探索企業文化在青年思想道德建設中的作用

　　摘 要：文章分析了寧波原水集團青年的思想特點及企業文化的特點，對企業文化提升青年員工的思想道德素質的作用進行論述探索。
　　關鍵詞：企業文化 青年思想道德建設 作用
　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）07-278-01
　　
　　寧波原水集團有限公司成立于2005年12月，主要承擔寧波中心城區的原水供應，以及水資源開發、利用、保護和管理等工作。作為一家才成立5年多的大型國有企業，正如構筑這個企業的成員一般，原水集團年輕而充滿活力。集團公司員工的人員比例中，30周歲以下的青年員工占全體員工總人數的51.1%，這個占原水集團人數一半以上的青年群體，他們的思想道德意識和精神面貌在企業的發展進程中、在展現企業形象中影響深遠。
　　一、原水青年的思想特點及原水企業文化的特點
　　有人曾對青年人的特點做過如下概括：青年人自尊心強、富有理想和創造力、求知欲旺盛、注重實際、情感豐富，由于年齡的限制，青年人很大程度上并未形成獨立的思想和人生價值觀，在思想工作的對象上，他們作為主體具有很大的可塑性。同時青年人也有著自身的弱點，首先他們不夠成熟，由于年輕、資淺、閱歷少，缺乏生活實際鍛煉，思想多波動，心理不夠穩定，面對紛繁復雜的世界很難把握航向；其次青年人的思想具有可變性，由于世界觀尚未完全形成，鑒別事物往往缺乏獨到的見解，具有沖動性和隨同性。
　　唯物辯證法告訴我們，事物總是相互聯系的，以上對青年人闡述的特點也恰恰包含了原水青年的特點。除此以外，原水集團在人才聘用及篩選的過程中注重知識文化的培養和累積，所有原水青年的學歷均為大學本科及以上。因此，原水集團的青年員工都具有較高層次的知識文化水平。古人云：“倉稟實而知禮節”，在具備物質條件、知識條件的基礎上，提高思想道德素養成為原水青年與時俱進的目標之一。
　　企業總是以追求利潤為第一目的，而原水集團的企業文化核心是“民生至上·公益為主”，公司始終把民生和公益放在第一位，這與一般以盈利為第一目標的企業存在落差，因此也對廣大原水職工的思想道德建設上提出了更高的要求。企業文化是企業在經營活動中所應有的價值理念。一個以民生和公益作為經營活動中價值理念的企業，在長期生活生產工作中已潛移默化地將這種文化和理念融入其中，這必然會對青年員工在思想道德價值觀上進行無形地引導。
　　二、用企業文化提升青年員工的思想道德素質
　　企業文化作為一個企業多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范，在企業內部就有絕對的認可度和權威性。目前，社會普遍認為企業文化已逐漸成為企業推進戰略管理和強化團隊建設的重要手段。回顧寧波原水集團成立5年多來的風雨歷程，原水文化也伴隨企業的成長而成長，公司主要從以下四個方面用企業文化來提升原水青年員工的思想道德素養。
　　首先，用共同的價值理念規范和提升集團青年員工的道德行為。企業發展到一定程度就逐漸形成了企業文化的共同價值觀，而這個價值觀則在今后的生產生活中具有統一員工工作目標、影響員工判斷標準、引導員工價值取向的作用。如今，企業的青年力量已從80后逐漸向90后邁進，他們在各個崗位和領域嶄露頭角。在新的時代背景下，他們是弄潮兒，但同樣由于出生環境相對的優越和缺乏磨礪會出現短暫的價值模糊，企業文化所承載的共同價值理念能有效地規范他們的道德思想。原水集團曾有部分青年員工，他們初來工作，享受慣了家庭的給予，不懂自己當家柴米油鹽貴，為吃穿舍得一擲千金。對此，公司多次組織青年員工前往奉化董村，參觀當地村民的住房及校舍。此后，那些青年員工鋪張奢侈的習慣漸漸不見了，取而代之的有11名原水青年員工與董村小學的10名留守兒童結成長期幫扶對子，他們會支出平日收入的一部分，寄給那些困難學子。原水企業文化的核心是民生與公益。公益事業上除了扶貧幫困，還成立“親水使者”志愿者隊伍開展節水、環?；顒樱尤雽幉ㄊ辛x工大隊開展義工活動，賑災募捐結對助學等。民生事業上，原水集團為解決寧波境內水資源短缺的問題，融資參與了欽寸水庫境外引水工程建設，青年員工獲悉后紛紛請命，愿為水利發展離鄉奔走，貢獻綿薄之力。從長期觀察得知，在企業文化的塑造下，青年員工慢慢蛻去了青澀，道德意識得到明顯加強，思想修養有了顯著提高。也正是通過企業文化的引導，原水青年員工都建立起“奉獻優質原水·服務和諧社會”的事業心和道德觀。
　　其次，用美好的企業愿景吸引青年員工。原水集團的企業文化包含了企業愿景，美好的企業愿景能夠激發青年人強大的斗志，提高員工的積極性，形成強大的凝聚力和向心力，保持工作的熱情。原水集團也實實在在開辟了許多平臺，《寧波原水報》讓文采卓然的員工一展所長；各類文體比賽讓喜好運動文娛的員工登臺亮相；領導崗位競聘演講讓自信與有實力的員工拾級而上；豐厚的福利薪資和全面的保險補貼完全解除了員工生活健康的后顧之憂；不斷發展壯大的原水集團讓員工看到明天美好的希望。公司成立至今，沒有1名員工離職或跳槽，用事實和數字印證了那句古話——足食，足兵，民信之矣。
　　第三，用優秀的文化鼓舞和凝聚青年員工。黨的十七大報告指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”。對于企業也是如此，優秀的企業文化是企業發展壯大的精神支柱，是企業凝聚力的重要源泉，也是增強企業核心競爭力的重要因素。優秀的企業文化具有靈活性，不僅僅局限于單一的思想政治教育。當今的青年員工思想豐富，同時也充滿個性，個人意志和好勝心強烈，優秀的企業文化通過不同形式將不同背景的成員統一起來，為了共同的目標奮斗，從而潛移默化提高青年員工的思想政治素質，增強貫徹執行企業的基本路線的自覺性，使青年員工由先前的被動服從及本能的抵觸轉化為主動接受，從而節省了執行制度過程中的成本，提高了團隊的工作效率。鑒于此，原水集團在“創先爭優”活動中推出爭創先進個人，以樹典型的形式用先進的事跡鼓舞青年員工；公司還組織拓展訓練、拔河比賽、籃球比賽、文藝晚會等集體項目，寓教于樂，讓青年員工從團隊活動中體會團體的力量。優秀的企業文化讓青年員工的個性得到揮灑、自我得以展示、成果得到尊重，心態得以調整，愛好得到滿足，既增強了青年對企業的認同感，又能使他們用更敬業的心投入到工作生活中。
　　第四，用先進的文化激發青年員工的創造力。在企業文化引導下，原水青年富有創新精神，在安全生產的領域他們創造性地提出了“安全元素化管理模式”；在水資源保護領域，他們與高校聯合、攻堅克難推出了凈水漁業項目；在科研人才隊伍建設領域，他們與國內高等院校、院士學者合作，成立了王浩院士工作站，并成功舉辦了“首屆中國原水論壇”；在文化思想領域一個又一個的榮譽被拿下——浙江省文明單位、全國優秀水利企業、全國綠色跨越示范單位、全國十佳企業案例獎。新形勢下，通過優秀的企業文化培養青年員工發展的新思路、提升崗位技能水平、加強思想與素質修養，有力地提高了青年員工的競爭力和創新能力。
　　2011年是“十二五”規劃的開局之年，今年中央1號文件為水利事業發展開創了良好的局面。但是，機遇往往也伴隨著挑戰并存。原水事業是大有發展的事業，原水青年是原水事業發展的希望，探索研究企業文化與青年員工思想道德修養之間的聯系，用優秀的企業文化教育青年員工，使之抓住機遇，引導他們在工作中樹立正確的道德與價值理念，真正把握時代脈搏。
　　
　　參考文獻：
　　1.張琦.以優秀企業文化提升青年員工思想道德素質