浙江大學(xué)出版社:依托高校,樹(shù)立品牌

浙江大學(xué)出版社（以下簡(jiǎn)稱為浙大社），植根于浙江大學(xué)這座著名高等學(xué)府和杭州這一歷史文化名城，得古越文化的熏陶，日益凸顯出文化的魅力與生命力。

創(chuàng)立于1984年的浙大社，是集圖書、期刊、數(shù)字、電子音像全方位、立體化出版功能于一身的部屬綜合性出版單位。至2008年底，浙大社累計(jì)出版各類高層次、高質(zhì)量的學(xué)術(shù)專著、高校教材、工具書和高品味文化普及類讀物8000多種，電子音像出版物800余種；300多種浙大版教材、學(xué)術(shù)專著和電子音像出版物榮獲國(guó)家圖書獎(jiǎng)、國(guó)家音像獎(jiǎng)、出版政府獎(jiǎng)、中華優(yōu)秀出版獎(jiǎng)、全國(guó)科技圖書獎(jiǎng)、教育部?jī)?yōu)秀教材獎(jiǎng)等各類國(guó)家和部省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。2009年被評(píng)為全國(guó)一級(jí)圖書出版單位，榮膺“全國(guó)百佳圖書出版單位”稱號(hào)；2010年又榮獲“首屆全國(guó)新聞出版行業(yè)文明單位”稱號(hào)。

在不到30年的時(shí)間里，浙大社如何在出版規(guī)模、出版領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)如此巨大的跨越？在中國(guó)上百家大學(xué)出版社中，浙大社如何做到出類拔萃？帶著這些問(wèn)題，筆者專訪了浙大社總編輯徐有智先生。

摸索中前行

羅馬不是一天建成的。浙大社也不例外。建立之初的浙大出版社，僅是一家服務(wù)于本校、為本校老師出版專著的小型出版社，影響力十分有限。1998年，浙江大學(xué)實(shí)行四校合并，浙大出版社也隨之與杭州大學(xué)出版社實(shí)現(xiàn)了合并。其時(shí)，出版社的銷售碼洋不足6000萬(wàn)，這在同級(jí)別的大學(xué)出版社中位居中下水平。“當(dāng)時(shí)有人說(shuō)，浙大出版社是‘三無(wú)’出版社，既沒(méi)有規(guī)模，也沒(méi)有品牌，沒(méi)有自己出版的特色。”說(shuō)起合并之初的艱難，徐總編如是說(shuō)。

2002年，浙大社開(kāi)始實(shí)行出版體制改革，打破了以往的“大鍋飯”、平均主義的傳統(tǒng)。“出版社的改革跟中國(guó)農(nóng)村的改革是很相似的，就是把最基層的細(xì)胞給激活了。由于實(shí)行了考核同個(gè)體的工作業(yè)績(jī)相掛鉤的制度，我們社的編輯的積極性被調(diào)動(dòng)了起來(lái)。”改革后的浙大社每年都新增一兩百個(gè)圖書品種，在短短幾年時(shí)間內(nèi)，銷售收入就從合并之初的不足6000萬(wàn)元人民幣，增長(zhǎng)到了2005年的1.5億元左右，出書品種達(dá)到580余種。

而與此同時(shí)，選題的分散成為阻礙出版社發(fā)展的一大問(wèn)題。“當(dāng)初我們社里大概有100個(gè)人，相當(dāng)于100個(gè)個(gè)體戶。”說(shuō)起當(dāng)時(shí)編輯們“單兵作戰(zhàn)”的情形，徐總編戲謔地說(shuō)道。為了追求工作業(yè)績(jī)，編輯趨向選擇易于操作的短、平、快的選題，這與浙大社的發(fā)展目標(biāo)大相徑庭。“這樣的出版社，是無(wú)法可持續(xù)發(fā)展的。”

2006年，在“十一五”規(guī)劃期間，浙大社也開(kāi)始思索屬于自己的科學(xué)發(fā)展之路。

依托浙大，走特色品牌之路

這幾年來(lái)，浙大社以重大項(xiàng)目為抓手，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以培育品牌為重點(diǎn)，大力實(shí)施市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步開(kāi)始對(duì)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，重新組建了7個(gè)事業(yè)部、2個(gè)分社以及1個(gè)數(shù)字出版中心。“當(dāng)時(shí)我們提出的口號(hào)就是，要搞專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化。每個(gè)事業(yè)部都有自己出版的方向和專業(yè)。”徐總編介紹說(shuō)，“這樣把編輯重新組合以后，形成了團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作的機(jī)制，我們希望能夠通過(guò)產(chǎn)品的集群來(lái)體現(xiàn)浙大社在某一個(gè)領(lǐng)域的出版特色。”經(jīng)過(guò)重新組建后，浙大社中不同部門的編輯就可以根據(jù)本部門的出版方向，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，在某一領(lǐng)域深入研究和挖掘，更全面地感知市場(chǎng)需求，打造出更加專業(yè)的產(chǎn)品。

“從2006年開(kāi)始，我們考慮到，作為一個(gè)大學(xué)出版社，單單靠增加品種來(lái)堆積碼洋的粗放型發(fā)展是不可持續(xù)的，是沒(méi)有特色的。一個(gè)大學(xué)出版社要有自己的品牌，就必須在某些領(lǐng)域形成自己的特色。”

“特色”，是采訪過(guò)程中徐總編一再?gòu)?qiáng)調(diào)的一個(gè)詞，也是浙大社賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵詞。在總結(jié)和摸索的過(guò)程中，浙大社發(fā)現(xiàn)，高水平原創(chuàng)出版就是他們可以重點(diǎn)依托和塑造的“特色”。

除了依托浙大的資源和優(yōu)勢(shì)，打造原創(chuàng)學(xué)術(shù)出版，將本校的研究成果傳播出去，同時(shí)，浙大社策劃并實(shí)施了一些大規(guī)模的出版工程項(xiàng)目，以提高出版社在高端著作方面的品牌和影響力。2006年2月，浙大社與德國(guó)施普林格出版社達(dá)成合作協(xié)議，啟動(dòng)了英文版專著“中國(guó)科技進(jìn)展叢書”的合作項(xiàng)目。通過(guò)該系列叢書在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)的銷售和宣傳，浙大社在學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域奏響了屬于自己的樂(lè)章。

2006年，浙大社推出了《宋畫全集》大型出版項(xiàng)目，這是浙大社在高端藝術(shù)出版領(lǐng)域擊響的最強(qiáng)音。“我們集合了浙江大學(xué)的藝術(shù)、計(jì)算機(jī)、考古等多個(gè)學(xué)科的力量，將分散在全球的宋代繪畫資源進(jìn)行整理、研究、出版，聯(lián)合打造這個(gè)項(xiàng)目。”《宋畫全集》出版項(xiàng)目的工作量非常巨大，因?yàn)闅v經(jīng)了一千多年的時(shí)間，大部分畫作由于各種原因，分散在全球的100多家館藏機(jī)構(gòu)以及私人藏家手中。在收集畫作的過(guò)程中，浙大社充分利用浙江大學(xué)在國(guó)際交流和校友力量上的優(yōu)勢(shì)，使這一項(xiàng)目得以順利出版。正如徐總編所說(shuō)，“許多專業(yè)藝術(shù)出版社都不敢涉足的項(xiàng)目，我們浙大社敢于策劃、敢于執(zhí)行，這正是因?yàn)橐劳辛舜髮W(xué)的巨大優(yōu)勢(shì)。”這也是浙大社在發(fā)展過(guò)程中一直堅(jiān)持的一大戰(zhàn)略。目前，《宋畫全集》已出版了6卷22冊(cè)，共收集了815件宋代繪畫作品。在高端藝術(shù)出版領(lǐng)域，浙大社樹(shù)立起了響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信啤?/p>

社會(huì)效益會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于大學(xué)出版社而言，傳播文化知識(shí)是責(zé)無(wú)旁貸的。然而，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，文化追求與經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾，始終是困擾著許多大學(xué)出版社的一大問(wèn)題。但在面對(duì)這一看似“兩難全”的困境時(shí)，徐總編卻很篤定：“社會(huì)效益是一種可持續(xù)發(fā)展的效益。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目獲得了好的社會(huì)效益之后，其中包含的無(wú)形效益就是巨大的，當(dāng)然包括經(jīng)濟(jì)效益。所以做出版需要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。”憑借著這一點(diǎn)，浙大社在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間尋求到了平衡點(diǎn)。浙大社經(jīng)過(guò)細(xì)心謀劃并且打造的“中國(guó)科技進(jìn)展叢書”，就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的典型實(shí)例。

自然科學(xué)方面的書籍，具有較高的專業(yè)性，受眾面也相對(duì)較窄。在常人看來(lái)，這樣的書籍很難有好的市場(chǎng)反響，因而也很難創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益。但是在浙大社看來(lái)，它們有著“廣闊的潛在前景”，因?yàn)檫@一項(xiàng)目“能夠把各種資源組合在一起，即使在這個(gè)項(xiàng)目上無(wú)法取得經(jīng)濟(jì)效益，在其它方面也一定能夠有所回報(bào)。”現(xiàn)在看來(lái)，浙大社也的確得到了巨大的回報(bào)。目前，“中國(guó)科技進(jìn)展叢書”被列入“中國(guó)圖書對(duì)外推廣計(jì)劃”和“中國(guó)文化翻譯出版工程”，每出版一本新書，國(guó)家都會(huì)給予十幾萬(wàn)元的資助；系列叢書通過(guò)德國(guó)施普林格出版社銷售到國(guó)外，銷售所得也歸浙大社。因此，目前這套叢書已經(jīng)為浙大社帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)這一項(xiàng)目，出版社也收獲了一筆無(wú)價(jià)的財(cái)富，那就是出版能力的提升。“我們出版社的理念、創(chuàng)意、思想，包括出版的流程、編排水平等，都得到了很好的鍛煉，整個(gè)水平都上升了不少。”在徐總編眼中，這應(yīng)該是最大也是最寶貴的收獲。

這一項(xiàng)目讓浙大社名聲在外。“有更多的優(yōu)秀學(xué)者愿意將自己的研究成果交給我們來(lái)出版，這反過(guò)來(lái)也保證了我們的出版水平。”在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系上，徐總編堅(jiān)定地認(rèn)為，高端的出版產(chǎn)品具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力，所以，“有影響力的，大型的出版工程是很重要的。”

“九字”戰(zhàn)略引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展

經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，浙大社找到了適合自己的明確的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，徐總編總結(jié)為九個(gè)字——“精品化、數(shù)字化、國(guó)際化”。

“我們?cè)谀承╊I(lǐng)域的出版，包括科技‘走出去’以及高端藝術(shù)出版，都是精品化戰(zhàn)略的一部分，目的都是力爭(zhēng)樹(shù)立浙大社的出版品牌。”據(jù)徐總編介紹，在未來(lái)的發(fā)展中，浙大社將繼續(xù)堅(jiān)持以重大項(xiàng)目為重點(diǎn)，打造出版精品。

在數(shù)位出版帶來(lái)的沖擊面前，浙大社也采取了“數(shù)字化”的主動(dòng)出擊的戰(zhàn)略。浙大社從2008年開(kāi)始建設(shè)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，期以通過(guò)數(shù)字化的手段對(duì)傳統(tǒng)的出版產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，以增強(qiáng)出版社可持續(xù)發(fā)展的能力，提升它的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。徐總編介紹說(shuō)：“比如大學(xué)教材的出版，現(xiàn)在已經(jīng)不單單局限于紙質(zhì)出版，而是延伸到了網(wǎng)絡(luò)出版，以及教材的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。這就將單一的競(jìng)爭(zhēng)力拓展成為全面的、綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。”目前，包括電子圖書、電子期刊、移動(dòng)閱讀、數(shù)字教育、機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)以及數(shù)字選擇服務(wù)、動(dòng)漫等領(lǐng)域，浙大社都有涉足。“將傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容提供商到信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)移，這是我們的目標(biāo)。”

“國(guó)際化”也是浙大社一貫的戰(zhàn)略之一。“中國(guó)科技進(jìn)展叢書”為浙大社的“借船出海”開(kāi)創(chuàng)了先河，目前浙大社與新加坡世紀(jì)科技出版集團(tuán)、比利時(shí)魯汶大學(xué)出版社、西班牙Future出版社、意大利Ericson出版社等國(guó)外出版機(jī)構(gòu)都開(kāi)展了版權(quán)貿(mào)易與合作，圖書的海外銷售碼洋超過(guò)了1500萬(wàn)人民幣。浙大社還被國(guó)家商務(wù)部、文化部等部委評(píng)為“2009～2010年度中國(guó)文化出口重點(diǎn)企業(yè)”。 “單體出版社能夠成為國(guó)家‘走出去’計(jì)劃工作小組的正式成員，浙大社是北京之外的唯一一家大學(xué)出版社。”

正確的發(fā)展方向和策略，讓浙大社在過(guò)去五年中實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。但徐總編認(rèn)為，浙大社依然存在著一些問(wèn)題。“就是規(guī)模不夠大，尤其同清華大學(xué)出版社、外研社等相比。我們不可能在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域跟清華社比，也不可能在外語(yǔ)出版領(lǐng)域同外研社拼，所以這幾年我們通過(guò)不斷地探索和思考之后得出結(jié)論，就是必須走差異化競(jìng)爭(zhēng)的道路。也就是說(shuō)，我們不在某一領(lǐng)域正面地同其他出版社競(jìng)爭(zhēng)，而是把各種資源整合在一起，走自己的路。這個(gè)戰(zhàn)略符合浙大社目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也符合整個(gè)出版業(yè)界的大形勢(shì)。”