加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理的有效措施

陸佰鑫

（浙江新屹建設(shè)有限公司，浙江 湖州 313000）

我國(guó)的城市化水平越來(lái)越快，建筑企業(yè)施工建設(shè)成果十分明顯，為建筑企業(yè)的施工的空間帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)和發(fā)展，在快速的發(fā)展中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，怎樣解決這些發(fā)展的問(wèn)題是我們研究的重點(diǎn)。

一、施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）法律意識(shí)觀念淡薄

企業(yè)施工管理中會(huì)涉及到很多的法律方面問(wèn)題，而這些問(wèn)題都關(guān)系到企業(yè)施工的生產(chǎn)安全。我國(guó)家先后頒布了《建筑法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。雖然出臺(tái)了很多法律法規(guī)，但是并沒有得到相關(guān)部門和企業(yè)的重視，他們只是關(guān)注工程質(zhì)量，對(duì)于安全生產(chǎn)仍缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。不能夠按照法律法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行，不能對(duì)完善現(xiàn)有的法律法規(guī)。由于管理中在生產(chǎn)中對(duì)于生產(chǎn)安全沒有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致安全問(wèn)題頻發(fā)。

（二）技術(shù)質(zhì)量方面問(wèn)題

現(xiàn)代建筑技術(shù)水平越來(lái)越高，對(duì)于各項(xiàng)科學(xué)含量指標(biāo)都有非常高的要求，只有這樣才能保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。如果在施工技術(shù)中能夠運(yùn)用的先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)于施工質(zhì)量是有著積極的影響。如果不注重建筑中出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，會(huì)對(duì)于管理和施工帶來(lái)極大的不方面，會(huì)影響施工企業(yè)的信譽(yù)，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）管理體制不健全

管理體制可以體現(xiàn)一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，不按照要求執(zhí)行有可能導(dǎo)致管理中出現(xiàn)更嚴(yán)重的問(wèn)題，執(zhí)行健全的體制會(huì)使得施工單位獲得更好的發(fā)展為機(jī)會(huì)。很多施工中都出現(xiàn)了包分的現(xiàn)象，使得很多管理體制在執(zhí)行中都不能執(zhí)行。企業(yè)在建筑管理工序上，會(huì)記錄因?yàn)槁┒炊从吵鰜?lái)的問(wèn)題，但是在改良的時(shí)候通常得不到很好的效果。

（四）工程人員文化程度偏低

我國(guó)建筑業(yè)的繁榮發(fā)展吸引了越來(lái)越多的外地人口進(jìn)入城市建設(shè)中，他們的大量涌入多為農(nóng)民工、臨時(shí)工、外包工等。但是由于這些人員人口基數(shù)龐大、文化水平較低下，沒有很高的文化素質(zhì)，沒有受到過(guò)良好的教育，安全法律意識(shí)薄弱，缺少必要的安全常識(shí)，冒險(xiǎn)工作的事情時(shí)有發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，發(fā)生在農(nóng)民工身上的事故占有極高的比例。所以，工程人員在施工的過(guò)程中不僅要關(guān)注工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和成本，也要關(guān)注自身的安全問(wèn)題，避免違章作業(yè)的情況出現(xiàn)。

二、企業(yè)施工管理的有效方法

（一）制定合理的企業(yè)施工制度

我們對(duì)于企業(yè)施工制度責(zé)任制措施的建立要從建立各個(gè)部門開始，堅(jiān)持成本管理化措施，組織保證體有效的成本、核算控制體系及信息管理反饋方面的管理等。施工企業(yè)要建立有效的管理方法，建立預(yù)算合同科室、財(cái)務(wù)主管科室、施工管理科室、質(zhì)量科室等，明確各個(gè)科室的管理辦法和工作流程，降低施工管理的投入成本，將各個(gè)科室制定的管理細(xì)則下發(fā)下去有效的執(zhí)行起來(lái)。預(yù)算合同科室計(jì)算項(xiàng)目變更或者單據(jù)收款的內(nèi)容；財(cái)務(wù)主管科室要按季度進(jìn)行資金預(yù)算審批后實(shí)施；施工管理科室要降低耗材的成本投入，控制工程量的分配；質(zhì)量科室確保各項(xiàng)工程順利實(shí)施，保證施工技術(shù)過(guò)硬。

（二）合理配置的有效的資源

合理配置施工資源是保證現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入和生產(chǎn)的最佳組合方式。保證企業(yè)施工順利完成，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，人力、財(cái)力和各種有效的資源都要隨著工程的進(jìn)度而進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)制度有計(jì)劃安排的人員，在工程量任務(wù)較重時(shí)，要及時(shí)調(diào)整人員的分配，每個(gè)崗位都有人看守，都有值班人員。根據(jù)材料的需求要適時(shí)的調(diào)整儲(chǔ)備的數(shù)量。在施工的進(jìn)度上對(duì)于各種因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。只有遵守客觀規(guī)律、按照計(jì)劃有序的進(jìn)行工程才能避免不必要的浪費(fèi)，從而避免企業(yè)更多的資金投入。

（三）注意企業(yè)施工管理細(xì)節(jié)

在資料的管理中，通常建筑施工要都有嚴(yán)格進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)和的執(zhí)行要求，同時(shí)還必須符合各項(xiàng)部門的有關(guān)規(guī)定和施工管理要求。對(duì)于施工設(shè)計(jì)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)，工程平面圖也要給予核準(zhǔn)。編制人員、審批人員都要對(duì)于各項(xiàng)下發(fā)的管理文件進(jìn)行簽字和確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的改正，以免影響施工，延誤工期。如果設(shè)計(jì)圖進(jìn)行了改動(dòng)或者施工條件有了變化，就要組織施工人員進(jìn)行補(bǔ)充或者更改，對(duì)于工程量記錄進(jìn)行更改，辦理相應(yīng)的手續(xù)。在原有的圖紙上進(jìn)行更改內(nèi)容的標(biāo)注，方便及時(shí)查閱和工程的順利進(jìn)行。在檢查進(jìn)出機(jī)器和貨物的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)器械跟就要求有出入的時(shí)候就不能給予簽字，而要調(diào)貨進(jìn)行更換機(jī)器。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理的重要意義

（一）是項(xiàng)目管理水平的良好體現(xiàn)

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)如何取決于企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)管理水平是有著良好的方法、科學(xué)的依據(jù)，規(guī)章制度的制定是企業(yè)管理者水平的體現(xiàn)。同時(shí)也是一支優(yōu)秀的隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)管理中必須做到的。做好管理工作不僅能夠加快工程質(zhì)量保證，對(duì)于提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)口碑，都有非常重要的意義。

（二）是企業(yè)爭(zhēng)取客戶的重要競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力十分激烈，企業(yè)必須靠著信譽(yù)、過(guò)硬的技術(shù)才有競(jìng)爭(zhēng)的能力，文明施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是直接體現(xiàn)企業(yè)的工作精神，也能為企業(yè)樹立良好的口碑，并且得到同行的認(rèn)同和美譽(yù)，同時(shí)使得其它企業(yè)找上門來(lái)，贏得商機(jī)。文明施工是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，以科學(xué)為管理手段，抓好形象工程，企業(yè)才能在今后的發(fā)展中迎來(lái)更多的商機(jī)。

（三）是培養(yǎng)高素質(zhì)施工隊(duì)伍的重要手段

建筑企業(yè)人員包括施工人員和管理人員，其中農(nóng)民工占有很大的比例。所以必須要加強(qiáng)對(duì)于他們的培養(yǎng)，開設(shè)定期的培訓(xùn)班，來(lái)幫助他們提升自身的水平，加強(qiáng)他們的文明意識(shí)，造就一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。人員的整體素質(zhì)提高了，就會(huì)使得施工企業(yè)的文化得到的更好的體現(xiàn)。

（四）為企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑和信譽(yù)

一個(gè)企業(yè)具有良好的風(fēng)氣，就會(huì)影響一個(gè)施工隊(duì)伍的優(yōu)秀的隊(duì)伍品質(zhì)的形成和技術(shù)的不斷完善。一個(gè)好的管理層了解單位工程的基本情況、每個(gè)職工的基本情況，幫助他們建立自己的行為準(zhǔn)則和安全規(guī)范，使之自覺遵守施工原則，自始至終的成為這個(gè)集體的無(wú)形的準(zhǔn)則。這種有效方法的建立為企業(yè)贏得了信譽(yù)和良好的口碑，就促成了所有工程人員共同的奮斗目標(biāo)，工作質(zhì)量能夠保證質(zhì)量、按量達(dá)到了預(yù)期的效果。

綜上所述，文明施工是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的有效反映。通過(guò)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各種方面的有效描述，總結(jié)出了很多比較實(shí)用的方法，為創(chuàng)造好良好的施工環(huán)境和施工秩序都提供了條件。不僅保證了生產(chǎn)安全，也加快了施工進(jìn)度，從而保證了施工質(zhì)量，降低了工程的投入，使企業(yè)效益和社會(huì)效益的最終體現(xiàn)。

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