打造高效的企業培訓體系

　　當我們試圖解決企業中的種種問題和困惑時，除了制度的建設和執行過程中的監督外，通過各種手段去影響和感染員工的思想與觀念，讓他們發生根本性的改變，也是十分有效的途徑之一。在這種蛻變的過程中，培訓的作用決不容忽視。“十年樹木，百年樹人”這句話對于企業同樣適用。
　　然而企業通常都有一個通病，那就是重視培訓，卻又不知如何對員工進行培訓。培訓不是簡單的上完課就了事。或許在一些企業的認識中，培訓就象滅火器，發生險情了，才想起滅火器，匆忙中找到滅火器，沒想到卻已經過期，無法使用。所以建立和實施科學化的培訓體系，就好比是企業發展的充電站，尤為重要，下面筆者就企業培訓體系的建立談談個人的看法。
　　
　　一、培訓前期的工作
　　
　　首先，企業必須明確建立培訓體系的目的。開展培訓的前提是，一定要明確企業培訓的目的，正確定位。培訓的目的應該是：建立和完善企業的培訓體系，規范培訓流程，明確各部門對培訓的職責以及監督培訓，評估和反饋培訓效果，最后真正達到推動員工工作技能提高、績效改善的目的，從而為企業的整體戰略目標達成提供支持與動力。
　　其次，要準確、細致地了解培訓需求。人力資源部門每年年底下發年度培訓需求調查表給各個部門，年終回收調查表，作好記錄和分析，以確定次年培訓整體規劃和具體計劃及預算。培訓的規劃和計劃關鍵在于分析，具體來說要做好以下幾項分析：