安溪:茶葉合作社初露鋒芒

“茶葉合作社在生產(chǎn)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)隊，在經(jīng)營環(huán)節(jié)是公司，在風險承擔上是個法人”。茶葉合作社的優(yōu)勢在哪兒，出現(xiàn)經(jīng)營風險如何管控？對此，業(yè)內(nèi)人士用了“生產(chǎn)隊、公司、法人”三個詞作了形象的解答。

成本降 合作化生產(chǎn)

“統(tǒng)一歸入農(nóng)民合作社管理后，茶葉生產(chǎn)平均成本大大減少。”福建省安溪縣高巖茶葉專業(yè)合作社的負責人給記者算了一筆賬，集中經(jīng)營的農(nóng)資配送使得農(nóng)資成本總體降低了10%；實行同一天施農(nóng)藥后，每一農(nóng)戶每年減少用藥3－5次，降低40%農(nóng)藥成本。

在這家茶園噴灑農(nóng)藥，害蟲一窩蜂地逃向相鄰的那家茶園。隔幾天，那家開始施藥，害蟲又再次遷徙回來，個體茶農(nóng)各自為政、分散的管理弊端讓害蟲學(xué)會了“捉迷藏”，直接導(dǎo)致用藥效果不好。

安溪縣工商局高股長告訴記者，施藥時間的安排是茶葉生產(chǎn)的一個關(guān)鍵問題，合作社約定了茶園每季的噴灑農(nóng)藥時間，實行大范圍施藥，病蟲害無處可逃，平均下來，每戶一年可節(jié)約1800元農(nóng)藥錢。

效益漲 公司化經(jīng)營

走進安溪縣大茗府茶葉專業(yè)合作社，記者深切感受到農(nóng)民合作社的“公司化”。據(jù)該社社長魏火連介紹，合作社在每一生產(chǎn)季節(jié)都制定出一套生產(chǎn)方案和質(zhì)量管理方案，把關(guān)生產(chǎn)、加工等重要環(huán)節(jié)，設(shè)立記錄簿，跟蹤茶葉生產(chǎn)制作過程，特別是茶葉農(nóng)藥殘留問題，更是集中送檢、集體會診，嚴把農(nóng)藥使用關(guān)。效仿大公司設(shè)立研發(fā)機構(gòu)、制定內(nèi)控標準的思路，安溪縣大茗府、珍田等茶業(yè)專業(yè)合作社在內(nèi)部成立了茶農(nóng)茶葉研究所，對每一批出廠的茶葉抽樣檢驗，確保產(chǎn)品合格。

據(jù)了解，加入合作社規(guī)范化種植的茶園通常比入社前增產(chǎn)10%左右，茶葉制優(yōu)率提高一至二個等級，價格每公斤平均提高20%－30%。以安溪縣金谷鎮(zhèn)華蕓村茶葉專業(yè)合作社為例，在56戶社員中，有6戶年收入在30萬元以上，其他年收入達10萬多元，收入增長25%以上。合作社的成功運作惠及周邊茶農(nóng)，帶動農(nóng)戶212戶，合計年增收入131萬元。

風險低 破產(chǎn)不負債

以茶園承包經(jīng)營權(quán)入股當然好，可一旦茶葉合作社在經(jīng)營上遇到困難，負債甚至倒閉，承包經(jīng)營權(quán)會不會面臨法律風險？

“合作社成員以其出資額和公積金份額為限對合作社承擔責任。”福建泉佳律師事務(wù)所施純樸律師告訴記者，合作社是一個財務(wù)獨立的法人組織，成員對合作社的債務(wù)不需要承擔連帶責任。

安溪縣工商局相關(guān)人士介紹，“茶園承包經(jīng)營權(quán)不同于一般的出資形式，它是茶農(nóng)安身立命的基礎(chǔ)，所以在制度設(shè)計上對它做了特殊的規(guī)定。”

“茶農(nóng)持有多少株茶樹來入股合作社，未來即使合作社倒閉了，你的茶樹還是退還給你。”工作人員進一步解釋，當合作社因解散、破產(chǎn)須清償債務(wù)時，承包經(jīng)營權(quán)不得轉(zhuǎn)移，成員可以以貨幣或其他財產(chǎn)清償債務(wù)。