干部心定 政通人和

“定崗”：明確職責，人性管理

【案例】現任經濟發展服務中心主任的蹇輝親歷了鄉鎮機構改革的全過程。最早，他被分配到只有兩三個人的農技站工作，負責技術推廣、新品引進、病蟲害防治。隨著“大農業”的普及，農業服務中心取代了農技站，涉農、林、副、水、漁等多領域，人員激增至20余人，其中一半屬公務員行政編制，一半為事業編制。由于事業單位改革遲遲未到位，很多有能力的事業干部想干事卻沒有舞臺，工作積極性嚴重受挫。

2003年，文建明任職城南鎮。針對崗位職責不明確，一些干部不知道自己該干什么的現象，他整合鄉鎮所有人員和機構，重組“兩辦四中心”，即黨政綜合辦、督查考核辦、政策法規服務中心、財務結算服務中心、社會事務服務中心以及政策法規服務中心。各部門明確己任、清晰權責、分工協作。

同時，允許、鼓勵事業編制干部在不影響本職工作的前提下，自主創業謀發展，一時間，蹇輝的同事“走出去”了一半多。重組后的經濟發展服務中心職能再度擴大：除傳統農經、農技之外，招商引資、產業發展等事務也“一肩挑”。目前，蹇輝和他的3名同事正在為尋找核桃的育苗基地而奔忙，由他們引進的蓬安一家農業公司將帶領全鎮3個村12個組大力發展優質薄殼核桃產業。“我們就是要為百姓致富增收服好務。”蹇輝表示。

【記者手記】崗一定，職責就清晰了，以往的“推、躲、繞”現象得以徹底杜絕，干部辦事效率明顯提高。

“定員”：競爭上崗，雙向選擇

【案例】每年農歷新年之后的首個工作日，是城南鎮干部們最緊張的一天，這天是“競崗日”。……