何飛鵬:我最自慢的事是知行合一

一本好的職場“know-how”書，要有兩個條件：第一，作者本身必須有豐富的職場經(jīng)歷，從默默無聞的小職員一路成長為主管，這其中又要有故事分享和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；第二，作者必須研究過職場中處于各個位置的人的心理，能省察人心最深處的想法以及職場中的殘酷真相，并能指出可行的方向。

何飛鵬的“自慢系列”正好符合這兩個條件。他的人生故事多少有些傳奇色彩，更重要的是，他能以自己為例不斷反省、深刻剖析工作中的得失；他能細(xì)心觀察，客觀分析工作中遇到的人與事，時刻吸收好經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，并不吝分享，深入淺出地將自己的思考，用最簡單的故事和簡潔的文字表述出來。

“自慢”，日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己拿手與在行的事，是不是比別人做得更好，其實(shí)不一定，但這件事一定要是自己最自信、最有把握的，這就是你最自慢的事。

“自慢”一詞被中文世界的讀者所熟悉，是因?yàn)榕_灣城邦文化事業(yè)股份有限公司CEO何飛鵬。2007年，應(yīng)出版社的要求，何飛鵬把自己在《商業(yè)周刊》寫的專欄結(jié)集出版。《自慢：從員工到總經(jīng)理的成長筆記》成為當(dāng)年臺灣本土創(chuàng)作中最暢銷的經(jīng)管書，三個月大賣10萬冊。此后，何飛鵬把自己幾次創(chuàng)業(yè)過程的得失、當(dāng)主管的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)以及如何為人處世的心得繼續(xù)與讀者分享，陸續(xù)出版了《自慢2：以身相詢》、《自慢3：頂天立地做主管》、《自慢4：聰明糊涂心》(北京大學(xué)出版社將于8月推出簡體中文版)。這一系列以工作為主題的書，在上班族間傳閱；被許多大企業(yè)的老板視為公司的指定讀物。

回首自己過去二十幾年的職場生涯，何飛鵬坦言最自慢的事，是表里如一，做自己想做的事，說自己想說的話，不用看任何人的臉色。“當(dāng)然這是結(jié)果，但也是我最得意的事情。”說完這句話，何飛鵬大笑起來。

要達(dá)到這個結(jié)果是需要資本的。“自慢系列”里對自己職場經(jīng)歷詳細(xì)且坦誠的分享，讓你明了，何飛鵬何以能有這樣的自信和自由。

成為最好的財(cái)經(jīng)記者

1978年，剛退伍不久的何飛鵬，放棄國泰人壽的工作，考取《工商時報(bào)》的記者一職。9月份進(jìn)報(bào)社培訓(xùn)，他從最邊緣的、小規(guī)模的產(chǎn)業(yè)口記者做起，12月報(bào)社創(chuàng)刊時，他已經(jīng)成為紡織業(yè)(當(dāng)時臺灣最重要的產(chǎn)業(yè))口的記者。從菜鳥成為明星記者，何飛鵬下了很大的苦工。第一天出去采訪的時候，他早上8點(diǎn)就出門，騎著摩托車一天拜訪了8個單位，除了中午在路邊攤吃午飯外完全沒有休息。那天還下著小雨，他的衣服濕了又干，干了又濕，采訪對象看到他的時候都嚇了一跳，因?yàn)樗麄儧]有見過這么認(rèn)真的記者。

出去采訪的時候，競爭對手《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》的記者都很資深，跑行業(yè)新聞跑了二三十年，對于行業(yè)新聞和信息了如指掌。采訪對象只需要把最近的情況稍作說明，這些記者就知道哪些是重要的事情，未來會發(fā)生什么事情，還沒等何飛鵬把情況搞清楚，采訪就結(jié)束了。意識到自己的不足，何飛鵬開始惡補(bǔ)行業(yè)知識。他每天把《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》從第一頁讀到最后一頁，能理解的就理解，不能理解的就背下來，就連廣告也不落下。由于這份報(bào)紙幾乎是臺灣經(jīng)濟(jì)行業(yè)的縮影，何飛鵬很快就累積了豐富的行業(yè)知識，對行業(yè)內(nèi)的公司、人物、背景都耳熟能詳，因此在采訪的時候無往不利。而小廣告里的信息則告訴他哪些公司生產(chǎn)了什么新的產(chǎn)品，以及底層商場社會不為人知的實(shí)況，讓他對行業(yè)在宏觀了解之外有微觀層面的觀察。

另一方面，何飛鵬在報(bào)社，兩天寫一個小欄目，三天寫一個大欄目，雖然寫稿的壓力很大，但同時也得到了很多磨練，寫作技巧和能力得到了很大的提高，慢慢在報(bào)社建立了自己的位置。

做了幾個月記者之后，第二年的2月份，何飛鵬從編輯部調(diào)到廣告部。雖然要離開自己喜歡的采訪工作換到一個新的崗位，何飛鵬告訴自己，將來要做媒體，有機(jī)會歷練媒體中的各崗位絕對是好事。進(jìn)入廣告部之后，他開始參與舉辦各種活動，時裝秀、信息展、房屋展等等，從項(xiàng)目規(guī)劃到執(zhí)行一力承擔(dān)，培養(yǎng)了自己超強(qiáng)的危機(jī)處理能力。在廣告部做了1年7個月后，機(jī)緣巧合，何飛鵬重回編輯部門，并到臺灣第一大報(bào)《中國時報(bào)》負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)新聞。在“中時”當(dāng)記者的那段日子，何飛鵬越做越好，并成為財(cái)經(jīng)新聞主管。由于“中時”在臺灣的影響力，何飛鵬成為臺灣企業(yè)界爭相公關(guān)的對象。

創(chuàng)業(yè)，為了做自我

何飛鵬說自己一輩子只在做兩件事。一件是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，另一件是創(chuàng)業(yè)。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的意思是，看到新的有趣的機(jī)會和行業(yè)，時刻為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。

1986年，何飛鵬34歲那年。在職業(yè)上做得順風(fēng)順?biāo)磺锌此贫挤浅A滿的時候，何飛鵬做出了一個非常有勇氣，也非常堅(jiān)決的決定——離開《中國時報(bào)》。當(dāng)時何飛鵬問了自己兩個問題。第一個問題是：要繼續(xù)在《中國時報(bào)》工作嗎？答案是不想離開。理由是在那里工作很舒服，日子很風(fēng)光，自己又是最好的記者，有成就感。于是，他又問了第二個問題：20年后，在報(bào)社會擔(dān)任什么位置？答案是，可能是社長，可能是總編輯，但是，這些位置都不會讓他快樂，因?yàn)檫@些職位都是五日京兆。多年后，回憶當(dāng)時的選擇，何飛鵬說：“總編輯我想干，可是我不想做一個招之即來揮之即去的總編輯。我不想成為報(bào)業(yè)老板手中的棋子。”

當(dāng)記者的那幾年里，何飛鵬的心里開始有了強(qiáng)烈的自我意識。“這個自我的意思是說，講自己相信的話，做自己相信、喜歡的事，而不是做老板喜歡的事；按自己的價值觀，而不是按別人的邏輯來生活。”當(dāng)然，要做到這些很難，對于34歲的何飛鵬來說，這些想法也只是隱約浮現(xiàn)在腦海中。直到他辭職，開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，很多事情才慢慢想清楚，弄明白。

何飛鵬開始人生的第三次創(chuàng)業(yè)。與學(xué)生時代，和兄弟姐們一起創(chuàng)立“合家歡青年商店”以及在《工商時報(bào)》當(dāng)記者時，業(yè)余創(chuàng)立小區(qū)報(bào)紙《陽明山周刊》的小打小鬧不同，此次創(chuàng)業(yè)，適逢臺灣“黨禁”、“報(bào)禁”開放，他與幾位企業(yè)界朋友一起籌資，于1987年創(chuàng)辦《商業(yè)周刊》。這是他人生中非常重要的一次創(chuàng)業(yè)，這次創(chuàng)業(yè)的過程充滿艱辛，但最終收獲甜蜜的果實(shí)。

《商業(yè)周刊》一開始的營運(yùn)情況非常不好，經(jīng)歷了幾次增資，工作團(tuán)隊(duì)來來往往，何飛鵬天天拆東墻補(bǔ)西墻，經(jīng)常過著驚險萬狀調(diào)度資金的日子。最艱難的時候，他曾經(jīng)向地下錢莊借錢，曾經(jīng)動用太太的存款。在《商業(yè)周刊》經(jīng)營到第五個年頭的時候，與一位老友聊天時，老友一句“什么是笨？就是老是用同樣的方法做事，卻期待會有不同的結(jié)果”驚醒夢中人。何飛鵬不再期待通過增資解決《商業(yè)周刊》的困境而是從內(nèi)部著手調(diào)整管理方法，并開始開拓出版業(yè)務(wù)，用一本本暢銷書，填補(bǔ)財(cái)務(wù)黑洞。經(jīng)過七年的堅(jiān)持，以及不斷反省和改變自身的管理方法，1994年，《商業(yè)周刊》的財(cái)務(wù)壓力終于被紓解，自此一路平穩(wěn)經(jīng)營。

不過何飛鵬并不滿足于此。1995年他開始開辟新市場。他觀察到計(jì)算機(jī)正在普及，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)運(yùn)用技術(shù)的大潮將會出現(xiàn)，他與老朋友詹宏志合作創(chuàng)辦了《PC home》。《PC home》創(chuàng)刊號以15萬本銷量打破臺灣雜志銷售記錄，成為佳話。之后，他又陸續(xù)創(chuàng)辦了二十幾本雜志，成為臺灣地區(qū)創(chuàng)辦雜志最多的人。同年，他還與詹宏志將三家小出版社合并成立城邦出版公司，試圖營造一個大品牌、大團(tuán)隊(duì)的華文世界最大的圖書出版集團(tuán)。

如今，城邦集團(tuán)確實(shí)成為最大的繁體字圖書雜志出版集團(tuán)，旗下?lián)碛腥嗉页霭嫫放疲瑒?chuàng)立將近50種雜志，每年出版一千多種新書，城邦出版品也在大陸及香港地區(qū)、馬來西亞、新加坡、美國等有華人的地區(qū)銷售。此外，臺灣最大的PC Home online網(wǎng)絡(luò)家庭購物網(wǎng)站，以及痞客邦Pixnet社群網(wǎng)站也在集團(tuán)之下。

“八股”決定一個人的命運(yùn)

帶著傳奇色彩的職業(yè)經(jīng)歷變成“自慢系列”里的素材，經(jīng)過研究、分析、總結(jié)變成一些既簡單又基本的職場守則/創(chuàng)業(yè)理論/主管學(xué)問。

在“自慢系列”里，何飛鵬強(qiáng)調(diào)態(tài)度決定一切，不僅是在工作上，人生的成就更是“唯態(tài)度論”；他從自己第一次創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，總結(jié)出在工作中要“第一時間優(yōu)先處理內(nèi)心不喜歡的工作，花最多時間去與不喜歡的單位溝通，花最多精力去面對不喜歡的人”；他強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時是經(jīng)營的原點(diǎn)；他建議企業(yè)的員工，要成為多職能、多專長，并擁有“團(tuán)隊(duì)優(yōu)先”態(tài)度的“好用”的人；他直指你的內(nèi)心，告訴你“這不是我的興趣”只是你認(rèn)輸逃避的借口……

“所有正確的觀念、正確的態(tài)度，幾乎都是人類最基本的原則：誠實(shí)、努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仁愛、品德、快樂、堅(jiān)忍、謙虛……這好像在上最基本的公民與道德課程，但我不能不承認(rèn)，所有這些看來‘八股’的東西，都真正決定一個人的命運(yùn)。”何飛鵬在書里說。

剛剛當(dāng)記者的時候，何飛鵬常覺得受訪者很沒有誠意。問成功的企業(yè)家成功的原因是什么？他們的答案不是認(rèn)真就是誠信，要不就是努力。問成功的銷售人員為什么成功，他們的回答也會令你絕倒：勤快、認(rèn)真、心中有客戶。經(jīng)歷職場的起起落落之后，何飛鵬坦言，當(dāng)他體會到這些簡單的道理后，才發(fā)覺一切真的就是如此簡單，回到原點(diǎn)就會成功。不成功，往往是因?yàn)檫B最簡單的事都沒有做好。

“比如說守時，大多數(shù)人恐怕都不能做到吧。就拿我自己來說，守時是我最基本的自我要求，可是我也不見得能做得到。但是如果把守時當(dāng)成是重要的原則，不守時就不會成為常態(tài)，偶爾也會有不守時的時候，解釋了大家都可以理解。在我看來，這個社會最大的麻煩是，有非常多基本的事情，所謂的普世價值，大多數(shù)人都是嘴巴說說，并沒有真心誠意地去相信它。”

你愿意真心誠意去相信那些“基本”的東西嗎？和其他“成功學(xué)”書籍的作家不同，何飛鵬并不要你簡單地去相信自己在書中所寫的東西。“我所說的東西，你們不要簡單地去相信。而是要用你的邏輯檢查我講的事情對還是不對。當(dāng)你覺得對的時候，你才應(yīng)該去做它，而不是只相信我講的，一定是你相信它，然后覺得對，才能接受，才能身體力行。”

何飛鵬讀書的時候，一定要把書中的道理用自己的話重述一遍，目的是要真正消化書中的道理，每一次如能成功地重述，書中的理論就轉(zhuǎn)化為自己的想法。他說，作為企業(yè)的主管，策略的書看多了、聽多了，但一直到用自己的話把這些理論講出來，才真正摸到策略的邊，體會策略是什么。“無論聽到什么大師言論，嘗試用自己的話，重新說一遍吧。”何飛鵬這樣建議。

何飛鵬辦公室門口，有一張他正在打英式橄欖球的照片。照片里的何飛鵬，雙手抱著橄欖球正在奔跑。雖然已年近耳順之年，但一身運(yùn)動裝的何飛鵬有一股斗志和一往無前的堅(jiān)定與勇氣 。這是他最喜歡的運(yùn)功。何飛鵬曾經(jīng)在接受采訪的時候，如此描述他對這項(xiàng)運(yùn)動的感情：“英式橄欖球如果不是年輕時候那種全力沖刺是沒有快感的，就喪失了它的原汁原味。打橄欖球這個年紀(jì)還可以跑一下，但跟我想象年輕時的全力沖刺，感覺其實(shí)已經(jīng)落差很大了。”他曾有一段時間不玩橄欖球，不過最近又恢復(fù)這項(xiàng)運(yùn)動。運(yùn)動時候的全力奔跑以及激烈對抗帶來的挑戰(zhàn)，仍帶給他巨大的快樂。

除了橄欖球，他還喜歡打高爾夫球，這也是他從年輕時就開始玩的運(yùn)動。他說，人生如果像打高爾夫球，穩(wěn)定地開球、上果嶺、推進(jìn)洞，順順利利固然不錯，但難免一些波折，打進(jìn)樹林，或落進(jìn)水塘、陷進(jìn)沙坑，最后經(jīng)過努力排除困難力挽狂瀾，這不失為有趣的人生。

當(dāng)年的兩個設(shè)問，五分鐘之內(nèi)的決定，使得何飛鵬的人生故事，就像這兩項(xiàng)他所喜歡的運(yùn)動一樣，刺激、富有挑戰(zhàn)、充滿變化。以后人生路上，這兩個問題成為何飛鵬檢視自己內(nèi)心，做出下一步選擇的重要指標(biāo)。他也認(rèn)為這是每一個年輕人、職場人都要不斷反問自己的問題。

如今的何飛鵬以五年為目標(biāo)，給自己提出新的挑戰(zhàn)。“現(xiàn)在的目標(biāo)很簡單，就是要把城邦變成一家多媒體的數(shù)位公司。退休之后，我會做公司經(jīng)營及創(chuàng)業(yè)的教練，給年輕人意見。”他已不滿足“自慢系列”的書面分享，想要給予年輕人更直接的幫助和鼓勵。

成為最好的財(cái)經(jīng)記者

1978年，剛退伍不久的何飛鵬，放棄國泰人壽的工作，考取《工商時報(bào)》的記者一職。9月份進(jìn)報(bào)社培訓(xùn)，他從最邊緣的、小規(guī)模的產(chǎn)業(yè)口記者做起，12月報(bào)社創(chuàng)刊時，他已經(jīng)成為紡織業(yè)(當(dāng)時臺灣最重要的產(chǎn)業(yè))口的記者。從菜鳥成為明星記者，何飛鵬下了很大的苦工。第一天出去采訪的時候，他早上8點(diǎn)就出門，騎著摩托車一天拜訪了8個單位，除了中午在路邊攤吃午飯外完全沒有休息。那天還下著小雨，他的衣服濕了又干，干了又濕，采訪對象看到他的時候都嚇了一跳，因?yàn)樗麄儧]有見過這么認(rèn)真的記者。

出去采訪的時候，競爭對手《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》的記者都很資深，跑行業(yè)新聞跑了二三十年，對于行業(yè)新聞和信息了如指掌。采訪對象只需要把最近的情況稍作說明，這些記者就知道哪些是重要的事情，未來會發(fā)生什么事情，還沒等何飛鵬把情況搞清楚，采訪就結(jié)束了。意識到自己的不足，何飛鵬開始惡補(bǔ)行業(yè)知識。他每天把《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》從第一頁讀到最后一頁，能理解的就理解，不能理解的就背下來，就連廣告也不落下。由于這份報(bào)紙幾乎是臺灣經(jīng)濟(jì)行業(yè)的縮影，何飛鵬很快就累積了豐富的行業(yè)知識，對行業(yè)內(nèi)的公司、人物、背景都耳熟能詳，因此在采訪的時候無往不利。而小廣告里的信息則告訴他哪些公司生產(chǎn)了什么新的產(chǎn)品，以及底層商場社會不為人知的實(shí)況，讓他對行業(yè)在宏觀了解之外有微觀層面的觀察。

另一方面，何飛鵬在報(bào)社，兩天寫一個小欄目，三天寫一個大欄目，雖然寫稿的壓力很大，但同時也得到了很多磨練，寫作技巧和能力得到了很大的提高，慢慢在報(bào)社建立了自己的位置。

做了幾個月記者之后，第二年的2月份，何飛鵬從編輯部調(diào)到廣告部。雖然要離開自己喜歡的采訪工作換到一個新的崗位，何飛鵬告訴自己，將來要做媒體，有機(jī)會歷練媒體中的各崗位絕對是好事。進(jìn)入廣告部之后，他開始參與舉辦各種活動，時裝秀、信息展、房屋展等等，從項(xiàng)目規(guī)劃到執(zhí)行一力承擔(dān)，培養(yǎng)了自己超強(qiáng)的危機(jī)處理能力。在廣告部做了1年7個月后，機(jī)緣巧合，何飛鵬重回編輯部門，并到臺灣第一大報(bào)《中國時報(bào)》負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)新聞。在“中時”當(dāng)記者的那段日子，何飛鵬越做越好，并成為財(cái)經(jīng)新聞主管。由于“中時”在臺灣的影響力，何飛鵬成為臺灣企業(yè)界爭相公關(guān)的對象。

創(chuàng)業(yè)，為了做自我

何飛鵬說自己一輩子只在做兩件事。一件是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，另一件是創(chuàng)業(yè)。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的意思是，看到新的有趣的機(jī)會和行業(yè)，時刻為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。

1986年，何飛鵬34歲那年。在職業(yè)上做得順風(fēng)順?biāo)磺锌此贫挤浅A滿的時候，何飛鵬做出了一個非常有勇氣，也非常堅(jiān)決的決定——離開《中國時報(bào)》。當(dāng)時何飛鵬問了自己兩個問題。第一個問題是：要繼續(xù)在《中國時報(bào)》工作嗎？答案是不想離開。理由是在那里工作很舒服，日子很風(fēng)光，自己又是最好的記者，有成就感。于是，他又問了第二個問題：20年后，在報(bào)社會擔(dān)任什么位置？答案是，可能是社長，可能是總編輯，但是，這些位置都不會讓他快樂，因?yàn)檫@些職位都是五日京兆。多年后，回憶當(dāng)時的選擇，何飛鵬說：“總編輯我想干，可是我不想做一個招之即來揮之即去的總編輯。我不想成為報(bào)業(yè)老板手中的棋子。”

當(dāng)記者的那幾年里，何飛鵬的心里開始有了強(qiáng)烈的自我意識。“這個自我的意思是說，講自己相信的話，做自己相信、喜歡的事，而不是做老板喜歡的事；按自己的價值觀，而不是按別人的邏輯來生活。”當(dāng)然，要做到這些很難，對于34歲的何飛鵬來說，這些想法也只是隱約浮現(xiàn)在腦海中。直到他辭職，開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，很多事情才慢慢想清楚，弄明白。

何飛鵬開始人生的第三次創(chuàng)業(yè)。與學(xué)生時代，和兄弟姐們一起創(chuàng)立“合家歡青年商店”以及在《工商時報(bào)》當(dāng)記者時，業(yè)余創(chuàng)立小區(qū)報(bào)紙《陽明山周刊》的小打小鬧不同，此次創(chuàng)業(yè)，適逢臺灣“黨禁”、“報(bào)禁”開放，他與幾位企業(yè)界朋友一起籌資，于1987年創(chuàng)辦《商業(yè)周刊》。這是他人生中非常重要的一次創(chuàng)業(yè)，這次創(chuàng)業(yè)的過程充滿艱辛，但最終收獲甜蜜的果實(shí)。

《商業(yè)周刊》一開始的營運(yùn)情況非常不好，經(jīng)歷了幾次增資，工作團(tuán)隊(duì)來來往往，何飛鵬天天拆東墻補(bǔ)西墻，經(jīng)常過著驚險萬狀調(diào)度資金的日子。最艱難的時候，他曾經(jīng)向地下錢莊借錢，曾經(jīng)動用太太的存款。在《商業(yè)周刊》經(jīng)營到第五個年頭的時候，與一位老友聊天時，老友一句“什么是笨？就是老是用同樣的方法做事，卻期待會有不同的結(jié)果”驚醒夢中人。何飛鵬不再期待通過增資解決《商業(yè)周刊》的困境而是從內(nèi)部著手調(diào)整管理方法，并開始開拓出版業(yè)務(wù)，用一本本暢銷書，填補(bǔ)財(cái)務(wù)黑洞。經(jīng)過七年的堅(jiān)持，以及不斷反省和改變自身的管理方法，1994年，《商業(yè)周刊》的財(cái)務(wù)壓力終于被紓解，自此一路平穩(wěn)經(jīng)營。

不過何飛鵬并不滿足于此。1995年他開始開辟新市場。他觀察到計(jì)算機(jī)正在普及，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)運(yùn)用技術(shù)的大潮將會出現(xiàn)，他與老朋友詹宏志合作創(chuàng)辦了《PC home》。《PC home》創(chuàng)刊號以15萬本銷量打破臺灣雜志銷售記錄，成為佳話。之后，他又陸續(xù)創(chuàng)辦了二十幾本雜志，成為臺灣地區(qū)創(chuàng)辦雜志最多的人。同年，他還與詹宏志將三家小出版社合并成立城邦出版公司，試圖營造一個大品牌、大團(tuán)隊(duì)的華文世界最大的圖書出版集團(tuán)。

如今，城邦集團(tuán)確實(shí)成為最大的繁體字圖書雜志出版集團(tuán)，旗下?lián)碛腥嗉页霭嫫放疲瑒?chuàng)立將近50種雜志，每年出版一千多種新書，城邦出版品也在大陸及香港地區(qū)、馬來西亞、新加坡、美國等有華人的地區(qū)銷售。此外，臺灣最大的PC Home online網(wǎng)絡(luò)家庭購物網(wǎng)站，以及痞客邦Pixnet社群網(wǎng)站也在集團(tuán)之下。

“八股”決定一個人的命運(yùn)

帶著傳奇色彩的職業(yè)經(jīng)歷變成“自慢系列”里的素材，經(jīng)過研究、分析、總結(jié)變成一些既簡單又基本的職場守則/創(chuàng)業(yè)理論/主管學(xué)問。

在“自慢系列”里，何飛鵬強(qiáng)調(diào)態(tài)度決定一切，不僅是在工作上，人生的成就更是“唯態(tài)度論”；他從自己第一次創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，總結(jié)出在工作中要“第一時間優(yōu)先處理內(nèi)心不喜歡的工作，花最多時間去與不喜歡的單位溝通，花最多精力去面對不喜歡的人”；他強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時是經(jīng)營的原點(diǎn)；他建議企業(yè)的員工，要成為多職能、多專長，并擁有“團(tuán)隊(duì)優(yōu)先”態(tài)度的“好用”的人；他直指你的內(nèi)心，告訴你“這不是我的興趣”只是你認(rèn)輸逃避的借口……

“所有正確的觀念、正確的態(tài)度，幾乎都是人類最基本的原則：誠實(shí)、努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仁愛、品德、快樂、堅(jiān)忍、謙虛……這好像在上最基本的公民與道德課程，但我不能不承認(rèn)，所有這些看來‘八股’的東西，都真正決定一個人的命運(yùn)。”何飛鵬在書里說。

剛剛當(dāng)記者的時候，何飛鵬常覺得受訪者很沒有誠意。問成功的企業(yè)家成功的原因是什么？他們的答案不是認(rèn)真就是誠信，要不就是努力。問成功的銷售人員為什么成功，他們的回答也會令你絕倒：勤快、認(rèn)真、心中有客戶。經(jīng)歷職場的起起落落之后，何飛鵬坦言，當(dāng)他體會到這些簡單的道理后，才發(fā)覺一切真的就是如此簡單，回到原點(diǎn)就會成功。不成功，往往是因?yàn)檫B最簡單的事都沒有做好。

“比如說守時，大多數(shù)人恐怕都不能做到吧。就拿我自己來說，守時是我最基本的自我要求，可是我也不見得能做得到。但是如果把守時當(dāng)成是重要的原則，不守時就不會成為常態(tài)，偶爾也會有不守時的時候，解釋了大家都可以理解。在我看來，這個社會最大的麻煩是，有非常多基本的事情，所謂的普世價值，大多數(shù)人都是嘴巴說說，并沒有真心誠意地去相信它。”

你愿意真心誠意去相信那些“基本”的東西嗎？和其他“成功學(xué)”書籍的作家不同，何飛鵬并不要你簡單地去相信自己在書中所寫的東西。“我所說的東西，你們不要簡單地去相信。而是要用你的邏輯檢查我講的事情對還是不對。當(dāng)你覺得對的時候，你才應(yīng)該去做它，而不是只相信我講的，一定是你相信它，然后覺得對，才能接受，才能身體力行。”

何飛鵬讀書的時候，一定要把書中的道理用自己的話重述一遍，目的是要真正消化書中的道理，每一次如能成功地重述，書中的理論就轉(zhuǎn)化為自己的想法。他說，作為企業(yè)的主管，策略的書看多了、聽多了，但一直到用自己的話把這些理論講出來，才真正摸到策略的邊，體會策略是什么。“無論聽到什么大師言論，嘗試用自己的話，重新說一遍吧。”何飛鵬這樣建議。

何飛鵬辦公室門口，有一張他正在打英式橄欖球的照片。照片里的何飛鵬，雙手抱著橄欖球正在奔跑。雖然已年近耳順之年，但一身運(yùn)動裝的何飛鵬有一股斗志和一往無前的堅(jiān)定與勇氣 。這是他最喜歡的運(yùn)功。何飛鵬曾經(jīng)在接受采訪的時候，如此描述他對這項(xiàng)運(yùn)動的感情：“英式橄欖球如果不是年輕時候那種全力沖刺是沒有快感的，就喪失了它的原汁原味。打橄欖球這個年紀(jì)還可以跑一下，但跟我想象年輕時的全力沖刺，感覺其實(shí)已經(jīng)落差很大了。”他曾有一段時間不玩橄欖球，不過最近又恢復(fù)這項(xiàng)運(yùn)動。運(yùn)動時候的全力奔跑以及激烈對抗帶來的挑戰(zhàn)，仍帶給他巨大的快樂。

除了橄欖球，他還喜歡打高爾夫球，這也是他從年輕時就開始玩的運(yùn)動。他說，人生如果像打高爾夫球，穩(wěn)定地開球、上果嶺、推進(jìn)洞，順順利利固然不錯，但難免一些波折，打進(jìn)樹林，或落進(jìn)水塘、陷進(jìn)沙坑，最后經(jīng)過努力排除困難力挽狂瀾，這不失為有趣的人生。

當(dāng)年的兩個設(shè)問，五分鐘之內(nèi)的決定，使得何飛鵬的人生故事，就像這兩項(xiàng)他所喜歡的運(yùn)動一樣，刺激、富有挑戰(zhàn)、充滿變化。以后人生路上，這兩個問題成為何飛鵬檢視自己內(nèi)心，做出下一步選擇的重要指標(biāo)。他也認(rèn)為這是每一個年輕人、職場人都要不斷反問自己的問題。

如今的何飛鵬以五年為目標(biāo)，給自己提出新的挑戰(zhàn)。“現(xiàn)在的目標(biāo)很簡單，就是要把城邦變成一家多媒體的數(shù)位公司。退休之后，我會做公司經(jīng)營及創(chuàng)業(yè)的教練，給年輕人意見。”他已不滿足“自慢系列”的書面分享，想要給予年輕人更直接的幫助和鼓勵。