管理創新對國內企業管理的啟示

劉勇

（黑龍江省寶泉嶺電業局名山供電局，黑龍江 蘿北 154242）

企業是有多個部門組成的復雜系統，各個部門職能的開展必須要進行相應的管理，只有這樣才能使其形成合力，維持企業的正常發展，可以說管理是貫穿于企業生命周期的永恒主題，是企業得以生存和發展的重要保證。隨著我國改革開放的深入進行和現代化的企業制度的建立，我國企業所面臨的形勢出現了巨大的變革，新形勢、新情況不斷的涌現。特別是當前經濟全球化所帶來的影響日益明顯，面對這些新的形勢和情況，傳統的企業管理方式已經不能夠勝任對現代化的企業進行管理，我們要積極借鑒和學習國外企業管理的先進經驗和理論，再對其消化吸收的基礎上從我國的實際國情出發，對我國企業管理的理念、思路以及相應的機構設置乃至制度體系等方面進行創新，建立具有中國特色的企業管理模式，不斷提高國內企業的管理水平，提升企業的國際競爭力。

1 樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

1.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業可持續成長轉變

傳統的管理理念中，管理的目的是使企業最大化的獲取利潤，這是傳統企業管理理念的出發點和最終的歸宿。然而經過幾十年的實踐證明，企業管理以利潤最大化為目標往往適得其反，再短期獲得利潤的同時也為企業的夭折埋下了伏筆。當前人類社會已經進入知識經濟時代，技術以及知識的更新換代周期大大縮短，同樣企業的產品更新的速度也十分迅速。在這樣一個高效率的社會中，企業能否長久的生存和發展很大程度上取決于企業管理是否以可持續性的發展為目標，企業發展的可持續性的地位已經慢慢的超過管理的效率而成為當前企業管理研究的一個重要的課題。企業機構設置是依據人的需要而進行的，因而其內部的系統可以靈活的根據需要而進行相應的調整，而企業管理創新則承擔了企業可持續發展的重擔，成為實現可持續發展的一個重要的籌碼。

在新興的企業持續成長管理理論中，企業的利潤只是企業得以生存和發展的條件之一，而并非企業存在與發展的終極目標，這就好比，人吃飯是為了活著，而人活著并不是為了吃飯。在這中管理理論的指導下，企業的管理活動將會更加注重整體效益最優。站在企業整體的高度，對企業的生產經營活動進行全面的優化管理。注意培養企業自身的核心競爭力，從而創造屬于企業自身的競爭優勢。在企業管理過程中注意基礎管理，實行精細化的管理，將管理滲透到企業的方方面面。注重管理過程中的科學化、程序化以及規范化。在保持企業管理穩定的前提下，用于突破積極推進企業管理改革，注重以人為本實行柔性化管理積極引導員工樹立企業的主人翁地位。

1.2 樹立知識是關鍵生產要素的觀念

隨著人類社會的不斷進步，當前我們已經進入知識經濟時代，自主知識產權已經成為當前企業能在競爭之中發展壯大的決定力量，在企業的經濟增長之中，知識貢獻所占的比例日益增加。傳統的企業管理理論過于注重企業的有形資產的規模，而對于一些無形資產的認識尚且不夠，這就使得企業的發展受到很大的局限性?，F代管理理論要求企業管理應該更加注重企業的無形資產，樹立知識是企業生存和發展的關鍵的正確認識，從而推進企業的持續發展。

第一，企業在開發的過程中要十分重視知識要素的作用。企業應該成立自己的新產品研發機構，這樣企業就能夠在日常經營中積累的經驗結合知識進行創新，從而研究出新型的更符合市場需求的產品，從而提高企業的市場競爭力以及為管理創新提供動力。第二，企業要樹立五項資產意識，加大對無形資產的投入力度。企業之中應該具有專門機構負責無形資產的管理與傳新，對相應的無形資產進行科學的管理、調度，促使其不斷的更新與增值。建立企業無形資產的相關的檔案，對企業所有的無形資產進行評估，并登記造冊，強化無形資產的積累，不斷增強無形資產對企業經濟效益的貢獻。

1.3 樹立人性化管理的觀念

員工是構成企業的最基本的要素之一，可以說一個企業員工素質的高低將會直接影響企業的經營狀況的好壞。所以企業管理應該重視員工知識素質的提高，加大對員工的培訓力度，在員工業務素質提高的同時促進企業的快速發展。在管理中要注重員工之間知識的共享，強化集體決策能力，使員工能夠參與到企業的重大決策之中，從而發揮員工的聰明才智。企業在管理中要打破傳統的官僚等級制度，對企業的機構進行重新構建，對員工以及管理者之間的關系進行重新的定位，增強員工的合作意識和團隊精神，改善員工與領導之間的管理，形成企業上下一心的團結合作局面，增強企業的凝聚力，使企業中的員工僅僅團結在管理者的身邊為企業的共同目標而進行努力，最終促進企業經濟效益的提高。共同享用企業經營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實現企業快速發展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎設施。使企業對內對外都能夠實現快速準確的交流，在產品開發、生產和市場銷售之間進行反饋。

2 提升管理主體的創新能力

創新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道.卻常常創造性地改變這種軌道。目前我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。有人指出.企業家活動具有一定程度的公共產品性質。因為其風險由自己承擔，而他們的成功卻往往使全社會受益。因此，國家應該制度化來扶持和鼓勵企業家的創新活動，政府在制度上，應著眼于為企業家提供一個開放、寬松的環境，創造更多的發展機會。

3 建立支持知識運行的企業技術基礎設施

從簡單的知識支持工具到企業信息網絡、通訊設施以及整套的更為復雜的組織軟件和決策支持系統都是必不可少的，數據挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司內外部網絡，使員工方便、快捷地了解全球信息，開闊視野和思路，更好地獲取、運用和創造新知識。

4 總結

總之，我國企業要在管理上有所創新，應該樹立適應知識經濟發展要求的管理觀念，提升管理主體的創新能力，創建有利于創新的激勵機制，建立學習型組織并營造良好創新環境；建立本土文化，強化知識管理，加快制度創新，我國企業要在新形勢下謀求發展。

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