史玉柱 作秀高手

史玉柱身邊的人都習(xí)慣叫他“老史”，在《福布斯》上榜的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)富豪中，他是唯一一個(gè)沒(méi)有英文名字的中國(guó)富豪。一本英文雜志評(píng)論說(shuō)，史玉柱最大的本事是“銷售一些本不值錢的玩意兒，同時(shí)掙得盆缽滿盈”。從巨人軟件、讓他破產(chǎn)的巨人大廈、腦白金到網(wǎng)游，史玉柱成為中國(guó)最具爭(zhēng)議的富豪之一。

一貫以各種手段吸引眼球的史玉柱，有點(diǎn)玩大了。

8月24日，史玉柱在微博上炮轟中國(guó)人壽意欲增持民生銀行。其中提及：“拜托中國(guó)人壽，別虎視眈眈想控股民生銀行。中國(guó)唯一的民營(yíng)的重要銀行(總資產(chǎn)2萬(wàn)億以上)，不應(yīng)倒退成為國(guó)有銀行。”這條微博被迅即刪除，但仍引來(lái)各方關(guān)注。翌日，民生銀行股價(jià)大漲6.47%，據(jù)測(cè)算，史玉柱賬面浮盈達(dá)2.3億元，“操縱股價(jià)”的說(shuō)法甚囂塵上，史玉柱其后也不斷發(fā)出微博對(duì)此作出澄清。

史玉柱所說(shuō)的“被喝了咖啡”，正是因上述事端被北京證監(jiān)局約談。日前，在京舉辦的一次上市公司董事培訓(xùn)會(huì)上，史玉柱的案例被北京證監(jiān)局上市公司監(jiān)管一處處長(zhǎng)余輝用來(lái)告誡參會(huì)董事。證監(jiān)局認(rèn)為史玉柱在微博上披露中國(guó)人壽與民生銀行的虛假消息，造成民生銀行股價(jià)嚴(yán)重異常波動(dòng)。余輝向媒體證實(shí)，約談史玉柱一事屬實(shí)，但由于約談并非公開(kāi)處理，因此未公開(kāi)披露。

21日11時(shí)左右，史玉柱發(fā)出一條微博：“我立馬刪掉的一句‘拜托××，別想××’的愿望表達(dá)，被喝了咖啡；我調(diào)侃馬云的一句話，把他也送到北京喝咖啡。微博真不好玩，不玩了，自宮封博（我以前針對(duì)粉絲的慈善承諾仍會(huì)兌現(xiàn)）。”此條微博之后史玉柱微博再無(wú)更新。

史玉柱一直把作秀手段運(yùn)用的爐火純青，而距離上次一巨人大廈垮掉，史玉柱已經(jīng)有很久沒(méi)有走過(guò)麥城了。

最近他放出“網(wǎng)游下鄉(xiāng)”的風(fēng)，等罵聲一片時(shí)，又下令剎車，郵件竟然第一時(shí)間傳到網(wǎng)上，隨后又是聲明。微博發(fā)布了些股票言論而被叫去“喝咖啡”，回來(lái)就關(guān)閉了微博……這些充滿爭(zhēng)議性的話題，總是圍繞在這位中國(guó)富豪的身邊。有關(guān)他如何發(fā)家致富的傳記小說(shuō)到處可見(jiàn)，盡管其中的大多數(shù)作者甚至沒(méi)有見(jiàn)過(guò)史玉柱本人。據(jù)他自己講，還有人以他的名字虛構(gòu)了一本愛(ài)情小說(shuō)。

他酷愛(ài)紅衣白褲裝扮，比如紅色T恤搭配白色運(yùn)動(dòng)褲，他甚至在走進(jìn)紐約證券交易所那一刻也是一身運(yùn)動(dòng)裝扮，而不是西裝。有人認(rèn)為這是史玉柱已經(jīng)無(wú)所顧忌的表現(xiàn)。但史玉柱本人的解釋是，他僅僅是覺(jué)得舒服，正像他每次都會(huì)選擇剃光頭一樣。在自己公司組織的記者招待會(huì)上他也總是戴著墨鏡上臺(tái)演講，參加各種活動(dòng)時(shí)，他常帶著數(shù)個(gè)黑衣保鏢；最喜歡跟人強(qiáng)調(diào)自己如何從“首負(fù)（中國(guó)最大的負(fù)債者）”翻身的故事……他的公關(guān)承認(rèn)對(duì)他的直言不諱頭痛不已，而他的直爽又使他成為媒體眼中最受追捧的采訪對(duì)象。

一本英文雜志評(píng)論說(shuō)，史玉柱最大的本事是“銷售一些本不值錢的玩意兒，同時(shí)掙得盆缽滿盈”。腦白金被斥為“垃圾廣告”，網(wǎng)絡(luò)游戲讓青少年沉迷，因?yàn)楫a(chǎn)品，史玉柱算得上是目前中國(guó)最具爭(zhēng)議的富豪之一。

如果論爭(zhēng)議新鮮度，史玉柱沒(méi)有之一。

造一個(gè)莽漢形象

“史玉柱，最富有的上海居民。1991年，自中國(guó)軟件業(yè)搖籃浙江大學(xué)畢業(yè)后創(chuàng)建了巨人，后被眾人追捧，卻由于一幢從來(lái)沒(méi)有建造起來(lái)的70層摩天大樓而破產(chǎn)。最近有關(guān)他的新聞是，這個(gè)男人再次以網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)商回歸并造成轟動(dòng)。”這是《福布斯》雜志編輯安德魯·法瑞爾為史玉柱寫(xiě)的介紹。上榜時(shí)，史玉柱是排名最靠前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)富豪。馬化騰、李彥宏和馬云都在他后面。《福布斯》為榜單上每一個(gè)富豪分別寫(xiě)了簡(jiǎn)介，并配了照片。其中，史玉柱的照片格外引人注目，他戴著標(biāo)志性的墨鏡，仰著頭，像個(gè)粗人。

網(wǎng)商大會(huì)論及中小企業(yè)過(guò)冬，跟馬云引經(jīng)據(jù)典、出口成章相比，史玉柱直接許多，“我不知道中小企業(yè)怎么過(guò)冬，我跟他們很遙遠(yuǎn)。”“銀行貸款是很難的，你們不要相信他們（銀行）在各種會(huì)議上的講話，公開(kāi)講的都是空話”。當(dāng)王利芬誤把史玉柱當(dāng)作“鄉(xiāng)下長(zhǎng)大的孩子”介紹給大家，他立即反駁說(shuō)：“我怎么可能是在鄉(xiāng)下長(zhǎng)大的，好歹我爸也是在公安局工作的。”史玉柱更是對(duì)馬云說(shuō)：“我們兩個(gè)都是做企業(yè)的，可是你看，他們都說(shuō)你是企業(yè)家，而我，只是個(gè)商人。”

又直又沖，是他希望給人們留下的印象，因?yàn)樽鲆粋€(gè)“放炮者”更容易受到媒體關(guān)注。

作秀首敗

20世紀(jì)90年代，是一個(gè)偉大的時(shí)代，大學(xué)畢業(yè)、政府部門(mén)工作、辭職去深圳……史玉柱和同屬他那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家一樣，完成了中國(guó)第一代企業(yè)家的三部曲。

1989年史玉柱研究生畢業(yè)的時(shí)候，年僅27歲。在這個(gè)年齡當(dāng)上處級(jí)干部，再加上有高學(xué)歷、領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，如果史玉柱繼續(xù)留在統(tǒng)計(jì)局，未來(lái)的仕途的確是“不可限量”。因此，史玉柱的家人和朋友都極力反對(duì)他下海。但這沒(méi)能阻止史玉柱的決心。臨行前，他慷慨激昂地對(duì)朋友宋京京說(shuō)：“如果下海失敗我就去跳海！”

這是一個(gè)讓周圍人非常驚訝的選擇。因?yàn)樵?989年的中國(guó)，擁有研究生學(xué)歷的人還相當(dāng)少。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，這一年全國(guó)研究生僅為37232人。而在政府機(jī)構(gòu)的工作人員中擁有這么高學(xué)歷的就更少了。

領(lǐng)導(dǎo)和同事們都為他惋惜，連平素最了解他的父母此時(shí)此刻也感到不可思議。穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)摹肮佟辈蛔媸孢m適的日子不過(guò)，偏要辭職，把自己推到東漂西泊的未知中去，不是發(fā)了“瘋”又是什么？但是，只有史玉柱自己明白，他的心里正涌動(dòng)著一股不可遏制的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。

通過(guò)合肥賣錄像機(jī)的朋友，史玉柱認(rèn)識(shí)了當(dāng)?shù)氐囊恍┯?jì)算機(jī)界的人。其中就有一個(gè)專門(mén)賣計(jì)算機(jī)的代理，也就是相當(dāng)于現(xiàn)在的代理商，于是，史玉柱就找他借了一臺(tái)IBM的電腦在家里自己編軟件。不久，在史玉柱合肥的家中誕生這套后來(lái)被稱為“漢卡”的文字處理軟件。史玉柱送了一套給原單位。幾張軟盤(pán)一裝，就能打出比四通打字機(jī)24點(diǎn)陣更漂亮的64點(diǎn)陣字，而且，編輯屏幕比四通打字機(jī)的一窄條要大很多。從此單位的四通打字機(jī)被放到一旁沒(méi)人用了。那個(gè)時(shí)候，金山的WPS還沒(méi)有上市。

這個(gè)好時(shí)代屬于史玉柱。20世紀(jì)80年代末，中國(guó)的電腦技術(shù)，特別是在文字處理、桌面印刷排版領(lǐng)域，還處在非常原始落后的狀態(tài)。而這也可以追溯到今后中國(guó)幾乎所有電腦公司的發(fā)源，從四通、聯(lián)想、方正、金山到巨人。此時(shí)的史玉柱，最直觀的感受就是這個(gè)東西“有戲”。它打破了專用文字處理機(jī)甚至超過(guò)了通用電腦的價(jià)格這一規(guī)律。“漢卡”中文軟件，在3個(gè)月之內(nèi)賺了3000萬(wàn)元，之后又給他帶來(lái)了3.6億元的銷售額，并占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。

20世紀(jì)90年代中期，史玉柱決意在珠海蓋一棟自己的大廈，當(dāng)他一次又一次和總理握手之后，這棟原本18層的房子被拔高到70層，雖然當(dāng)時(shí)他手里揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志這樣形容當(dāng)時(shí)的史玉柱：“他意氣風(fēng)發(fā)，向我們請(qǐng)教，無(wú)非是表示一種謙虛的態(tài)度，所以沒(méi)有必要和他多講。而且他還很浮躁，我覺(jué)得他遲早會(huì)出大婁子。”

在這樣預(yù)言下，史玉柱幾乎占據(jù)了所有媒體版面，但巨人大廈也很快坍塌下來(lái)。

秀到你惡心

1998年，除了幾次旅行，幾乎沒(méi)有耽誤太多的時(shí)間，史玉柱重新回到了原本建立了較好根基的保健品市場(chǎng)。史玉柱借用音譯的“Giant(巨人)”，很快注冊(cè)成立了上海健特公司，并開(kāi)始做保健品。這一次他有針對(duì)性地將目光瞄準(zhǔn)了江蘇省江陰市。隨即，史玉柱戴著墨鏡在江陰，挨家挨戶尋訪。由于白天年輕人都出去工作了，在家的都是老頭老太太，半天見(jiàn)不到一個(gè)人，史玉柱一去，他們特別高興，史玉柱就搬個(gè)板凳坐在院子里跟他們聊天，從聊天中，史玉柱不但了解到什么功效、什么價(jià)位的保健品最適合老人，而且知道了老人們吃保健品一般舍不得自己買，也不會(huì)張口向子女要。這些極其鮮活的第一手素材為史玉柱創(chuàng)意“今年過(guò)年不收禮，收禮還收XXX”提供了靈感。

在如今高密度的信息轟炸時(shí)代，很多人討厭這個(gè)廣告卻印象深刻。可以想象，在廣告和營(yíng)銷甚少的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，在“狗叼著宣傳單”都能起到傳播作用的年代，全面開(kāi)花、輪番轟炸的宣傳會(huì)給觀眾帶來(lái)怎樣的震撼。

像所有感性的人也會(huì)拿經(jīng)驗(yàn)作為教訓(xùn)，他說(shuō)，“人只有在低谷才能學(xué)到東西，所以那段低谷的東西才能作為衡量后面事的一個(gè)尺子。”再一次投入市場(chǎng)洪流的史玉柱開(kāi)始摒棄過(guò)去的多元化經(jīng)營(yíng)模式，變得專注起來(lái)。“我現(xiàn)在給自己定了這樣一個(gè)紀(jì)律，一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)，不能做第二個(gè)行業(yè)；而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長(zhǎng)的那一部分”經(jīng)歷了人生最低谷的史玉柱顯得保守而謹(jǐn)慎，他甚至為自己制定了三項(xiàng)“鐵律”：第一，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，每時(shí)每刻提防公司明天會(huì)突然垮掉，隨時(shí)防備最壞的結(jié)果；第二，不得貿(mào)進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；第三，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。

在當(dāng)時(shí)的三株、太陽(yáng)神等保健品還在對(duì)農(nóng)村做刷墻體廣告的時(shí)候，“既有賊心又有賊膽”的史玉柱采用鋪天蓋地、無(wú)孔不入、狂轟濫炸式的廣告策略加之渠道建設(shè)和嚴(yán)格管理，讓一款全新的保健品在12億中國(guó)人中家喻戶曉。史玉柱和他的腦黃金一起，終于成了婦孺皆知的明星。腦白金之后又是黃金搭檔，而當(dāng)人們以為史玉柱要將保健品進(jìn)行到底，他高調(diào)轉(zhuǎn)型了。

網(wǎng)游攪局者

今年9月6日，在距離《征途2》公測(cè)還有10天的時(shí)間，史玉柱以內(nèi)部郵件的形式，向《征途2》項(xiàng)目組發(fā)布了以下的內(nèi)容：“我遺憾地向大家宣布一個(gè)最新決定，經(jīng)過(guò)這兩天的深思熟慮，我決定暫停原定于9月16日正式啟動(dòng)的《征途2》‘網(wǎng)游下鄉(xiāng)’計(jì)劃。”

史玉柱此前高喊“網(wǎng)游下鄉(xiāng)”，最后又因無(wú)法解決農(nóng)村未成年人玩網(wǎng)游的問(wèn)題無(wú)疾而終，正好發(fā)生在《征途2》公測(cè)前夕。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士稱，“網(wǎng)游下鄉(xiāng)”這一看似鬧劇的舉動(dòng)，或許不過(guò)是史玉柱又在玩兒的一次產(chǎn)品營(yíng)銷而已。

從“巨人”到“征途”，史玉柱對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，已經(jīng)有了一整套手段，為了搶奪在線玩家人數(shù)，他可以在一個(gè)周末包下全國(guó)5萬(wàn)間網(wǎng)吧，供玩家同時(shí)在線玩自己的網(wǎng)絡(luò)游戲。與當(dāng)初做“腦白金”，在農(nóng)村挨家挨戶做調(diào)研一樣，史玉柱至今保持著親自調(diào)研的習(xí)慣。他會(huì)在游戲里不斷試探別的玩家對(duì)游戲的看法，不過(guò)用的都是網(wǎng)名。據(jù)說(shuō)，他唯一的一次在網(wǎng)上用真名與人聊天還受到了嘲諷，當(dāng)他告訴網(wǎng)友“我是史玉柱”后，網(wǎng)友如此作答，“呸，我還是李嘉誠(chéng)呢！”從此，這成了巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部員工拿來(lái)調(diào)侃老板的笑話。

對(duì)于吸引眼球，史玉柱也有很多手段。史玉柱宣布要將《巨人》打造為一款美女玩家最多的網(wǎng)絡(luò)游戲，“男女玩家比例至少要達(dá)到6：4，讓所有男玩家都找到游戲里的‘太太’”。根據(jù)新的游戲規(guī)則，在游戲中，男玩家可以抱女玩家。而女玩家只要攜帶身份證到全國(guó)各地的巨人網(wǎng)絡(luò)辦事處現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，符合“五官端正、身材勻稱”八字標(biāo)準(zhǔn)，便認(rèn)可為“美女”，同時(shí)獲得6000元的游戲充值。

有人當(dāng)時(shí)評(píng)論說(shuō)，為了吸引玩家，史玉柱不惜拋出“色誘”。

此前一直追蹤報(bào)道史玉柱及巨人網(wǎng)絡(luò)的顧建兵，在進(jìn)入巨人網(wǎng)絡(luò)工作后，也對(duì)新老板的營(yíng)銷宣傳手段頗感吃驚。上班一個(gè)多月后，公司搞了一個(gè)“評(píng)選游戲MM（妹妹）”的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)策劃。當(dāng)時(shí)，顧建兵與同事商量，頭獎(jiǎng)獲得者獎(jiǎng)品為一臺(tái)蘋(píng)果牌電腦。當(dāng)他把這個(gè)策劃告訴史玉柱后，沒(méi)想到史玉柱反問(wèn)他，“你們覺(jué)得一等獎(jiǎng)改成新款的寶馬MINI車如何？或者有沒(méi)有什么更貴的適合年輕女性的車？”

相信大投入才有大產(chǎn)出的史玉柱定期組織“包機(jī)”活動(dòng)，這一活動(dòng)受到了農(nóng)村網(wǎng)吧老板的歡迎。史玉柱定期將全國(guó)5萬(wàn)個(gè)網(wǎng)吧內(nèi)所有的機(jī)器包下來(lái)，只允許玩《征途》游戲，一個(gè)月就要支出上百萬(wàn)元的費(fèi)用。但是，對(duì)于很多上座率不到一半的農(nóng)村網(wǎng)吧而言，包場(chǎng)的利潤(rùn)可想而知。加上網(wǎng)吧老板還能分享賣《征途》游戲點(diǎn)卡10%的折扣，這使得史玉柱在農(nóng)村市場(chǎng)布下的星星之火綿延不絕。

史玉柱的做法在取得成功的同時(shí)也備受同行非議和譴責(zé)，但是他仍不改出奇招的做法。他投入巨資讓《征途》的形象廣告在中央電視臺(tái)播出。國(guó)家廣電總局明文規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)游戲和煙草不能做電視廣告。但是《征途》以形象廣告打了擦邊球，首開(kāi)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商在電視上播放廣告之先河，《征途》的炒作和宣傳力度由此達(dá)到了一個(gè)頂峰。

任何一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，總有著不按常理出牌的“攪局者”。在網(wǎng)游業(yè)，史玉柱和他的《征途》一直就充當(dāng)了這么“攪局者”的角色。

我的位置，讓歷史來(lái)證明

巨人公司副總裁湯敏回憶自己第一次見(jiàn)到史玉柱時(shí)的情形：“他很瘦，非常瘦，穿著黑色西裝和喇叭褲，戴著蛤蟆眼鏡，頭發(fā)是當(dāng)時(shí)非常流行的上面燙卷，下面直發(fā)發(fā)型。我坐在那兒沒(méi)動(dòng)，我沒(méi)想到他是老板。他就站在那兒，我發(fā)現(xiàn)他在盯著我看，就去看他，結(jié)果當(dāng)時(shí)他的臉一下就紅了，然后不斷地推眼鏡。他說(shuō)你是湯敏嗎？我說(shuō)是。他說(shuō)我是史玉柱。他像學(xué)生一樣靦腆”。在離開(kāi)史玉柱團(tuán)隊(duì)三年多之后，湯敏重新回來(lái)。她在電梯里碰到一個(gè)男人，光頭，大衣裹著瘦高的身軀。“我愣了下，沒(méi)認(rèn)出來(lái)，老史形象變了。”

這種形象的轉(zhuǎn)變都可以歸因于史玉柱第一次創(chuàng)業(yè)的失敗，失敗帶來(lái)的是史玉柱公眾形象上的巨大轉(zhuǎn)變，他突然從全中國(guó)最著名的青年企業(yè)家變得一文不名。一時(shí)間所有的合作伙伴都出現(xiàn)在媒體上，投訴巨人如何欠款不還，這個(gè)案例后來(lái)被作家吳曉波寫(xiě)入《大敗局》。

史玉柱說(shuō)，當(dāng)年有3000多篇文章總結(jié)巨人的失敗—這是別人統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，他迅速補(bǔ)充道—然后，所有人都認(rèn)為巨人和史玉柱沒(méi)有可能再成功，或者，至少?zèng)]有想到史玉柱能夠重新聚斂起驕人的財(cái)富。而在2001年高調(diào)還款之后，曾經(jīng)的失敗都成了史玉柱另一種與眾不同且引以為傲的經(jīng)歷。

“中國(guó)的文化，成王敗寇，因?yàn)槲以?jīng)失敗，所以我就永遠(yuǎn)是寇”。史玉柱總是喜歡用文化來(lái)解釋自己目前的形象。他努力表現(xiàn)出對(duì)外界的評(píng)價(jià)毫不在意，因?yàn)檫@種評(píng)價(jià)似乎并沒(méi)有妨礙到他的公司繼續(xù)以瘋狂的速度制造利潤(rùn)，“大不了我不出門(mén)就是了，反正我也不怎么見(jiàn)人”。

當(dāng)年巨人危機(jī)，他的大多數(shù)下屬卻拒絕離開(kāi)。直到今天，巨人的高層管理團(tuán)隊(duì)，除了財(cái)務(wù)總監(jiān)和研發(fā)系統(tǒng)的高層之外，都是跟隨史玉柱多年的舊部。史玉柱如何能夠讓這么多人心甘情愿地不離不棄？他自己的回答是，他一直在內(nèi)心深處尊重他的工作伙伴，而且，他總會(huì)讓每個(gè)員工都分享到公司成長(zhǎng)帶來(lái)的收益，“給他們的回報(bào)，應(yīng)該大于他們多數(shù)人的期望”。

《財(cái)富》雜志將蘋(píng)果公司評(píng)選為全球最受贊賞公司時(shí)說(shuō)，“人們以為大眾市場(chǎng)已經(jīng)消亡，但是我們從蘋(píng)果公司身上根本看不到這一點(diǎn)”，“史蒂夫懂得人的欲望”。這種評(píng)價(jià)同樣適用于巨人和史玉柱。只是，喬布斯“總是流露出自鳴得意的優(yōu)越感，在公開(kāi)發(fā)表評(píng)論時(shí)奚落蘋(píng)果公司的對(duì)手，比如，說(shuō)他們平庸、邪惡，以及沒(méi)有品位”，而史玉柱則學(xué)會(huì)了贊揚(yáng)對(duì)手，無(wú)論是陳天橋還是丁磊，當(dāng)然，更不同的是，史玉柱和巨人的品位是被人奚落的對(duì)象。

沒(méi)有人曾經(jīng)想過(guò)將喬布斯和史玉柱相提并論，盡管他們有太多的共同點(diǎn)：他們都少年得志，都對(duì)市場(chǎng)有一種奇怪的天才；他們都曾經(jīng)大敗而歸，然后令人大跌眼鏡地重新站起，因?yàn)閱滩妓贡徽J(rèn)為是用美好的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品征服了大眾，而同樣征服了大眾市場(chǎng)的史玉柱采用的手法則被認(rèn)為是缺乏品位和美感的，例證是他的保健品廣告。

對(duì)于在外界眼中的形象，他表示“我不太知道。但是我想肯定不大好。”但他不甘示弱：“我在這一代人里的位置未來(lái)可以看到，因?yàn)槭妨暇阍凇！?/p>

史玉柱的白金腦

戰(zhàn)略

賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。

如果戰(zhàn)略是面向社區(qū)開(kāi)一個(gè)雜貨店，那么，就只能賺一個(gè)社區(qū)的錢；如果戰(zhàn)略是面向全市開(kāi)一個(gè)零售店，那么，就可以賺一個(gè)城市的錢；以此類推，如果戰(zhàn)略是面向全世界的市場(chǎng)，那么可以賺全世界人民的錢。

調(diào)整

再好的決策，也不可能適應(yīng)未來(lái)的種種變化，需要在實(shí)際操作過(guò)程中及時(shí)調(diào)整。

所謂“計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化”，但調(diào)整計(jì)劃往往是一件棘手的事情，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷培養(yǎng)自己的“洞察力”和“隨需應(yīng)變”能力，同時(shí)，盡量做到兼聽(tīng)則明。

堅(jiān)持

就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒€需要心血的澆灌。

成功最難的往往不是方向的選擇，韌性是一名創(chuàng)業(yè)者成功最大的保證，這點(diǎn)從史玉柱重新崛起就可見(jiàn)一斑。地球是圓的，你本來(lái)應(yīng)該往東，但你實(shí)際往西，只要你有足夠的韌性走下去，最終也一定會(huì)到達(dá)東邊。

團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。

一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持的結(jié)果，如何在最困難的時(shí)候讓團(tuán)隊(duì)不離不棄，當(dāng)你的企業(yè)不能給員工足夠的物質(zhì)利益時(shí)，你能讓員工信賴的就是你的內(nèi)心真誠(chéng)和你的堅(jiān)定理想。