水利水電工程中施工技術及管理措施的探討

陸燕斌

（廣西壯族自治區來賓市財政局,廣西，來賓546100）

1 施工技術管理的內容

水利水電工程施工技術管理主要內容包括:建立技術管理組織、技術管理人員的管理、施工圖紙會檢管理、設計變更管理、施工調查、施工組織設計管理、開工報告、施工技術總結、施工質量管理、施工成本管理、施工進度管理、擋案管理、技術培訓管理、技術信息管理、內業資料、竣工文件、竣工資料、竣工驗收管理等等。

2 技術管理組織

建立精干、有效的技術管理組織并使之正常運行 ,是實現項目技術管理的前提條件。根據項目的合同目標 ,明確列出技術管理的工作內容 ,進行分類歸并及組合 ,并根據工程項目的規模、性質、工期、工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。技術管理組織建立后 ,根據工作內容制定技術管理辦法 ,明確管理原則、體制、職責、內容等 ,確定管理方法和辦法。

3 技術管理人員的管理

3.1 施工技術責任

一個良好的管理組織,關鍵在于有明確的分工和責任。根據技術管理組織所承擔的工作任務和內容 ,明確各崗位的責任和職責 ,把任務和責任分配到人;只有這樣組織內的每一位成員才能各司其職。

3.2 獎罰分明

項目管理中,技術管理者的責任重大 ,每一個細小的錯誤都可能給項目施工造成不可估量的損失。建立技術組織時就應當建立相應的激勵機制 ,對技術管理工作出色或有技術革新的技術工作者給予適當的物質獎勵和精神獎勵。

3.3 技術培訓管理

任何一個組織,如果長期不接受新思想和新信息 ,這個組織將面臨退出歷史舞臺。項目實施過程中 ,應定期對組織內部的成員有計劃地進行培訓 ,使之不斷接受新的技術和思想 ,不斷提高業務水平。

3.4 加強內、外溝通

溝通也是吸收新的思想和技術的良好手段,同時也是了解項目技術相關信息的必要手段。組織內部成員間的溝通 ,能讓組織成員關系融洽 ,增加協作能力;對外部的溝通 ,能更好地理解發包人、設計人、監理人的意圖 ,同時也讓相關人員了解承包人的想法及采納合理建議。

4 施工組織設計管理

施工組織設計是工程項目組織實施的指導性文件;以工程的計劃、組織、控制為主要內容。根據編制的對象分為項目施工組織總設計、單位工程施工組織設計和特殊復雜的分部工程施工作業計劃。

施工組織設計的編制應包括以下內容:編制說明、工程概況、組織結構、平面布置、進度計劃、資源計劃、施工方案、質量措施、安全措施等。

編制施工組織設計從工程實際出發 ,要充分考慮技術革新與技術組織措施 ,改進施工工藝、改革操作方法;改進施工機具以便提高機具性能;改進原材料的使用方法;提高管理手段的現代化和施工組織的科學化。同時 ,在技術上、組織上采取各種有效方法和措施,以提高勞動生產率 ,加快施工進度 ,提高工程質量 ,保證施工安全 ,節約原材料及勞動力 ,以更好地完成施工任務。

5 施工圖紙會檢管理和設計變更管理

5.1 施工圖紙會檢

施工圖紙是施工和驗收的主要依據之一。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確施工 ,確保施工質量 ,必須在開工前進行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分 ,應盡快解決 ,保證工程順利進行。

會檢應由各級技術負責人組織 ,一般按自班組到項目部 ,由專業到綜合的順序逐步進行。也可視工程規模和承包方式調整。工程分別由多個施工單位承包施工,則由建設 監理 單位負責組織對各承包范圍之間結合部的相關問題進行會檢。

會檢一般分三個步驟:①由班(組)專職工程師 專職技術員 主持專業會檢。班(組)施工人員參加 ,并可邀請設計代表參加 ,對本班 組施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉 ,并進行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報工地專責工程師。②由工地專責工程師主持系統會檢。工地全體技術人員及班組長參加 ,并可邀請設計、建設、監理等單位相關人員和項目部技術、質量管理部門參加。對本工地施工范圍內的主要系統施工圖紙和相關專業間結合部的有關問題進行會檢。③由項目部總工程師主持綜合會檢。項目部的各級技術負責人和技術管理部門人員參加。邀請建設、設計、監理、運行等單位相關人員參加。對本項目工程的主要系統施工圖紙、施工各專業間結合部的有關問題進行會檢。

5.2 設計變更管理

工程項目施工過程中,設計變更是無法避免的。在技術管理中 ,要把變更及時有效地通知相關部門和單位 ,以便按變更后的設計進行施工。設計變更管理包括:設計變更會檢、原圖紙的修改、通知相關部門和下級單位、變更檔案管理等。設計變更管理重點是避免按原設計圖進行施工和結算 ,避免竣工圖按原設計圖繪制等。

6 施工技術交底

施工技術交底的目的是使施工管理人員和作業人員了解、掌握工程內容、工程特點、技術標準、施工方法、工藝要求、質量標準、安全措施、工期要求 ,做到心中有數 ,施工有據。所有施工項目均要以書面形式進行施工技術交底 ,并辦理簽認手續。

施工技術交底要按不同類別 ,逐級進行 ,直至施工班組和具體操作者。施工組織設計的技術交底工作 ,按誰編制誰交下一級的原則 ,由同一級主管領導主持,有關單位和業務部門參加 ,以專門會議的形式進行。主要內容有:①編制依據;②設計文件;③施工方案;④建設單位技術交底資料;⑤基線樁、水準基點;⑥安全、質量、環保措施;⑦組織分工;⑧工期要求;⑨重點項目形象進度安排;⑩技術攻關課題等。

7 施工過程中的合同目標控制

7.1 質量控制

復核工程定位測量放線成果,編制質量保證措施和成品保護措施 ,設置質量控制停檢點并在施工過程中及時檢查驗收 ,做好原材料的試驗試配。

7.2 工期控制

編制施工總進度網絡計劃并進行分解,編制每月(或每周)施工作業進度計劃 ,將形象進度對比月(或周)計劃進行檢查 ,當實際進度與計劃進度發生差異時 ,分析其原因 ,并提出進度調整的措施和方案同時調整施工進度計劃 ,以保證工期目標的實現。

7.3 成本控制

熟悉設計圖紙及設計要求,分析合同價構成因素 ,明確工程費用最易突破的環節 ,從而明確投資控制的重點。做好材料價格的市場調查 ,貨比三家規劃施工現場總平面布置 ,減少材料的二次倒運及使運距盡量縮短。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。

8 技術檔案管理

建立工程技術檔案是為了給工程的使用、維護和改擴建等提供依據 ,當工程一旦出現質量問題時也能追溯到施工過程中的每個環節 ,為查清原因提供依據。所以工程技術檔案必須本著真實、準確、與工程進度同步的原則 ,并嚴格按照歸檔的要求 ,做到字跡工整、清潔 ,技術檔案表格內容全面、格式統一利于裝訂。工程技術檔案按照質量保證資料、施工檢查記錄資料、技術管理資料、竣工簽證資料、竣工圖及音像圖片等進行分類管理。

結語

技術管理實際是一種知識、技術、管理水平和智慧的價值體現 ,必須組織一支專業齊全、技術先進、經驗豐富的技術管理班子 ,要想在施工項目管理中把技術工作搞好 ,還應做到以下幾點:

積極主動、超前思維。一個工程項目的管理內容是隨施工階段的不同而不斷發生變化的。不同階段 ,技術管理的內容、對象和方式都是不一樣的 ,因此 ,技術管理要走在其它部門的前面。

全盤考慮、統籌規劃。技術管理要以施工的全過程進行管理 ,隨時協調各專業之間在空間布置和時間安排等方面的關系。

條理清楚、抓住重點。面對千頭萬緒的問題,技術管理中要分清輕重緩急 ,抓住主要矛盾 ,認真落實質量控制點 ,時刻注意關鍵線路上的工作進展 ,確保工期、質量合同目標。

實事求是、光明磊落。技術工作容不得一絲虛假 ,要嚴格履行合同條款 ,既要保護好自己的權利和利益 ,也要嚴格按技術標準維護業主的利益 ,以提高自身信譽。

[1]鐘金梅.利水電工程施工管理的方法和措施.吉林農業，2010年 第09期.