央企領(lǐng)跑“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”新時(shí)代

“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)是央企核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的組成部分，一線職工越來(lái)越成為企業(yè)創(chuàng)新的重要力量。”11月28日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任姜志剛在中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的這番話，引起了參會(huì)代表的強(qiáng)烈共鳴。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2010年中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中，共申請(qǐng)專利9681件，占中央企業(yè)2010年申請(qǐng)專利總數(shù)的18.5％，授權(quán)專利5460件，占中央企業(yè)2010年獲授權(quán)專利總數(shù)的17.8％，征集合理化建議182.5萬(wàn)條，形成技術(shù)秘密和先進(jìn)操作法2.7萬(wàn)項(xiàng)。這些成果促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，有力地提升了中央企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“藍(lán)領(lǐng)”成為創(chuàng)新主體

“我的大學(xué)在寶鋼。”寶鋼股份技能專家孔利明發(fā)自肺腑的感受引來(lái)場(chǎng)下熱烈的掌聲。

孔利明原為寶鋼股份運(yùn)輸部普通工人。只有初中文化的他，在“我的大學(xué)”里刻苦鉆研，逐漸成長(zhǎng)為高級(jí)技師、技能專家、上海市工人發(fā)明家，甚至成為人才院的兼職教授。孔利明目前已擁有190項(xiàng)專利，是上海市個(gè)人職務(wù)發(fā)明專利第一人。20多年來(lái)，孔利明為寶鋼解決各類設(shè)備的疑難雜癥，主導(dǎo)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，直接創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)上千萬(wàn)元。

寶鋼式創(chuàng)新最大特色是“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”：每天產(chǎn)生專利4件，五成由一線工人創(chuàng)造。每天產(chǎn)生6件企業(yè)技術(shù)秘密，其中40％由一線職工完成。在全國(guó)累計(jì)獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的10名工人中，寶鋼有3位。寶鋼現(xiàn)有職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組7985個(gè)，完成課題19902項(xiàng)，自主管理小組14728個(gè)，實(shí)現(xiàn)成果12446項(xiàng)。近三年來(lái)，寶鋼職工提出并實(shí)施合理化建議48.9萬(wàn)條，申報(bào)專利4178件、授權(quán)專利2841件。

在各大央企，象孔利明這樣立足崗位、勇于創(chuàng)新的“藍(lán)領(lǐng)”層出不窮，先后涌現(xiàn)出孔祥斌、王洪軍、巨小林、韓明明等一大批受人尊敬的“工人發(fā)明家”“金點(diǎn)子大王”“專利能人”，以及向東班、鐵成班、國(guó)華班、余夢(mèng)倫班組等不計(jì)其數(shù)的創(chuàng)新標(biāo)兵班組。

科技是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一資源。“十二五”是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中流砥柱的央企，一直是推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和國(guó)家科技創(chuàng)新的主力軍。“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的群眾性實(shí)踐活動(dòng)，不僅激發(fā)了廣大職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和理想的熱情，也夯實(shí)了央企沖向世界一流企業(yè)前列的人才基礎(chǔ)，更為其他企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)新的視角和方向指引。

“深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，是推動(dòng)中央企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要力量。”姜志剛副主任強(qiáng)調(diào)指出，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作是貫徹落實(shí)中央企業(yè)“十二五”期間“一五三”發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。它對(duì)加快企業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代和產(chǎn)品升級(jí)步伐，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平有著不可小覷的作用。為“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”培育成長(zhǎng)沃土

近年來(lái)，中央企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化發(fā)展，內(nèi)容不斷豐富，影響力不斷提高。但一些企業(yè)對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作認(rèn)識(shí)不到位，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作未形成體系，缺乏規(guī)范性、可持續(xù)性。這些因素都造成某些企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的滯后。

此次交流會(huì)上，寶鋼集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委書記劉國(guó)勝表示，掌握豐富勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和技能的職工，是“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的重要力量，應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工崗位創(chuàng)新之間的接合點(diǎn)。中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)第一汽車集團(tuán)及中國(guó)北車集團(tuán)也就職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了交流。

為什么以寶鋼為代表的這些中央企業(yè)，在職工創(chuàng)新方面邁出了如此可喜的步伐?

在寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”活力旺盛的背后，有著一套完整的體系支撐：寶鋼的職工創(chuàng)新以開(kāi)放式的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，形成合理化建議、自主管理、職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、員工創(chuàng)新活動(dòng)基地等六個(gè)梯次，逐步深入的創(chuàng)新體系和跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，形成了由個(gè)人到團(tuán)隊(duì)、由低端到高端的創(chuàng)新格局。同時(shí)，還建立了全覆蓋的創(chuàng)新激勵(lì)體系，職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從10元到100萬(wàn)元，體現(xiàn)了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新。

“寶鋼將職工技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)管理，搭建了職工創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新活動(dòng)基地‘三位一體’的職工創(chuàng)新平臺(tái)，組建了一支‘職工創(chuàng)新活動(dòng)指導(dǎo)志愿者’隊(duì)伍，建立了以激勵(lì)職工創(chuàng)新為核心的一系列配套管理制度，形成了職工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向和對(duì)標(biāo)一流、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新文化。這些構(gòu)成了寶鋼‘藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新’經(jīng)驗(yàn)的豐富內(nèi)涵。”國(guó)資委副主任姜志剛高度評(píng)價(jià)了寶鋼在職工創(chuàng)新方面的舉措，并對(duì)寶鋼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工創(chuàng)新平臺(tái)表示了贊賞。

姜志剛指出，要從時(shí)代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度定位職工技術(shù)創(chuàng)新的宏觀意義，將中央企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略再次推上全新的發(fā)展階段。他還對(duì)今后一段時(shí)期中央企業(yè)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作提出希望和要求：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加大職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作力度；完善機(jī)制，創(chuàng)新內(nèi)容，提高中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作科學(xué)化水平；立足基層，重心下移，把班組和崗位建設(shè)成為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)；培育典型，營(yíng)造氛圍，把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新打造成精品工程；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，增強(qiáng)活力，奏響央企職工有力量的時(shí)代強(qiáng)音。