加強建筑企業施工管理的有效措施

陸佰鑫

（浙江新屹建設有限公司，浙江 湖州 313000）

我國的城市化水平越來越快，建筑企業施工建設成果十分明顯，為建筑企業的施工的空間帶來了無限的商機和發展，在快速的發展中也出現了很多的問題，怎樣解決這些發展的問題是我們研究的重點。

一、施工管理中出現的問題

（一）法律意識觀念淡薄

企業施工管理中會涉及到很多的法律方面問題，而這些問題都關系到企業施工的生產安全。我國家先后頒布了《建筑法》、《建設工程施工現場管理規定》。雖然出臺了很多法律法規，但是并沒有得到相關部門和企業的重視，他們只是關注工程質量，對于安全生產仍缺乏足夠的認識。不能夠按照法律法規認真執行，不能對完善現有的法律法規。由于管理中在生產中對于生產安全沒有足夠的認識，導致安全問題頻發。

（二）技術質量方面問題

現代建筑技術水平越來越高，對于各項科學含量指標都有非常高的要求，只有這樣才能保證人民的生命財產安全。如果在施工技術中能夠運用的先進的施工技術，對于施工質量是有著積極的影響。如果不注重建筑中出現質量安全問題，會對于管理和施工帶來極大的不方面，會影響施工企業的信譽，會導致工程質量出現問題。

（三）管理體制不健全

管理體制可以體現一個工程質量的好壞，不按照要求執行有可能導致管理中出現更嚴重的問題，執行健全的體制會使得施工單位獲得更好的發展為機會。很多施工中都出現了包分的現象，使得很多管理體制在執行中都不能執行。企業在建筑管理工序上，會記錄因為漏洞而反映出來的問題，但是在改良的時候通常得不到很好的效果。

（四）工程人員文化程度偏低

我國建筑業的繁榮發展吸引了越來越多的外地人口進入城市建設中，他們的大量涌入多為農民工、臨時工、外包工等。但是由于這些人員人口基數龐大、文化水平較低下，沒有很高的文化素質，沒有受到過良好的教育，安全法律意識薄弱，缺少必要的安全常識，冒險工作的事情時有發生。據不完全統計，發生在農民工身上的事故占有極高的比例。所以，工程人員在施工的過程中不僅要關注工程質量，施工進度和成本，也要關注自身的安全問題，避免違章作業的情況出現。

二、企業施工管理的有效方法

（一）制定合理的企業施工制度

我們對于企業施工制度責任制措施的建立要從建立各個部門開始，堅持成本管理化措施，組織保證體有效的成本、核算控制體系及信息管理反饋方面的管理等。施工企業要建立有效的管理方法，建立預算合同科室、財務主管科室、施工管理科室、質量科室等，明確各個科室的管理辦法和工作流程，降低施工管理的投入成本，將各個科室制定的管理細則下發下去有效的執行起來。預算合同科室計算項目變更或者單據收款的內容；財務主管科室要按季度進行資金預算審批后實施；施工管理科室要降低耗材的成本投入，控制工程量的分配；質量科室確保各項工程順利實施，保證施工技術過硬。

（二）合理配置的有效的資源

合理配置施工資源是保證現場動態投入和生產的最佳組合方式。保證企業施工順利完成，從而獲得最大的經濟效益。在施工過程中，人力、財力和各種有效的資源都要隨著工程的進度而進行調整。根據制度有計劃安排的人員，在工程量任務較重時，要及時調整人員的分配，每個崗位都有人看守，都有值班人員。根據材料的需求要適時的調整儲備的數量。在施工的進度上對于各種因素的協調統一。只有遵守客觀規律、按照計劃有序的進行工程才能避免不必要的浪費，從而避免企業更多的資金投入。

（三）注意企業施工管理細節

在資料的管理中，通常建筑施工要都有嚴格進出標準和的執行要求，同時還必須符合各項部門的有關規定和施工管理要求。對于施工設計要進行現場的確認，工程平面圖也要給予核準。編制人員、審批人員都要對于各項下發的管理文件進行簽字和確認，發現問題及時的改正，以免影響施工，延誤工期。如果設計圖進行了改動或者施工條件有了變化，就要組織施工人員進行補充或者更改，對于工程量記錄進行更改，辦理相應的手續。在原有的圖紙上進行更改內容的標注，方便及時查閱和工程的順利進行。在檢查進出機器和貨物的時候，發現器械跟就要求有出入的時候就不能給予簽字，而要調貨進行更換機器。

三、加強建筑企業施工管理的重要意義

（一）是項目管理水平的良好體現

一個企業的經濟效益利潤如何取決于企業的管理水平。一個企業管理水平是有著良好的方法、科學的依據，規章制度的制定是企業管理者水平的體現。同時也是一支優秀的隊伍在現場管理中必須做到的。做好管理工作不僅能夠加快工程質量保證，對于提高工程質量，降低工程成本，提高企業的經濟效益和社會口碑，都有非常重要的意義。

（二）是企業爭取客戶的重要競爭力

在現代市場經濟的浪潮中，施工企業的競爭力十分激烈，企業必須靠著信譽、過硬的技術才有競爭的能力，文明施工現場不僅是直接體現企業的工作精神，也能為企業樹立良好的口碑，并且得到同行的認同和美譽，同時使得其它企業找上門來，贏得商機。文明施工是企業的無形資產，以科學為管理手段，抓好形象工程，企業才能在今后的發展中迎來更多的商機。

（三）是培養高素質施工隊伍的重要手段

建筑企業人員包括施工人員和管理人員，其中農民工占有很大的比例。所以必須要加強對于他們的培養，開設定期的培訓班，來幫助他們提升自身的水平，加強他們的文明意識，造就一支優秀的施工隊伍。人員的整體素質提高了，就會使得施工企業的文化得到的更好的體現。

（四）為企業帶來了良好的口碑和信譽

一個企業具有良好的風氣，就會影響一個施工隊伍的優秀的隊伍品質的形成和技術的不斷完善。一個好的管理層了解單位工程的基本情況、每個職工的基本情況，幫助他們建立自己的行為準則和安全規范，使之自覺遵守施工原則，自始至終的成為這個集體的無形的準則。這種有效方法的建立為企業贏得了信譽和良好的口碑，就促成了所有工程人員共同的奮斗目標，工作質量能夠保證質量、按量達到了預期的效果。

綜上所述，文明施工是企業各項管理水平的有效反映。通過對于施工現場各種方面的有效描述，總結出了很多比較實用的方法，為創造好良好的施工環境和施工秩序都提供了條件。不僅保證了生產安全，也加快了施工進度，從而保證了施工質量，降低了工程的投入，使企業效益和社會效益的最終體現。

[1]劉小平.建筑工程項目管理[M].北京:高等教育出版,2006(7).

[2]馬純杰.建筑工程項目管理[M].杭州:浙江大學出版社,2007(7).

[3]梁世連.工程項目管理北京[M].中國建材工業出版社,2007(1).

[4]丁士昭,等.建筑工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版,2007(5).