進一步加強企業(yè)品牌文化建設(shè)

品牌文化作為一種無形資產(chǎn)，對企業(yè)發(fā)展非常重要。因為市場屬于品牌，尤其是屬于拳頭品牌。絕大多數(shù)行業(yè)前四名品牌市場份額都在80%以上，這就是“馬泰效應(yīng)”。

我省企業(yè)品牌文化建設(shè)相對落后，2009年有內(nèi)外民營企業(yè)88.9萬戶，注冊商標3800件，商標注冊僅有4.2％，占全國的1％；有70多萬戶沒有注冊商標。有中國馳名商標39件，也只占1％。

企業(yè)不注冊商標，難免帶來麻煩，甚至?xí)霈F(xiàn)意想不到的經(jīng)濟損失。比如，我省通化藥業(yè)搞得很好，但多年沒有注冊藥城，結(jié)果被江蘇泰州傾力打造，搶先注冊了“中國第一醫(yī)藥城”。

美國蘋果公司發(fā)明的可觸摸寬屏具有桌面級電子郵件、網(wǎng)頁瀏覽、搜索和地圖功能的移動電話被中國的漢王科技公司搶先注冊了i-phone商標。美國蘋果公司不想失去中國市場這塊大大的“美味蛋糕”，但進入就構(gòu)成商標侵權(quán)。無奈之下，美國蘋果公司2009年7月18日和漢王談判達成i-phone商標轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議金額為365萬美元，折合人幣2500萬元。這樣，漢王注冊了一個商標，賺了美國蘋果公司2500萬。

鑒于品牌對企業(yè)的發(fā)展的特殊重要作用，現(xiàn)就將企業(yè)品牌文化建設(shè)納入新一輪民營經(jīng)濟騰飛計劃，并作為開展中小企業(yè)“服務(wù)年”活動主題，提出如下建議：

把品牌文化建設(shè)作為實施品牌戰(zhàn)略的引領(lǐng)措施，推動中小企業(yè)和商家增強自主品牌意識。要通過強化相關(guān)部門職能作用、強化媒體輿論宣傳作用、強化建立和完善商標法落實機制、強化品牌文化發(fā)展理念和培育工作，全面提升企業(yè)和商家增強知識產(chǎn)權(quán)意識和品牌意識，做到企業(yè)有商號、產(chǎn)品有商標、品牌有認證。努力實現(xiàn)由企業(yè)制造到企業(yè)創(chuàng)造的提升，以創(chuàng)造促進制造。

樹立品牌文化、企業(yè)文化與產(chǎn)品文化綜合觀，以企業(yè)文化的提升促進企業(yè)品牌文化建設(shè)。比如紅豆襯衫，取自王維的紅豆詩“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物最相思。”創(chuàng)業(yè)伊始就以創(chuàng)民族品牌為己任，用飽含相思之情的“紅豆”作商標，矢志打造國內(nèi)第一文化品牌，一看就有文化。“蒙牛”的品牌，使你聯(lián)想到內(nèi)蒙古綠色的草原、遍地的牛羊和芳香的牛奶，文化內(nèi)涵較深。要把企業(yè)品牌文化與團隊提升進行聯(lián)系和思考，以企業(yè)文化建設(shè)的提升促進企業(yè)品牌建設(shè)。要從市場化、資產(chǎn)化、形象化和制度化四個維度建立和完善企業(yè)品牌文化。

著力提升企業(yè)核心競爭力，以企業(yè)核心競爭力的提升推動強勢品牌建設(shè)。一是推動企業(yè)增強滿足客戶需要意識，這是品牌競爭力的核心。品牌等于客戶，擁有客戶才意味著擁有品牌，滿足客戶需求和維系客戶關(guān)系的能力是衡量企業(yè)品牌競爭力的一項重要指標。二是加強企業(yè)信譽體系建設(shè)。這是企業(yè)品牌競爭力建立的關(guān)鍵點。信用就是金錢，市場經(jīng)濟的核心是信用經(jīng)濟，而以商業(yè)承諾為基石的品牌競爭力核心也必然是信用。反思成長中的中國品牌，存在的致命弱點是“輕于承諾，耽于信守”。要增強品牌的競爭力，就要遵循基本的商業(yè)信譽游戲規(guī)則。三是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展專業(yè)化，這是增強品牌核心競爭力的路徑。500強企業(yè)品牌的核心競爭力來自于最擅長的行業(yè)，而不是面面俱到的多元化品牌。海爾、聯(lián)想是這樣，百年老店同仁堂、張裕也是這樣。走專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展之路，是我們絕大多數(shù)中小企業(yè)增強品牌競爭力的惟一選擇。四是更加重視長期發(fā)展利益，這是保持品牌競爭力的源泉。保持品牌競爭力，必須把長遠利益作為打造企業(yè)核心競爭力的一個重要“著力點”和“支點”，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力。

推動企業(yè)加強品牌經(jīng)營，用先進的理念和管理措施把品牌經(jīng)營好。我們應(yīng)該清醒地認識到，在我們的相當多的企業(yè)里，科學(xué)的決策、科學(xué)的管理尚未真正形成。而管理能力的缺乏，尤其是品牌管理經(jīng)驗和理論的欠缺所導(dǎo)致的能力的低下，更是阻礙企業(yè)品牌競爭力難以形成的關(guān)鍵。因此，必須有針對性地建立一套促進和監(jiān)管架構(gòu)體系，從而在整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)品牌資產(chǎn)價值的最大化。