中國企業員工生存調查

　　員工對于企業的重要性已得到越來越多企業的認同，而如何更好地為員工提供良好的生存環境成為我國企業時下的必修課。
　　2011年11月15日，人力資源和社會保障部開始就《社會保險費申報繳納管理規定(草案)》征求意見。今后，養老、醫療、失業、工傷和生育等五項社會保險有望統一征收。
　　目前的法規規定，企業只需給員工上“三險”(即養老、醫療和失業保險)。但是今后將可能出現變化。根據《社會保險費申報繳納管理規定(草案)》征求意見稿的要求，在征收險種上，將原辦法規定的養老、醫療和失業三項保險擴大到全部五項社會保險，增加了工傷險和生育險。專家認為，將工傷險與生育險納入強制繳納的意義在于增強非公有企業職工、小企業職工及農民工的保障。這也預示著企業員工的生存狀況將大大改善。
　　11月22日，國務院法制辦網站公布《女職工特殊勞動保護條例(征求意見稿)》，征求意見稿規定，女職工生育或者流產的醫療費用，用人單位未參加生育保險的，由用人單位支付。
　　無論是從福利待遇還是用工環境，我國企業員工的生存狀況在不斷改善，這已是不爭的事實。據人力資源和社會保障事業發展“十二五”規劃綱要，未來5年，我國最低工資標準年均增長13％以上，絕大多數地區最低工資標準將達到當地城鎮從業人員平均工資的40％以上。據悉，今年一季度，全國13個省份調整了最低工資標準，平均增幅20.6％。目前，全國月最低工資標準最高的是深圳市(1320元／月)，小時最低工資標準最高的是北京市(13元／小時)。
　　此外，為加強工資收入分配宏觀調控和指導，國家也將逐步提高最低工資標準；探索發布全國企業職工工資增長指導意見；建立統一規范的企業薪酬調查和信息發布制度；實行有利于促進勞動密集型小企業提高職工工資收入的財稅扶持政策。
　　雖然國家從政策上大力規范企業用工，企業自身也為員工提供各種福利，但實際上，企業員工生存狀況還是不容樂觀。
　　■現狀堪憂
　　1863年，一位叫瑪麗·安沃克利的英國服裝女工在連續工作26個小時后因病死亡，倫敦所有報紙都報道了這一駭人聽聞的事件。143年后，相似的悲劇再次上演：2006年5月28日，25歲的華為員工胡新宇因病毒性腦炎不幸去世。4月底住進醫院以前，胡新宇從事封閉式的研發工作，經常在公司加班，打地鋪過夜。無獨有偶，同年5月底，中興通訊鄭州處工程師程明出差進行電信重點設備保障工作時，在河南省漯河市不幸去世，年僅32歲。程明的去世被同事認為是“過勞死”。
　　兩個年輕生命的逝去，引起了人們對企業員工生存狀況的強烈關注。實際上，對于國內絕大多數企業的員工來說，加班現象十分普遍，競爭的壓力迫使許多人為了生存而拼命工作。
　　社會上流傳著這樣一種說法：加班已經是亞洲企業文化的一部分。近日，由《生命時報》聯合新浪網“健康頻道”、搜狐社區、39健康網展開的一項企業員工生存狀況的調查顯示，我國企業對員工健康關心太少。能“定期為員工體檢”、“有規范的年休假制度”、“每年組織運動會”的企業，分別僅占23.9％、16.8％和10.0％。當發現身體不夠健康時，有45.3％的員工認為，企業什么改變都沒做。
　　“近年來，由健康原因導致員工過勞死、頻繁跳槽的事例已不在少數，富士康事件就是企業忽視員工健康的一個極端案例。”北京大學社會學系教授夏學鑾說。
　　位于深圳的富士康廠區接連出現員工自殺事件、意大利奢侈品牌GUCCI的深圳旗艦店驚爆虐工事件，勾勒出中國工人群體的悲情輪廓。當勞動和睡覺成為生活的全部，由于重復、繁重的勞作，工人之間溝通甚少，而廠內的休閑娛樂設施也變成擺設，尖銳的勞資關系重新引發了對員工生存狀況的思考。
　　■壓力轉嫁
　　專家認為，造成企業員工長時間加班的主要原因是企業將發展壓力轉嫁到了員工身上。對于國內企業來說，目前還普遍處于發展初期，企業要發展就要不斷拿出成績，特別是上市公司每3個月就要交出高增長的業績，才能滿足市場期望。這樣的壓力使得企業不敢松懈，并將經營壓力下壓到每個員工頭上。
　　勞資問題專家左祥琦表示，在歐洲不存在這樣的問題，歐洲的企業禁止員工加班，不論強制還是自愿。發達國家企業發展已經走過了野蠻增長的階段，一些知名公司會進行SA8000企業社會責任方面的認證和檢查，以便最大程度地杜絕此類現象的發生。
　　而在我國，雖然立法原則是限制加班，每天延長工作時間不超過1小時，特殊情況下不超過3小時，周六、周日加班優先補休，每月累計加班不超過36小時。“但是，目前我們的生產力水平使我國無法像歐洲一樣立法禁止加班。”左祥琦說。
　　中華預防醫學會健康風險評估與控制專業委員會秘書長李明認為，國外企業健康管理做得好，還有政策約束的原因。比如，美國規定，員工的健康狀況不好，企業需要繳納的保險費用就升高。
　　■專家建議
　　企業人文關懷是企業生存和發展中不可或缺的一部分，是企業管理的重要方式和手段，與企業的命運緊密相連。
　　專家建議，可以從三方面關懷員工。第一，全面關注企業員工的各種心理動態。通過科學測量和分析，準確了解和把握不同員工在不同時期的心理狀態，正確地進行人力的配置和優化，更重要的是解決激烈市場競爭帶來的員工心理問題，幫助員工緩解心理壓力。
　　第二，及時掌握企業員工的各種具體訴求，建立員工訴求表達機制，制定完善配套的機制，使職工的合理訴求得到切實落實。這樣才能真正替員工著想，從而化解矛盾，減少沖突，維護穩定。
　　第三，認真解決企業員工的各種具體困難。企業管理者要用情感紐帶把全體員工團結起來，傾聽職工所言，關心職工所困，了解職工所思，解除他們的后顧之憂，讓他們把更多的精力投入到工作中，把感恩之情化作回報企業的熱