大股東當初提名的獨立董事，其與黃光裕家族的關系也非常密切，其中，陳玉生去年還作為中間人，幫黃光裕家族與貝恩投資建立了直接聯系。”
　　若此言成立，在國美電器董事會的13名董事中，歸屬“黃家陣營”的將為7人，而“貝恩陣營”仍為4人，另外兩人為魏秋立和王俊洲。
　　
　　重回擴張
　　而與董事會中大股東勢力上升相關，國美將重回黃氏擴張之路。
　　在歷時8個月的黃陳之爭中，黃家與陳曉在經營理念上的差異—陳曉追求單店利潤的“理性增長”與黃家跑馬圈地的“狼性擴張”的戰略之爭亦是雙方矛盾焦點之一。
　　在陳曉執掌國美的過去兩年中，國美關閉了大量門店，亦未大舉擴張連鎖規模。去年陳曉主政的國美發布了《新五年計劃》，其核心就是“由賣場經營模式轉向商品經營模式；放棄對規模的盲目追求，提高單店利潤率”，反映到具體門店數據上，就是“到2014年，公司有效門店數達到2000家”。
　　陳曉的穩健發展策略盡管讓國美的單店利潤得到了提升，卻延緩了國美開店擴張速度，同期內，國美最主要的競爭對手蘇寧卻在加速擴張，根據蘇寧的年報披露，截至2010年底，其門店數已達 1342家，而據業內人士估算，根據蘇寧擴張速度，去年底其門店數目就已經超過國美。而在2010年財報中，蘇寧更是宣稱“2011年新開設門店370家”。
　　黃光裕當年曾為國美定下一條“鐵規”：一定要保持對蘇寧電器三分之一的領先，其發展策略也一直先擴張圈地，再提升單店效率。陳曉的策略顯然與之相違背，這也可能是陳曉不為黃家所容的商業邏輯之一。
　　在3月3日的年會上，杜鵑重申“黃總此前的戰略是對的”顯然言有所指。而在當日杜鵑宣布的新戰略中，包括非上市部分在內，國美電器計劃新開門店440家到500家，年銷售增長計劃達到40％。
　　3月13日，人事變動后的國美再次向媒體發出公開函，在該函件中，國美電器新聞發言人何陽青表示：“今年是國美未來五年戰略實施的第一年，也是國美邁入新的發展階段的關鍵一年。前不久，國美公布了480家門店的年度擴張計劃，這個計劃將會把國美打造成穩定、健康、可持續與快速發展的行業領先企業和中國家電連鎖業不可替代的第一品牌。”
　　這也意味著去年國美電器半年報發布時，陳曉公布的“未來五年新開700家門店”的計劃宣告改變。很顯然，國美電器將重回擴張思路。