魅麗文化:青春的激情將繼續(xù)燃燒

與青春相關(guān)的文學(xué)形式，對作者來說，是用文學(xué)的形式給予鞭撻與謳歌，是直接的宣泄，而對于讀者來說，卻是獲得共鳴后發(fā)泄青春苦惱的出口。當(dāng)青春越來越依賴于文學(xué)這種載體，青春的星火最終出現(xiàn)燎原之勢。

事實(shí)上，文學(xué)領(lǐng)域這些年來正經(jīng)歷著一種格局的轉(zhuǎn)變：在原先已經(jīng)形成的文學(xué)界之外出現(xiàn)了其他文學(xué)種類，其中最重要的，是仍然以傳統(tǒng)紙質(zhì)出版為主的“青春文學(xué)”和以網(wǎng)絡(luò)為載體的網(wǎng)絡(luò)青春文學(xué)。新的文學(xué)空間經(jīng)歷了十來年的高速成長，已經(jīng)逐步發(fā)展成熟。

以青春文學(xué)方面來說，上世紀(jì)九十年代末期至二十一世紀(jì)初，老牌青春文學(xué)雜志《萌芽》在全國范圍內(nèi)舉辦“新概念”作文大賽，賽事以新思維、新表達(dá)、真體驗(yàn)為理念，準(zhǔn)確無誤地接住并消化了當(dāng)時(shí)處于高中時(shí)代的寫手滿腔的寫作熱情，由此發(fā)掘和聚攏了大批優(yōu)秀的年輕寫手。其間，以郭敬明和韓寒為代表的“80后”作家作品的出現(xiàn)，徹底引爆了青春文學(xué)市場。從此，“青春文學(xué)”在傳統(tǒng)出版業(yè)市場已經(jīng)顯示出了重要的影響力，逐漸成為文學(xué)中的重要力量，并帶來文學(xué)新的增長點(diǎn)。

魅麗文化傳播有限公司（以下簡稱魅麗文化）正是在文學(xué)領(lǐng)域格局轉(zhuǎn)變大潮中涌現(xiàn)的青春文學(xué)締造者之一。

定位本土青春文學(xué)

魅麗文化的創(chuàng)立絕非偶然。早在1998年，現(xiàn)為魅麗文化總經(jīng)理的鄒立勛先生在湖南長沙定王臺書市創(chuàng)立了“知星書社”，經(jīng)營圖書的批銷生意。數(shù)年的圖書批發(fā)分銷經(jīng)驗(yàn)，使鄒立勛對當(dāng)時(shí)的圖書市場狀況了然于心，他發(fā)現(xiàn)書業(yè)界存在一種現(xiàn)象：綜合性的大出版社為成人提供充足的讀物，少兒類出版社的產(chǎn)品定位也很明確，市場穩(wěn)固；而讀者中有一個(gè)數(shù)量龐大的群體——13～25歲的青少年讀者，這個(gè)群體在某種意義上似乎被忽略了，為他們提供讀物的機(jī)構(gòu)只有包括《萌芽》在內(nèi)的少數(shù)幾家雜志社，市場上專為他們定制的讀物（除教輔外）少之又少，更難形成類型。面對青少年讀者被“架空”的現(xiàn)象，鄒立勛亦意識到，這一年齡段的讀者本身基數(shù)大，他們對課外讀本的需求量難以估量，只要找準(zhǔn)定位，產(chǎn)出讓他們喜歡的讀物，定能帶來無限商機(jī)。鄒立勛決定抓住這個(gè)機(jī)遇，走一條原創(chuàng)青春文學(xué)之路。

2002年，魅麗文化傳播有限公司在長沙成立，與之同時(shí)，魅麗文化第一本青春文學(xué)雜志——《星光少女》創(chuàng)刊，魅麗文化青春文學(xué)之路的序幕由此拉開。

魅麗文化給人留下最深刻印象的，當(dāng)屬風(fēng)格多樣的期刊。秉持著“為青少年提供最優(yōu)質(zhì)的課外讀物，為豐富中國青少年閱讀生活而奮斗”的理念，在成立9年后的今天，魅麗文化在銷的青春閱讀刊物已有12種，平均每月銷量超過一百萬冊。其中，《花火》、《飛》系列、《許愿樹》、“花火文學(xué)”延伸品是魅麗文化青春文學(xué)四大強(qiáng)勢品牌，占全部銷量的90%；而《花火》作為魅麗文化策劃的王牌雜志，月銷量就達(dá)四十萬冊。

專而深耕，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)化競爭

在青春文學(xué)越來越多元化、通俗化的今天，百花齊放是普遍共性，已經(jīng)不再存在一呼百應(yīng)的王者。于是有人說：“偶像已死！”但是，這并不代表青春文學(xué)市場的減弱，從另外一個(gè)角度說，“偶像已死”也等于“諸雄并起”，它意味著讀者日新月異的口味已催生出風(fēng)格迥異的作者門派，也意味著在良性競爭的機(jī)制下對壟斷的擯棄。趁著作者的“諸雄并起”之勢，多家出版公司也紛紛加入到青春市場的爭奪中。

對處于市場爭奪漩渦中的魅麗文化能獲得如此效益，鄒立勛有自己的一番見解。

首先，魅麗文化的讀者定位很明確，即13～25歲年齡段青少年。“就像幾年前，在星級酒店和小旅館之間總?cè)鄙僖环N既舒適又實(shí)惠的酒店，于是商務(wù)便捷酒店就出來了，針對性很強(qiáng)。”經(jīng)營單一市場最有效的方法之一是專而深耕，這是適用于大多數(shù)行業(yè)的成功法則。

其次，作者定位明確。最懂少年心的無疑仍是少年。青春文學(xué)最大的特點(diǎn)是青少年作者寫給青少年讀者看。作者對同齡人的生活和情感有深刻的體察和了解，因此很能適應(yīng)他們的現(xiàn)實(shí)需求。青少年的文化消費(fèi)能力很強(qiáng)，他們對閱讀的需求一旦被釋放出來，就會形成一個(gè)新的市場。當(dāng)“青春文學(xué)”的產(chǎn)業(yè)化趨勢逐漸成熟，它所延伸出的產(chǎn)業(yè)鏈會給文學(xué)帶來種種機(jī)會和可能。而產(chǎn)業(yè)鏈能否順利延伸，最終取決于讀者對作者作品的接受程度。魅麗文化充分抓住作者與讀者同齡的特質(zhì)，使青春文學(xué)實(shí)現(xiàn)其最大的價(jià)值。

再者，在既有定位的基礎(chǔ)上充分創(chuàng)新。魅麗文化有一個(gè)很耀眼的創(chuàng)新例子：《星光少女》正式運(yùn)營的最初幾年，新概念作文大賽在當(dāng)時(shí)的中學(xué)生中引發(fā)的文學(xué)熱潮，在很長一段時(shí)間內(nèi)高燒不退，使一大批人紛紛效仿《萌芽》的類型創(chuàng)辦刊物。當(dāng)具有80后特質(zhì)的文學(xué)刊物越辦越多，《星光少女》面對的挑戰(zhàn)也越來越大，雖歷經(jīng)數(shù)次改版，最終還是漸漸隱沒；此時(shí)，由于最忠實(shí)的一大批讀者已經(jīng)慢慢長大，他們對文學(xué)內(nèi)容的需求發(fā)生了很大變化。面對以上種種情況，魅麗文化在2005年果斷策劃刊物《花火》。嚴(yán)格意義上說，《花火》是《星光少女》的升級版，它吸納了由《星光少女》等雜志在幾年之內(nèi)一手培養(yǎng)起來的文風(fēng)成熟、手法前沿的作者，創(chuàng)造出適合與《星光少女》一同成長的讀者的精品內(nèi)容。與雜志保持相同成長步調(diào)的作者和讀者又接上了頭，這也正符合《花火》的創(chuàng)刊定位。毫無疑問，《花火》是一次成功的蛻變，超高的發(fā)行量創(chuàng)下原創(chuàng)青春文學(xué)刊物的奇跡。

品牌積淀，衍生新的發(fā)展空間

魅麗文化龐大的期刊發(fā)行量直接形成其自身獨(dú)特的品牌。品牌的信譽(yù)對商品的促銷的積極作用毋庸置疑，因?yàn)橐坏┬纬勺约旱钠放疲x者可以不必關(guān)注出版社、出版公司，而只認(rèn)品牌。

值得一提的是，魅麗文化運(yùn)用雜志品牌所聚集的人氣開發(fā)周邊產(chǎn)品，使雜志成為吸收作者的有效平臺，優(yōu)秀的作者保證了充足的稿件來源，充足的稿源又是新產(chǎn)品延伸的保障。這一特點(diǎn)在《花火》上表現(xiàn)得尤為突出。《花火》在青少年中的氣場，逐漸衍生出較高水準(zhǔn)的“花火文學(xué)”新領(lǐng)域，包括《螢火》、《花火精裝版》和《花火大明星》，其中《螢火》和《花火精裝版》目的都在于集結(jié)《花火》歷來名作者作品，將雜志內(nèi)容、視覺和觸感提升一個(gè)檔次；而《花火大明星》則是一本充滿互動(dòng)性的刊物，在秉承《花火》的文字風(fēng)格的同時(shí)，更注重通過甄選稿件來挖掘文學(xué)新秀，給新的作者帶還更多機(jī)會。

雜志與周邊產(chǎn)品相結(jié)合凝聚大量優(yōu)秀作者后，魅麗文化開始涉足書籍出版。對同樣是內(nèi)容為王的書籍出版，魅麗文化先通過《花火大明星》淘選出具有潛質(zhì)的作者，給予足夠的寫作機(jī)會，并將優(yōu)秀長篇作品放在《花火》、《飛》系列等刊物連載，一方面測試讀者對于作品的接受程度，另一方面可以憑借雜志本身增加作者的知名度，聚集作者的人氣。當(dāng)兩者兼具，長篇刊載結(jié)束，便是結(jié)集成書的成熟時(shí)機(jī)。第一批出版品成功上架后，魅麗文化刊書結(jié)合的出版模式便由此固定并延續(xù)下來。

數(shù)年的積淀，使魅麗文化擁有小獅、獨(dú)木舟、夏七夕、桃子夏這四位重量級作家，近幾年他們結(jié)集出版的作品有《錦夜》、《深海里的星星》、《后來我們都哭了》、《再見，薄雪草少年》等，首印量均超過10萬冊，多部作品單本銷量超過30萬冊。除此之外，還有以樂小米、微酸裊裊為代表的深受青少年喜愛的一大批青春文學(xué)暢銷作者，他們在魅麗文化長時(shí)間的打造下，影響力也越來越大。鄒立勛說：“我們有個(gè)說法：湖南人能吃辣，會出書。”此言不假。

2010年，魅麗文化先在企業(yè)內(nèi)推行國內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目責(zé)任制管理方式，實(shí)行任務(wù)包干制度，對提高工作效率、增加企業(yè)效益帶來明顯益處；同時(shí)，開始發(fā)展電子商務(wù)，開設(shè)網(wǎng)上書店，鋪設(shè)新興渠道以應(yīng)對行業(yè)變革大勢；同年11月，“魅麗文化·花火”北京分公司成立，以期在北京這個(gè)文化重鎮(zhèn)獲得更好的人才、信息以及宣傳推廣資源，彌補(bǔ)湖南一省在地勢上的不足。

今年年初，魅麗文化推出“三億碼洋”計(jì)劃，“我們進(jìn)行過市場調(diào)查，年銷售3億碼洋可以進(jìn)入國內(nèi)一線民營公司行列。去年還有些差距，今年我們打算實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，希望能進(jìn)入民營企業(yè)十強(qiáng)。”鄒立勛如是說，“魅麗文化做雜志也做書，3億碼洋計(jì)劃主要從書籍上去實(shí)現(xiàn)；雜志首先是作為一個(gè)平臺，通過這個(gè)平臺我們獲得的好的作品以及周邊產(chǎn)品，經(jīng)過打造包裝，它就是效益。”

提及魅麗文化未來的發(fā)展，鄒立勛說：“希望能帶著這支年輕的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出國內(nèi)青少年出版的最佳品牌，將來有機(jī)會成為國際性的青少年出版機(jī)構(gòu)，這也是我和團(tuán)隊(duì)的夢想。”他亦有顧慮：“我們也有不足的地方，即企業(yè)還缺乏整體性，市場數(shù)據(jù)分析、讀者分析、客戶分析等還沒有完整的指導(dǎo)性的操作體系。這其實(shí)也是民營企業(yè)普遍存在的問題，只有把這體系建立起來，魅麗文化才能真正強(qiáng)大起來。”