淺談企業(yè)生產(chǎn)能力查定工作中需要重點(diǎn)做好的幾個(gè)環(huán)節(jié)

　　摘 要：伴隨著企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目不斷投入和使用，不但使產(chǎn)品升級(jí)換代，而且提升和改變了原有企業(yè)生產(chǎn)能力。但設(shè)計(jì)能力與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力畢竟有一定差距。一般來(lái)講，主管部門與使用單位在項(xiàng)目投產(chǎn)一定階段后，對(duì)其能力僅掌握粗略的估算。當(dāng)企業(yè)積累一定的項(xiàng)目和使用時(shí)間后，就必須定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行查定工作，掌握其真實(shí)生產(chǎn)能力，以便科學(xué)合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，快速提供客戶滿意產(chǎn)品。同時(shí)，為今后技改項(xiàng)目配套補(bǔ)充提供依據(jù)。但生產(chǎn)能力查定涉及部門多，投入人員大，時(shí)間長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)快節(jié)奏的今天，確實(shí)令企業(yè)管理者望而生畏。文章結(jié)合本企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)較好完成查定工作情況，提出在生產(chǎn)能力查定中需要重點(diǎn)做好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
　　關(guān)鍵詞：能力查定 基礎(chǔ)工作 經(jīng)營(yíng)管理
　　中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914（2011）07-264-02
　　
　　隨著企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目不斷投入和使用，使產(chǎn)品升級(jí)換代，并改善和提升了原有的生產(chǎn)能力。但投產(chǎn)一定階段后企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力到底有多大，如何科學(xué)合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，快速提供客戶滿意產(chǎn)品，更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，就必須定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行查定工作。由于生產(chǎn)能力查定是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及部門廣，人員多，時(shí)間長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)快節(jié)奏的今天，抽調(diào)部分人員并花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)工作建設(shè)，確實(shí)令企業(yè)管理者望而生畏。結(jié)合筆者所在的齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司用月余左右的時(shí)間，完成了13個(gè)直接生產(chǎn)車間，近千余臺(tái)（套）設(shè)備的生產(chǎn)能力查定工作情況，就企業(yè)查定工作中需要重點(diǎn)做好的幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)，體會(huì)如下。
　　一、編制能力查定方案
　　生產(chǎn)能力查定是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)調(diào)研摸底工作。工藝、設(shè)備、人力資源、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)在工作中相互聯(lián)系又相互影響。為保證工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須制定出符合本企業(yè)生產(chǎn)能力查定工作的實(shí)施方案，為查定工作奠定牢固的基礎(chǔ)。其查定方案需要明確以下內(nèi)容（見(jiàn)下圖）。
　　1.組織領(lǐng)導(dǎo)。由于查定工作涉及面廣，在項(xiàng)目組織上實(shí)施項(xiàng)目管理。組成以公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)和專項(xiàng)人員組成的公司級(jí)工作組和以車間領(lǐng)導(dǎo)為核心各職能人員參加的車間級(jí)工作組。同時(shí)，明確兩級(jí)工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和具體參加人員，明確各自的職責(zé)、分工和責(zé)任。同時(shí)，作為配合單位，要規(guī)定涉及查定工作相關(guān)職能部門的職責(zé)和具體工作內(nèi)容。
　　2.查定依據(jù)。一是制定生產(chǎn)綱領(lǐng)。在生產(chǎn)綱領(lǐng)制定工作中，最后按敞口查定為好來(lái)制定生產(chǎn)綱領(lǐng)。即:只規(guī)定查定產(chǎn)品的比例關(guān)系，不規(guī)定具體數(shù)量，敞開(kāi)口進(jìn)行查定，其查出的數(shù)據(jù)由于無(wú)數(shù)據(jù)框約束而比較真實(shí)。查定的產(chǎn)品品種必須是符合市場(chǎng)需求的批量產(chǎn)品，也就是要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)狀科學(xué)制定，才能實(shí)現(xiàn)查定的真實(shí)性。二是科學(xué)制定各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)是查定的基礎(chǔ)，指標(biāo)值直接影響最終查定結(jié)果，必須嚴(yán)格把關(guān)。指標(biāo)值由主管部門提出，經(jīng)公司級(jí)工作組認(rèn)定后使用。三是固定資產(chǎn)（指設(shè)備、面積）。對(duì)于查定的固定資產(chǎn)數(shù)量及現(xiàn)有狀態(tài)，要由主管部門進(jìn)行確定。四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝分工。即應(yīng)以現(xiàn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的圖紙和工藝分工進(jìn)行查定。五是要依據(jù)國(guó)家、企業(yè)對(duì)人員、設(shè)備規(guī)定的制度時(shí)間來(lái)確定工作時(shí)間和班次。
　　在依據(jù)中，重點(diǎn)是編制查定的生產(chǎn)大綱。查定大綱必須符合實(shí)際。一是要遵循生產(chǎn)什么查什么的原則，要查定產(chǎn)品是市場(chǎng)在一段時(shí)間仍需求的產(chǎn)品。二是對(duì)多種產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)近年來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品占比重比較大的產(chǎn)品進(jìn)行查定。三是合理制定出要查定的幾種產(chǎn)品的比例關(guān)系，也可以設(shè)定查定產(chǎn)品的目標(biāo)值。四是必須查定公司核心零部件生產(chǎn)能力。
　　3.查定范圍及內(nèi)容。明確查定具體單位和查定相關(guān)內(nèi)容。具體講，要規(guī)定對(duì)企業(yè)實(shí)施全面查定，還是局部查定；是對(duì)企業(yè)直接生產(chǎn)單位實(shí)施查定還是包括對(duì)輔助生產(chǎn)單位進(jìn)行查定。
　　4.定額種類及水平。必須規(guī)定查定時(shí)需要的單位產(chǎn)品生產(chǎn)能力定額。具體包括設(shè)備、面積以及生產(chǎn)線等生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算的定額。對(duì)于有些單位在部分設(shè)備中存在著在一臺(tái)設(shè)備上承擔(dān)多種產(chǎn)品加工任務(wù)時(shí)，可以采用多產(chǎn)品加權(quán)平均設(shè)備臺(tái)時(shí)定額。同時(shí)，采用的工時(shí)定額必須先進(jìn)和合理。
　　5.作業(yè)時(shí)間。包括全年制度工作時(shí)間的確定。要針對(duì)不同工況設(shè)備計(jì)算的全年有效工作時(shí)間。確定不同設(shè)備檢修時(shí)間。
　　6.能力計(jì)算。一是對(duì)查定產(chǎn)品的計(jì)量單位規(guī)定。為了有利于歸口和平衡工作，對(duì)查定主產(chǎn)品，如鑄件、鍛件、組裝的零部件以及整機(jī)產(chǎn)品計(jì)量單位規(guī)定為相對(duì)應(yīng)的計(jì)量單位，如：件、噸、套、臺(tái)或輛等，都要換算成主產(chǎn)品統(tǒng)一的，以整機(jī)為計(jì)量的單位。二是能力計(jì)算方法。主要是針對(duì)查定中各類設(shè)備、面積、生產(chǎn)線而規(guī)定的不同計(jì)算公式。為了操作方便，在表格制定時(shí)要明確標(biāo)明換算關(guān)系。
　　7.綜合平衡。要確定出基層與公司兩級(jí)能力平衡中過(guò)程中具體細(xì)節(jié)的要求。
　　8.時(shí)間安排。規(guī)定查定工作中各階段完成的工作內(nèi)容和時(shí)間。
　　二、編制查定表格
　　在能力查定工作中，設(shè)計(jì)合理的表格對(duì)于各級(jí)查定人員填寫和最終平衡能力有直接關(guān)系。公司在查定中基本設(shè)計(jì)兩個(gè)層次表格。分別為公司級(jí)和基層單位級(jí)。公司級(jí)表格要反映以下內(nèi)容：一是反映出公司層面綜合產(chǎn)品生產(chǎn)能力。即在不考慮其他因素影響下公司按品種比例查定的最大生產(chǎn)能力產(chǎn)量。二是對(duì)多種產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，要考慮便于對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行換算成某一特定產(chǎn)品的折算系數(shù)，以便反映出公司生產(chǎn)該產(chǎn)品能達(dá)到的最大能力產(chǎn)量。三是一些產(chǎn)品由于工藝制約局部生產(chǎn)能力限制，要客觀反映出某種產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力（如生產(chǎn)鐵路棚車組裝線需要試