環保色彩讓服裝更時尚

2011年，是80后大踏步邁入30歲之后的第一年，他們將真正成為社會的中流砥柱，站到歷史舞臺的中央。且看MARCCASNE(瑪卡西尼)品牌給我們的啟示。

關于企業

可否簡單介紹一下貴品牌?

MARCCASNE(瑪卡西尼)是福建羽晨服飾旗下時尚男裝品牌，一直秉承歐式時尚設計理念，接軌國際流行時尚元素，以其簡潔、時尚、性感的風格，吸引了全球追求時尚男性的目光，逐漸發展成為獨具時尚魅力的個性男裝品牌，贏得了良好的市場口碑和品牌美譽度，成為時尚男裝界異軍突起的一匹黑馬，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。

用一句話概括2010年的得失?

眼前的高度只是下一個高度的起點，在品牌發展的過程中，放低姿態，就會有更高向往。

在品牌化越來越重要的今天，企業最大的核心競爭力是什么?

就短期而言，產品的研發和質量決定了企業的競爭力，但長期而言，文化是企業持續發展的最核心競爭力。這包括商品文化、傳播文化、終端文化等。2011年，該品牌在哪些方面將著重發展?

一是在商品研發方面，會繼續加大這塊的投入，因為產品是生命線。二是加大品牌傳播力度，“時尚、環?！笔俏覀兊钠放坪诵膬r值觀。2009年，我們以拒絕一次性筷子為契機啟動了“環?？晷袆印?，終端倡導環保化。2011年，我們又與世界自然基金會合作，成為“地球一小時”官方活動贊助商，另外，今年我們還將啟動“瑪卡西尼與10000個環保態度”大型草根環?；顒樱珜Ц嗟娜藖黻P愛地球，保護地球。

2011年，該企業的預計目標是什么?通過哪些步驟完成?

企業是階段式成長的，每一個階段，我們都會制定詳細的目標和戰略。2011年，我們依托深厚的資源優勢、成熟的市場策略和品牌戰略，形成以品牌經營為核心的企業經營發展模式，堅持穩健創新、精湛品質、物超所值的細致服務，在卓越創新中求發展，不斷提升營運管理能力，科學細分市場區域，采用新形態的行銷手法、高水平的終端流程及現代化的物流配送系統，以點帶面，形成全面協調、科學發展的新格局，力爭成為中國時尚服飾品牌領軍企業。

關于CHIC

您認為本次參展能得到什么?商業方面的?品牌提升方面的?

CHIC作為一個優秀的服裝參展平臺，為瑪卡西尼參與2011年時尚男裝市場的角逐，提供展示的舞臺，同時也為營銷的戰略布局贏得競爭的先機。商業方面CHIC擁有著眾多市場資源，可以讓更多人看到瑪卡西尼的成長與壯大，讓更多人了解瑪卡西尼，加入瑪卡西尼，進一步擴大瑪卡西尼未來的加盟團隊和商業版圖。

品牌方面：CHIC作為眾多品牌展示的集大成者，每一次參展，都能夠將瑪卡西尼的品牌認知度和品牌文化展現在眾人面前，展示我們瑪卡西尼特有的品牌調性，讓更多人認可我們的品牌。你認為，怎么才能提高參展效果?在這方面，你有哪些經驗?

觀眾進來觀看你的展館，想要讓他們提起興趣，就必須有能夠吸引眼球，駐足觀看的創意。

我個人認為，展館設計是—方面，好的展館形象是立體化的，可以讓人賞心悅目，就像欣賞一座精美的藝術品，在獲得視覺滿足的同時，也渴望進入到內部，了解這藝術品的詳細情況；一味的宣傳品牌和單調的產品展示，是無法讓人共鳴的，而更應該讓整個展館變得鮮活起來，整體布局更有創意，與品牌調性融為一體，才能夠成功。

CHIC還存在哪些不足?在展會設計上?服務上?

通過這幾屆參展的經驗來看，CHIC操作模式已經日益成熟，跨界資源整合的能力也越來越強，但我覺得還是有一些需要改進的方面：1、更精準的品牌定位展館區，讓其以相似性、可比性等因素，方便觀展者、經銷商對比與選擇，并形成統一規范的態勢，營造合理氛圍，提升品牌的質感；2、提高后勤服務質量，為參展商工作人員提供更多可休息的地方；3、增強安保工作，保證展會能夠更有序的進行。

你認為，未來的CHIC應該什么樣?對品牌發展有哪些貢獻?

未來的CHIC，就是一個集所有優秀服裝品牌的展示平臺，不斷擴大自身的影響力，成為國內甚至世界的知名展會，為品牌的發展起到展而廣之，廣而立之的作用。

對于中國服裝品牌來說，未來十年是一個重要的時候，你怎么看?

未來的十年對于中國服裝品牌來說，隨著競爭力度的不斷加大，以不變應萬變的策略已經行不通了，而應該是以萬變應萬變，市場如何變，我們就要比他更快變，因為消費形態是一個不斷變化的過程。為盡可能地提升企業的快速反應能力，企業的營銷決策將更多基于全面、準確的營銷數據和營銷調研，而不再像以往一樣更多依賴于操作者的從業經驗，營銷創新將是企業快速發展的重要因素。

請展望一下你的企業的十年是什么樣子?中國服裝的未來十年是什么樣?

未來十年的中國服裝，是多彩斑斕的天空，更加精彩，更加美麗；我有信心讓未來十年的瑪卡西尼成為翔于天空的雄鷹，鷹擊長空，一飛沖天。

關于行業

你是如何看待2011年，服裝行業發展有哪些新的機遇?

服裝行業隨著經濟的逐漸復蘇，在2011年已經基本走出困境。受此影響，各服裝企業也更注重產業規模化、營銷合理化、市場品牌化，可以說，2011年，是一個新的起點，也是一個新的機會。服裝品牌已經不再以單純的看重市場，而更多的是以長遠的目光來審時度勢，提高自身的競爭力，不斷向大品牌，大方向行進。

有人認為未來十年是中國服裝品牌崛起的十年，您怎么看待這個觀點?

經歷了一次較大的經濟危機后，復蘇的服裝行業也等于經歷了一次優勝劣汰的洗牌。能夠生存下來的服裝品牌都具備巨大的成長空間，加上之前因洗牌而帶來的大量市場空白，可以說，未來十年國內的服裝消費將迎來黃金增長期。同時，隨著品牌化與國際化意識的日趨深入人心，服裝品牌已經不再局限于國內的稱王稱霸，而是加強了自身品牌內涵，向世界品牌的高度行進。因此，未來十年是中國服裝品牌崛起的十年，這話一點也不為過。

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丁耿著，晉江來的年輕人。晉江人在生意場上頭腦與眼光，早已名聲在外。他們所打造的那些著名品牌在江湖上成名多年，不經意間成為了一個年輕人想要追隨的榜樣。丁耿著的家族擁有當地大型鞋業產業，長輩們打拼天下的血汗成為他最寶貴的經驗。他不愿扮演一個“躺著的富二代”，而選擇走一條艱難的品牌創業之路。

初識丁耿著，果然年輕，發型、衣著皆時髦。深邃的是目光，以及同樣令人吃驚的沉穩。

“從我懂事開始我們家就有企業，有工廠。家就是工廠，就是辦公室，工廠就是家，我小時候生長的環境是這樣子”“十幾歲的時候就想將來自己一定要做服裝，有自己的品牌”。盡管至今，丁耿著的家人依然不明白兒子為何放著好好的企業不繼承，硬要單干，但一個人對夢想的向往是不論如何也無法阻擋的，甚至阻力越大，動力越大。丁耿著并非冒冒失失就去創業了，他在家族企業中蟄伏了7年。從進車間做工人一直做到副總經理，晉江畢竟是品牌之都，有非常多的運動品牌，可以接觸運作品牌的經驗，但家族企業畢竟是家族企業，“領導既是家長又是領導，發現很多理想沒有辦法實現，好像離夢想越來越遠”。2006年底，最后丁耿著決定了自己的命運。丁耿著懂得，要擔得上“品牌”二字，非得經幾十年、上百年的磨礪。但他并不怯，打一開始所有的營運都直奔這個目標。

晉江企業的基礎多在于制造，丁耿著立志突破，“一開始，公司才4、5個人。當時就想一定要創造，因為我是從制造走出來的，一定要去創造，創造一個偉大的企業，創造一個偉大的品牌，所以我們一路在堅持走?！蹦晟佥p狂才有這般毫無遮攔的野心，也因為這樣，他那年輕的團隊竟然異常穩定，少有跳槽。

服裝行業本身競爭就大，即便丁耿著選擇了相對緩和的男裝，依然躲不掉中國品牌的先天不足，“消費者對于洋品牌太推崇”。而慣常的營銷手法他又不愿去做，“目前本土的品牌操作很多模式，都停留在以廣告狂轟亂炸，在短的時間內讓大家認識Logo。”丁耿著還是決定用心做文化的沉淀，他不希望扮演一個強制消費者吸收的幕后操手?！拔覀兊难邪l團隊每天關注的就是未來會流行什么，未來的人喜歡怎么樣穿衣服，怎么搭配。讓大家習慣一種穿法，進而讓消費者對這個品牌從心里面去喜歡”。

設計師是品牌靈魂。丁耿著自己也會將靈感轉化為成衣，但他從不干涉旗下的設計師，“去改動某一件衣服某一個細節的時候，實際上已經改變了這個衣服的靈魂”。

現在全中國已經有400家瑪卡西尼店，今年將在北京開設旗艦店及多家商場專賣店，之后計劃再戰上海，而到明年底，實現1000家店的理想之花即將肆意綻放。

時尚之于環保，常常悖論。丁耿著沒想得那么復雜，他覺得環保是一種態度，一種行動，更是一種責任，力所能及就好。

今年，世界自然基金會選擇了5個合作伙伴，蒙牛、沃爾沃、九牧、萬科地產基金會，服裝企業只有一家，就是丁耿著的瑪卡西尼。

“我們企業不是因為跟世界自然基金會合作才開始喊環保的，很早環保在內部就是我們的企業責任?；饡ξ覀兊膶彶橐彩欠浅栏竦?，主要看企業平常是否有環保的意識，有環保的文化。”

“有大愛才能做好身邊每一件小事，地球看上去離你很遠疾際上在你身邊。要做多少事才算環保?很多事情就在身邊，我們使用的再生紙環保名片。比如洗手，是用一張紙還是用兩張紙，還是用一塊固定擦手毛巾?！倍」⒅k公室搬家時，同事發現他的柜子中放著很多小塑料袋，平常人大多會隨手扔掉的那種，他卻留著，可以反復使用，這樣就不會給地球多制造一個塑料垃圾，“我不是在做秀，平時就要擔起這份責任，做多少省多少，并影響更多的人”。很快，丁耿著策劃的“10000個草根的環保態度”會在全國展開，作為一個時尚人士他許下一個環保的愿，他要做的比“一小時”更多。