魅麗文化:青春的激情將繼續燃燒

與青春相關的文學形式，對作者來說，是用文學的形式給予鞭撻與謳歌，是直接的宣泄，而對于讀者來說，卻是獲得共鳴后發泄青春苦惱的出口。當青春越來越依賴于文學這種載體，青春的星火最終出現燎原之勢。

事實上，文學領域這些年來正經歷著一種格局的轉變：在原先已經形成的文學界之外出現了其他文學種類，其中最重要的，是仍然以傳統紙質出版為主的“青春文學”和以網絡為載體的網絡青春文學。新的文學空間經歷了十來年的高速成長，已經逐步發展成熟。

以青春文學方面來說，上世紀九十年代末期至二十一世紀初，老牌青春文學雜志《萌芽》在全國范圍內舉辦“新概念”作文大賽，賽事以新思維、新表達、真體驗為理念，準確無誤地接住并消化了當時處于高中時代的寫手滿腔的寫作熱情，由此發掘和聚攏了大批優秀的年輕寫手。其間，以郭敬明和韓寒為代表的“80后”作家作品的出現，徹底引爆了青春文學市場。從此，“青春文學”在傳統出版業市場已經顯示出了重要的影響力，逐漸成為文學中的重要力量，并帶來文學新的增長點。

魅麗文化傳播有限公司（以下簡稱魅麗文化）正是在文學領域格局轉變大潮中涌現的青春文學締造者之一。

定位本土青春文學

魅麗文化的創立絕非偶然。早在1998年，現為魅麗文化總經理的鄒立勛先生在湖南長沙定王臺書市創立了“知星書社”，經營圖書的批銷生意。數年的圖書批發分銷經驗，使鄒立勛對當時的圖書市場狀況了然于心，他發現書業界存在一種現象：綜合性的大出版社為成人提供充足的讀物，少兒類出版社的產品定位也很明確，市場穩固；而讀者中有一個數量龐大的群體——13～25歲的青少年讀者，這個群體在某種意義上似乎被忽略了，為他們提供讀物的機構只有包括《萌芽》在內的少數幾家雜志社，市場上專為他們定制的讀物（除教輔外）少之又少，更難形成類型。面對青少年讀者被“架空”的現象，鄒立勛亦意識到，這一年齡段的讀者本身基數大，他們對課外讀本的需求量難以估量，只要找準定位，產出讓他們喜歡的讀物，定能帶來無限商機。鄒立勛決定抓住這個機遇，走一條原創青春文學之路。

2002年，魅麗文化傳播有限公司在長沙成立，與之同時，魅麗文化第一本青春文學雜志——《星光少女》創刊，魅麗文化青春文學之路的序幕由此拉開。

魅麗文化給人留下最深刻印象的，當屬風格多樣的期刊。秉持著“為青少年提供最優質的課外讀物，為豐富中國青少年閱讀生活而奮斗”的理念，在成立9年后的今天，魅麗文化在銷的青春閱讀刊物已有12種，平均每月銷量超過一百萬冊。其中，《花火》、《飛》系列、《許愿樹》、“花火文學”延伸品是魅麗文化青春文學四大強勢品牌，占全部銷量的90%；而《花火》作為魅麗文化策劃的王牌雜志，月銷量就達四十萬冊。

專而深耕，應對產業化競爭

在青春文學越來越多元化、通俗化的今天，百花齊放是普遍共性，已經不再存在一呼百應的王者。于是有人說：“偶像已死！”但是，這并不代表青春文學市場的減弱，從另外一個角度說，“偶像已死”也等于“諸雄并起”，它意味著讀者日新月異的口味已催生出風格迥異的作者門派，也意味著在良性競爭的機制下對壟斷的擯棄。趁著作者的“諸雄并起”之勢，多家出版公司也紛紛加入到青春市場的爭奪中。

對處于市場爭奪漩渦中的魅麗文化能獲得如此效益，鄒立勛有自己的一番見解。

首先，魅麗文化的讀者定位很明確，即13～25歲年齡段青少年。“就像幾年前，在星級酒店和小旅館之間總缺少一種既舒適又實惠的酒店，于是商務便捷酒店就出來了，針對性很強。”經營單一市場最有效的方法之一是專而深耕，這是適用于大多數行業的成功法則。

其次，作者定位明確。最懂少年心的無疑仍是少年。青春文學最大的特點是青少年作者寫給青少年讀者看。作者對同齡人的生活和情感有深刻的體察和了解，因此很能適應他們的現實需求。青少年的文化消費能力很強，他們對閱讀的需求一旦被釋放出來，就會形成一個新的市場。當“青春文學”的產業化趨勢逐漸成熟，它所延伸出的產業鏈會給文學帶來種種機會和可能。而產業鏈能否順利延伸，最終取決于讀者對作者作品的接受程度。魅麗文化充分抓住作者與讀者同齡的特質，使青春文學實現其最大的價值。

再者，在既有定位的基礎上充分創新。魅麗文化有一個很耀眼的創新例子：《星光少女》正式運營的最初幾年，新概念作文大賽在當時的中學生中引發的文學熱潮，在很長一段時間內高燒不退，使一大批人紛紛效仿《萌芽》的類型創辦刊物。當具有80后特質的文學刊物越辦越多，《星光少女》面對的挑戰也越來越大，雖歷經數次改版，最終還是漸漸隱沒；此時，由于最忠實的一大批讀者已經慢慢長大，他們對文學內容的需求發生了很大變化。面對以上種種情況，魅麗文化在2005年果斷策劃刊物《花火》。嚴格意義上說，《花火》是《星光少女》的升級版，它吸納了由《星光少女》等雜志在幾年之內一手培養起來的文風成熟、手法前沿的作者，創造出適合與《星光少女》一同成長的讀者的精品內容。與雜志保持相同成長步調的作者和讀者又接上了頭，這也正符合《花火》的創刊定位。毫無疑問，《花火》是一次成功的蛻變，超高的發行量創下原創青春文學刊物的奇跡。

品牌積淀，衍生新的發展空間

魅麗文化龐大的期刊發行量直接形成其自身獨特的品牌。品牌的信譽對商品的促銷的積極作用毋庸置疑，因為一旦形成自己的品牌，讀者可以不必關注出版社、出版公司，而只認品牌。

值得一提的是，魅麗文化運用雜志品牌所聚集的人氣開發周邊產品，使雜志成為吸收作者的有效平臺，優秀的作者保證了充足的稿件來源，充足的稿源又是新產品延伸的保障。這一特點在《花火》上表現得尤為突出。《花火》在青少年中的氣場，逐漸衍生出較高水準的“花火文學”新領域，包括《螢火》、《花火精裝版》和《花火大明星》，其中《螢火》和《花火精裝版》目的都在于集結《花火》歷來名作者作品，將雜志內容、視覺和觸感提升一個檔次；而《花火大明星》則是一本充滿互動性的刊物，在秉承《花火》的文字風格的同時，更注重通過甄選稿件來挖掘文學新秀，給新的作者帶還更多機會。

雜志與周邊產品相結合凝聚大量優秀作者后，魅麗文化開始涉足書籍出版。對同樣是內容為王的書籍出版，魅麗文化先通過《花火大明星》淘選出具有潛質的作者，給予足夠的寫作機會，并將優秀長篇作品放在《花火》、《飛》系列等刊物連載，一方面測試讀者對于作品的接受程度，另一方面可以憑借雜志本身增加作者的知名度，聚集作者的人氣。當兩者兼具，長篇刊載結束，便是結集成書的成熟時機。第一批出版品成功上架后，魅麗文化刊書結合的出版模式便由此固定并延續下來。

數年的積淀，使魅麗文化擁有小獅、獨木舟、夏七夕、桃子夏這四位重量級作家，近幾年他們結集出版的作品有《錦夜》、《深海里的星星》、《后來我們都哭了》、《再見，薄雪草少年》等，首印量均超過10萬冊，多部作品單本銷量超過30萬冊。除此之外，還有以樂小米、微酸裊裊為代表的深受青少年喜愛的一大批青春文學暢銷作者，他們在魅麗文化長時間的打造下，影響力也越來越大。鄒立勛說：“我們有個說法：湖南人能吃辣，會出書。”此言不假。

2010年，魅麗文化先在企業內推行國內領先的項目責任制管理方式，實行任務包干制度，對提高工作效率、增加企業效益帶來明顯益處；同時，開始發展電子商務，開設網上書店，鋪設新興渠道以應對行業變革大勢；同年11月，“魅麗文化·花火”北京分公司成立，以期在北京這個文化重鎮獲得更好的人才、信息以及宣傳推廣資源，彌補湖南一省在地勢上的不足。

今年年初，魅麗文化推出“三億碼洋”計劃，“我們進行過市場調查，年銷售3億碼洋可以進入國內一線民營公司行列。去年還有些差距，今年我們打算實現這個目標，希望能進入民營企業十強。”鄒立勛如是說，“魅麗文化做雜志也做書，3億碼洋計劃主要從書籍上去實現；雜志首先是作為一個平臺，通過這個平臺我們獲得的好的作品以及周邊產品，經過打造包裝，它就是效益。”

提及魅麗文化未來的發展，鄒立勛說：“希望能帶著這支年輕的團隊，創造出國內青少年出版的最佳品牌，將來有機會成為國際性的青少年出版機構，這也是我和團隊的夢想。”他亦有顧慮：“我們也有不足的地方，即企業還缺乏整體性，市場數據分析、讀者分析、客戶分析等還沒有完整的指導性的操作體系。這其實也是民營企業普遍存在的問題，只有把這體系建立起來，魅麗文化才能真正強大起來。”