淺談園林企業(yè)戰(zhàn)略核心的確立—以深圳市如茵生態(tài)環(huán)境建設有限公司為例

吳衛(wèi)文 張 賽

（深圳市如茵生態(tài)環(huán)境建設有限公司，廣東 深圳 518057）

1.引言

隨著我國城市化進程的不斷深入，城市規(guī)模不斷擴大，城市的質(zhì)量也在不斷提高。中國的城市化進程，帶動了多個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展——尤其是園林行業(yè)的大發(fā)展。相當一部分園林園藝企業(yè)，從種花種草發(fā)展到現(xiàn)在的集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、施工于一體的大型生態(tài)建設工程公司，業(yè)務也不僅僅局限于城市綠化，還涉及到城市小區(qū)環(huán)境設計、區(qū)域生態(tài)設計，每年的營業(yè)收入也從曾經(jīng)的幾十萬元增長到現(xiàn)在過億元，一個中小型的業(yè)務單一企業(yè)，隱隱若若現(xiàn)出了大型集團公司的雛形，深圳市如茵生態(tài)環(huán)境建設有限公司（以下簡稱：如茵公司）就是其中的一員。

但是，中小型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成大型集團公司，并不是一件容易的事，它涉及到公司的戰(zhàn)略核心的確立、從業(yè)人員的構成、公司業(yè)務的組成、行業(yè)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟的走向等等。在這里面，取主導作用的應是公司戰(zhàn)略核心的確立，也可稱為戰(zhàn)略方向的選擇。戰(zhàn)略核心的選擇符合公司內(nèi)外環(huán)境，將會促進公司的轉(zhuǎn)型升級。否則，公司的升級之路將會出現(xiàn)一些曲折。

2.如茵公司的現(xiàn)狀

如茵公司成立于1995年，到現(xiàn)在已經(jīng)運行了15年。公司剛成立時，只是從事簡單的花樹草坪的種植，工人也只有二三十人，是個典型的小型園林施工企業(yè)。現(xiàn)在，公司僅注冊資金就達2008萬元，從業(yè)人員三百多人，公司規(guī)模、資質(zhì)、營收與剛成立時相比，不可同日而語。

2.1 公司的技術領先于同行

在園林企業(yè)中，如茵公司是唯一擁有研發(fā)中心的企業(yè)，中心的各類專業(yè)技術人員達到60多人，其中知名專家、碩士研究生、高級工程師就有30 多人。自研發(fā)中心成立以來，公司在同行中一直保持技術領先的優(yōu)勢。公司自主研發(fā)的噴混植生技術，徹底顛覆了傳統(tǒng)技術無法快速在巖質(zhì)坡面復綠的難題，一舉奠定了如茵在園林行業(yè)的地位。噴混植生技術和與之配套噴混植生機械還獲得了國家的專利。公司的研發(fā)中心還先后開發(fā)出“裸露巖質(zhì)邊坡生態(tài)系統(tǒng)重建綜合技術”、“裸露邊坡節(jié)水型植被營造新技術”、“城市污泥生物干化處理及其在園林綠化和裸露邊坡生態(tài)治理的技術”，這些成果均領先于同行，并在工程施工中節(jié)約了成本，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

2.2 公司業(yè)務呈多元化格局

公司不僅從事園林園藝施工，還從事景觀設計、生態(tài)恢復和園林園藝方面的材料生產(chǎn)。公司現(xiàn)在已是集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、施工于一體的綜合性企業(yè)。公司業(yè)務主要包括公路、鐵路邊坡生態(tài)防護設計和施工、山體缺口綜合治理設計和施工、建設項目水土保持設計和施工、城市園林景觀設計和施工、疑難邊坡治理生物技術咨詢和施工、有機植生材料研發(fā)及生產(chǎn)加工等方面。現(xiàn)在，公司涉足城市污泥生物干化處理成有機生物肥，已在深圳市龍崗坪山建立試驗基地。公司已不是傳統(tǒng)意義上的園林園藝公司，已成為占據(jù)科技前沿的環(huán)保生態(tài)建設公司。

2.3 公司業(yè)務遍及大江南北

現(xiàn)在，公司的業(yè)務遍及大江南北，不再僅局限于城市綠化項目。一些大型綠化項目涉及到山東、江蘇、福建、浙江、湖北、江西、湖南、安徽、山西等20 多個省市。公司初步形成一批開拓市場的經(jīng)營人員，每年為公司拿回百萬千萬的工程項目，

3 公司面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境

一個公司的成長，離不開它所處的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，如茵公司能從一個小型的施工企業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模，除了公司經(jīng)營者善于抓機遇之外，更多的應歸功于市場的需求。沒有市場需求，公司領導人再大的本事，也拿不到公司成長所需要的訂單。在如茵公司的未來發(fā)展中，考察宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，成為如茵公司發(fā)展的必須。

3.1 我國的城市化水平還需提高

溫家寶總理在今年的政府工作報告中提出：我國要在十二五期間，將全國的城市化水平從47.5%提高到51.5%，也就是說，去年我國的城市化水平只有47.5%。

目前情況下，世界的城市化水平在50%以上，一般的發(fā)達國家，像日本、韓國，它們的城市化水平都在70%以上，我國要達到發(fā)達國家的水平，還有很長的路要走。城市化為園林生態(tài)行業(yè)的大發(fā)展提供了足夠的空間。

3.2 公路鐵路將大規(guī)模建設

出行難已成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，發(fā)展公路鐵路成為全體中國人共識。在今年的政府工作報告中，溫家寶總理提出“加快構建便捷、安全、經(jīng)濟、高效的綜合運輸體系”。也就是說，未來的公路鐵路建設將迎來新一輪的大發(fā)展。在各部委編制的報告中也顯示園林生態(tài)行業(yè)面臨的千載難逢的歷史機遇。據(jù)交通部長李盛霖透露，十二五期間，我國僅對農(nóng)村公路的投資就2000億元。而四川一個省在十二五期間公路投資就達4000億元。如果把全國各省區(qū)對公路的投資加起來，將是一個天文數(shù)字。十二五期間，我國對鐵路的投資每年將達到7000億元。大量的公路鐵路的修建，為園林生態(tài)環(huán)境建設公司提供的足夠多的機會。

3.3 進行生態(tài)環(huán)境建設的公司不多

進行生態(tài)環(huán)境的修復與建設，一般的園林企業(yè)并不具有這方面的實力，只有具有研發(fā)能力的高科技企業(yè)才有這方面的能力。在我國，能像如茵公司進行生態(tài)環(huán)境建設且具有國家建設部頒發(fā)的一級資質(zhì)的公司只有數(shù)家。這些公司核心競爭力各有千秋，但有的企業(yè)只重視市場開拓，大部分工程都轉(zhuǎn)給小型承包商做，對于研發(fā)和工程質(zhì)量重視不夠；而有的雖為上市公司，對于研發(fā)及設計仍不夠重視；有的企業(yè)業(yè)務主要集中在鐵路系統(tǒng)，市場結構單一；有的企業(yè)技術研發(fā)方面有獨到之處，但它不進行工程建設，技術與工程實踐脫節(jié)，到現(xiàn)在技術開發(fā)也與市場脫節(jié)了。

4 如茵發(fā)展必須選擇一體化戰(zhàn)略

綜合考察了如茵公司的現(xiàn)狀和市場與行業(yè)環(huán)境，我認為，如茵公司要在未來取得大發(fā)展，真正把如茵打造成大型的園林生態(tài)環(huán)境建設企業(yè)，必須將公司的研發(fā)、生產(chǎn)、施工各個環(huán)節(jié)有效地整合起來，實施一體化戰(zhàn)略。這一點，同行一家公司為我們作了最好的注解，它只專注于研發(fā)而丟掉工程建設這一塊，讓公司在市場面前不斷萎縮。公司的話語權是靠它在市場上所占份額大小決定的，如茵要想成為大型集團公司，成為生態(tài)建設的高科技公司，必須不斷地開拓市場，采取不斷進攻的策略，才能改變自己中小企業(yè)的氣質(zhì)，在市場上取得更多的話語權。園林園藝企業(yè)是個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，而生態(tài)環(huán)境的修復與建設卻是高科技方面的內(nèi)容，這種特性決定了生態(tài)環(huán)境建設行業(yè)的進入門檻相對較高，并不是誰有錢誰就能做的。經(jīng)過十五年的發(fā)展和打拼，如茵公司已有一定的規(guī)模和市場知名度，企業(yè)早已過了中小企業(yè)的原始積累階段。公司在做好工程建設的同時利用城市污泥進行有機肥生產(chǎn)方面的嘗試與建設，節(jié)約了成本的同時創(chuàng)造了可觀的利潤；建立自己的研發(fā)設計中心，在風景園林設計和開發(fā)建設項目水土保持方案的編制、監(jiān)測方面達到了較高的技術水平并取得了良好的效果；目前對于生態(tài)環(huán)境恢復的研究也已獲多個獎項及專利。公司對研發(fā)及設計的重視更好地留住了高科技人才。這種多元化的經(jīng)營模式即使在工程空缺期，公司營業(yè)收入也能穩(wěn)步上升，以上這些都為公司今后成功上市奠定了堅實的基礎，在秉承“誠信為本，務實創(chuàng)新”原則的同時讓公司達到另一個飛躍。如茵公司的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、施工各個鏈條上都形成強勁的實力，一個公司已具備園林生態(tài)環(huán)境建設行業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這也是如茵公司進行一體化戰(zhàn)略最重要的本錢，也就是所謂的核心競爭力，在與同行比較中，這一點是無可替代的。如茵公司現(xiàn)在最大短板就是在市場開拓方面，面對如此大的市場，但我們所占的份額并不多，公司接單更多地靠管理層來進行，這限制了如茵公司的發(fā)展。但開拓市場并不像研發(fā)及技術，需要幾年幾月的時間，它需要的相應的制度和相應能力的人員，如果公司能把市場人員的積極性調(diào)動起來，當然更需要招募一批強實力的市場開拓者，未來巨大的市場機遇也會為我們打開方便之門。

參考資料

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[3]楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例[M].北京：高等教育出版社，2002.