關于考選領導干部面試試題

　　問題244：縣委趙書記從地委開會回來，感到壓力比較大。這次全地區(qū)十個縣市在工業(yè)產(chǎn)值、利稅完成情況評比中，他所在的縣名落孫山。地委、行署要求各縣、市委書記親自上陣，大辦企業(yè)，保證在近幾個月內(nèi)推出投資不亞于一千萬元的項目，以此為龍頭，帶動本地經(jīng)濟快速發(fā)展。于是，他四處考察，最后下定決心要辦一個麻紡廠。
　　在四大班子碰頭會上，趙書記和盤托出了建麻紡廠的想法，并闡明了幾個優(yōu)勢：第一，全縣歷史悠久，最適合種麻，有豐富的種植經(jīng)驗，種麻技術簡單，有充足的原料。第二，周邊縣市沒有大中型麻紡廠，產(chǎn)品銷售沒有問題。第三，資金由縣財政籌措一部分，銀行貸款一部分，干部群眾集資一部分。第四，對環(huán)境有利，搞經(jīng)濟上級支持，群眾擁護，利國利民。一把手的想法當然不會有人輕易反對，但縣計經(jīng)委主任還是提出了不同意見。他說：“根據(jù)國家有關部門通報，目前國內(nèi)外麻紡設備過剩，市場上麻紡產(chǎn)品尤其是麻袋飽和，有不少廠家已不能滿負荷生產(chǎn)，加上原材料供應不足，再上麻紡項目，是不是太冒風險?”
　　話音一落，趙書記便說：“你擔心的無非是產(chǎn)品銷路和原料問題。我們可以算一筆賬，就咱縣而言，一戶儲存糧食用5個麻袋，全縣需求多少?附近幾個縣又有多大需求量?更不用說我們可以開辟區(qū)外、省外市場。原材料我們可以計劃種植，給各鄉(xiāng)分配指標。”書記如是說，其他同志聽著也感到頗有道理，最后決定上麻紡項目。
　　經(jīng)過一年緊張的籌備施工、安裝調(diào)試，麻紡廠投產(chǎn)了。但僅一年時間，就處于半停產(chǎn)狀態(tài)，難以為繼的突出問題是：大量物美價廉、質(zhì)輕耐用的塑料編織袋取代了成本偏高、質(zhì)地厚重的麻袋，使市場更加萎縮，產(chǎn)品嚴重滯銷。漚制和剝麻都要靠手工，勞動強度大，費工費時，銷售價格偏低，農(nóng)民沒有種植的積極性，強行攤派種植，農(nóng)民抵觸情緒大，原料供應不足。
　　試問：(1)麻紡廠該不該建?為什么?
　　(2)趙書記的決策方法對否?為什么?
　　[參考答案](1)麻紡廠不應該建。領導干部作出重大決策時，要善于審時度勢，通觀全局，在事物不斷變化中尋找內(nèi)部規(guī)律，防止用靜止、孤立的眼光看待問題。縣委趙書記按上級部署大辦工業(yè)，以此為突破口，帶動全縣經(jīng)濟起飛沒錯。但在計經(jīng)委主任通報情況后仍然一葉障目，一意孤行，選擇建麻紡廠這一項目，的確不是明智之舉。
　　(2)有時真理在少數(shù)人手里，這一點想必趙書記不會不明白，但當碰到實際問題時，身為“班長”的趙書記群眾觀念淡薄，視自己為“英雄”，視群眾為“阿斗”。這是一個領導者不夠成熟的表現(xiàn)。
　　領導干部要善于把黨的方針政策變成群眾的自覺行動，事關群眾切身利益的重大舉措，要從群眾中來，到群眾中去，達成領導和群眾的共識，用群眾是否擁護、歡迎、答應、滿意作為衡量工作優(yōu)劣的標準。
　　社會主義市場經(jīng)濟已在農(nóng)村大行其道，農(nóng)民闖市場的商品經(jīng)濟意識日益強烈，要求掌握真正的土地經(jīng)營權。在這種情況下，趙書記仍堅持對農(nóng)民下達種麻指標，“強捺牛頭喝水”，結(jié)果種麻農(nóng)戶寥寥無幾，原材料資源嚴重不足，麻紡廠衰敗勢所必然。如果趙書記能夠適應市場經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)變工作作風，結(jié)局也許是另一種情況。
　　我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。領導干部要認真學習科學發(fā)展觀，學習市場經(jīng)濟的基本理論和一般知識，從大生產(chǎn)、大流通、大循環(huán)的角度了解市場，追蹤市場，以市場為導向，合理配置資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，使本地市場和國內(nèi)外市場接軌，切忌閉關自守和搞地方保護主義。（摘自《主觀題精煉題典》）