視頻網站迷霧中前行

中國視頻網站風光無限，也愁云慘淡。隨著優酷登陸納斯達克，鳳凰新媒體在紐交所上市，視頻行業正逐步走向正規化。而酷6“內亂”以及創始人李善友出走、高管跳槽激動網與樂視網，土豆網IPO擱淺，百度、騰訊等互聯網巨頭插足在線視頻領域，使得這一行業出現越來越多的變局。還有，如何才能擺脫高投入低收入的現狀，仍是一個嚴峻的現實問題。

初創期：飲血茹毛

2004年11月，樂視網成立，掀開中國視頻網站序幕。

2005年上半年，土豆網、56.com和激動網相繼上線。這一年共有8家企業獲得第一輪融資，1家企業得到第二輪注資。2005年中國觀看過網絡視頻的用戶達到3200萬人。

2006年，優酷網、酷6網成立。這一年有6家企業獲得第一輪融資，4家企業獲得第二輪融資，其中1家在2006年度完成兩輪融資。

2007年，中國視頻分享網站超過200家。

2008年前7個月，國內視頻網站融資近1.5億美元，其中優酷、土豆和酷6三巨頭的融資額超過1.2億美元。

這個階段，僅2006年一年的時間，中國的視頻網站數量就從年初的30多家迅速增長到了300余家。以優酷、土豆、56.com為代表的視頻網站主要采用的是UGC模式(YouTube模式)，即依賴用戶生產內容，以期累積流量提高廣告營收。但是，一方面帶寬和服務器成本迅速增加，另一方面視頻網站巨大的流量一直未能轉化為商業收益，使得國內視頻網站只能靠增加融資來維持運作。

寒冬期： 融資“斷奶”及政策風險

2008年底，金融危機使得視頻網站大量裁員。偶偶網曾一度停止更新，陸續裁員僅剩十余人以控制成本。悠視網、六間房、爆米花都曾進行裁員，土豆網、酷6網和優酷網也都曾經爆出裁員傳言。

這個階段，視頻網站在金融危機的影響下短板日益顯現：運營成本高，燒錢多；資本需求大，主要依靠風險投資；投資大，回報少；盈利模式單一，盜版嚴重。另一方面，視頻網站還面臨巨大的政策風險，土豆等一度因為未取得網絡視頻的運營許可證，面臨關停的威脅。而曾與優酷、土豆齊名的56.com，則曾因內容問題，被強行關閉一個多月，元氣大傷。抽查結果顯示，25家網站被責令停止視聽節目服務，32家網站被警告處罰，5家網站被指沒有從事互聯網信息服務資質而擅自開辦互聯網視聽節目服務。

血拼期：多方探索盈利模式

2009年底成立的百度奇藝和2010年初成立的央視CNTV采用Hulu模式進軍視頻市場。采用“正版高清+用戶付費”商業模式，此外還有“正版免費+廣告”的模式。

2010年3月，酷6宣布將分拆影視播放與視頻分享業務，原酷6網將繼續走UGC模式（用戶創造內容）；而新網站“酷6劇場”將主打電影、電視劇等長視頻內容，走Hulu模式。

2010年9月，土豆網成為支持全球首家支持蘋果IOS 4、Android、Symbian、Window Mobile、Java五大平臺全庫視頻訪問的視頻網站，并為蘋果量身定做視頻節目。2010年，網絡視頻用戶規模達到18000萬人。

這個階段，優酷、土豆們意識到純視頻分享的方式是零碎而不連續的，較難創造商業價值，而經營媒體業務，通過優質內容去吸引用戶，再通過廣告盈利則是一種已被證明的清晰盈利模式。然而，與美國影視資源相對集中的情況不同，中國影視資源高度分散，單一的Hulu模式還有待市場檢驗，以優酷、土豆和酷6為代表的UGC模式逐漸轉移到“Hulu+UGC 模式”。

上市期：加速度去美國“找錢”

2010年8月，酷6網借殼上市；11月10日，土豆網向美國證券交易委員會（SEC）提交了上市的IPO文件，計劃選擇在納斯達克IPO。2010年12月8日，優酷網在紐交所掛牌交易，首日大漲161%至33.44美元，成為2005年以來美國股市IPO首日漲幅最高的股票。

這個階段，中國視頻網站類公司在美國股市創造的奇跡，是投資者錯覺和上市公司被過度包裝的幻象的結合體，上市之后的公司要面臨的是盈利模式的問題。事實上，優酷和土豆目前與其他排名靠前的視頻網站一樣，仍舊處于虧損狀態。網絡視頻行業是業內公認的最燒錢的行業，由于傳輸帶寬和內容版權兩座大山的壓迫，整個行業處于虧損狀態，盡管優酷、酷6、樂視等視頻網站已成功上市，但尚難實現盈虧平衡。不少業內投資者把視頻網站的上市潮評價為“假性繁榮”，而這場熱潮的背后推手則是資本方。現階段，視頻網站的上市，主要是為了解決資金的問題。通常經歷過五輪融資后，企業的投資方都會要求企業上市。因為如果繼續融資會稀釋股份，而上市這一融資途徑無疑是一種更好的選擇。

龍虎斗：競爭格局穩定但暗流涌動

2011年，優酷和土豆仍穩居一季度中國網絡視頻市場第一陣營，但身后追兵力量不可小覷。易觀國際近期發布數據顯示，2011年一季度優酷、土豆、搜狐視頻占據中國網絡視頻市場廣告收入前三名位置。