真正的“我”是被解構(gòu)的

文化商人、創(chuàng)業(yè)式經(jīng)理人、破局者、務(wù)實(shí)的理想主義者，這是媒體送給他的各種標(biāo)簽。他具備了一個(gè)文人的典型氣質(zhì)，他也是一位職業(yè)經(jīng)理人。敏銳、激情、懷揣理想、細(xì)膩淡然，在今日微博客風(fēng)生水起的時(shí)候，我們不能忽略這樣感性和真實(shí)的聲音。

侯小強(qiáng)

首都師范大學(xué)文學(xué)碩士，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA。2008年出任盛大文學(xué)公司CEO。加入盛大前歷任新浪教育頻道編輯、新浪文化頻道主編、新浪觀察總策劃、文教中心總監(jiān)、新浪網(wǎng)副總編輯，先后分管新浪讀書、房產(chǎn)、汽車、博客、視頻等，其主管的新浪博客產(chǎn)生了較大的社會影響。

線下出版市場是很脆弱的，要維持一個(gè)平衡

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：網(wǎng)上流傳甚廣的武漢少先總隊(duì)黃藝博總隊(duì)長開微博，首先關(guān)注的人是你，他還希望你戒驕戒躁，努力工作。你怎么看這件事？

侯小強(qiáng)：他沒有希望我戒驕戒躁吧？這個(gè)是韓寒跟我開玩笑發(fā)的一個(gè)短信。他說是他看到黃藝博，首先關(guān)注了我，然后他就發(fā)了這么一個(gè)調(diào)侃的短信。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：是這樣啊。關(guān)注到你經(jīng)常在微博上推薦一些書，并且不遺余力地為盛大文學(xué)進(jìn)行一些微博營銷。現(xiàn)在看來，宣傳效果怎樣？

侯小強(qiáng)：我會利用微博去做一些營銷。但不能說所有的推薦書都是為了盛大文學(xué)。盛大文學(xué)屬于在數(shù)字出版和線下出版的這個(gè)行業(yè)中，我覺得微博營銷是對于整個(gè)行業(yè)的推廣，一榮俱榮，整個(gè)行業(yè)好，你才能好。其次，具體到盛大文學(xué)，我也可能推出一些特別書的營銷，或者說一些產(chǎn)品的營銷等等。對于我來講，我覺得上新浪微博是一個(gè)新的窗口，無論對于我們和用戶的溝通和互動，還是對于我們的一些產(chǎn)品在新的用戶中的推廣和覆蓋，應(yīng)該說是受益匪淺。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你常常強(qiáng)調(diào)，在自己盈利的同時(shí)，也要考慮到合作伙伴，讓參加“游戲”的上、中、下游都賺錢，那么盛大文學(xué)是否踐行的是這種理念或者說模式？

侯小強(qiáng)：我們?nèi)プ鲆粋€(gè)公司，要理性，也要有商業(yè)邏輯的考量，這是一個(gè)前提。一個(gè)建立在不尊重自己商業(yè)理性，不尊重自己的商業(yè)邏輯上，然后過多地去強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任感，去強(qiáng)調(diào)上、中、下游，我覺得這首先就是一種反動。我認(rèn)為不建立在自己利益上的商業(yè)模式，是絕對成功不了的。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，如果只是考慮自己的商業(yè)利益，而不能不能考慮到合作伙伴的利益，我覺得這樣的公司是不能長久的。考慮自己是天經(jīng)地義的，為他人考慮是能夠讓自己的管理和公司能夠永續(xù)經(jīng)營。它是一個(gè)硬幣的兩面，只去強(qiáng)調(diào)后者，太過迂腐；但是只強(qiáng)調(diào)前者，又太短視。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你在微博上說，當(dāng)當(dāng)和卓越應(yīng)該連橫制約京東，三家并存比一家獨(dú)大更有利于產(chǎn)業(yè)。這可能嗎？

侯小強(qiáng)：我覺得只要是市場經(jīng)濟(jì)，就不可能一家獨(dú)大。沒有一個(gè)真正的、充分的市場體制下，會有一家獨(dú)大的情況。而且本身來講，中國的線下出版市場是很脆弱的，要維持一個(gè)平衡，如果一家過分地獨(dú)大，會傷害這個(gè)市場。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：作為一個(gè)文學(xué)公司的從業(yè)者，你想過自己也要寫本書嗎？

侯小強(qiáng)：現(xiàn)在還沒有。我覺得在寫作能力，或者時(shí)間方面都還不具備條件。

我自己判斷中的我，是一個(gè)很矛盾的人

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你曾說在情商和智商之外還有第三種商，你將其命名為“靈商”。這個(gè)說法很新奇，能具體說說應(yīng)該如何去理解“靈商”嗎？

侯小強(qiáng)：其實(shí)這是一家之言。我覺得有一些先天的、知覺的、感性的一些東西，它無法歸納到這個(gè)所謂的情商和智商當(dāng)中，所以我做了一個(gè)定位叫靈商。但是我后來也看到了網(wǎng)上已經(jīng)有了這種說法，不約而同地有這樣的一個(gè)說法。所謂的靈商，實(shí)際上是一個(gè)信靈力、直覺力，在理性的層面上很難解釋。我一直認(rèn)為，我們對世界的認(rèn)知可能有三種方式：一種是不理性的，一種是理性的，第三種是超理性的。我覺得靈商就是一種超理性的認(rèn)知。應(yīng)該說，相信它的人，會毫無疑問地相信它。不相信它的人，這就是一個(gè)說法。大家認(rèn)知不同，這是我個(gè)人關(guān)注的一個(gè)小小的心得。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：能不能談?wù)勀愕墓芾碚軐W(xué)？在員工管理上，你是一個(gè)對下屬要求嚴(yán)格、非常有“棱角”的CEO嗎？

侯小強(qiáng)：我也在學(xué)習(xí)管理，并不是所有的人天生就具備管理能力。在管理方面，一方面是天賦，另一方面是后天學(xué)習(xí)到的，應(yīng)該說我還是有一些心得。一方面，管理有它運(yùn)行的一個(gè)機(jī)制，通過績效、招聘、培訓(xùn)，這是一個(gè)理性的、一個(gè)陽性的、別人能看到的常規(guī)模式。管理本身是要推動公司的績效，使公司在各方面趨于良性的狀態(tài)；另一方面，管理要有一個(gè)目標(biāo)，我認(rèn)為管理的目標(biāo)就是讓員工成長，好的管理一定是讓所有員工都能夠成長的。

從我對員工來說，對于員工當(dāng)然是要嚴(yán)厲地要求。國有國法，公司也要有它的規(guī)矩，這個(gè)規(guī)矩是不能破壞的。但從另外一個(gè)角度來講，對員工的管理不能光靠冷冰冰的制度來管理，要和員工有互動，要有這種讓員工成長的遠(yuǎn)景。有了這個(gè)遠(yuǎn)景，就像是我們具有了肌肉、骨頭和血液之后又有了靈魂。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你在微博中經(jīng)常會講一些工作體會或人生感悟，時(shí)常讓人讀起來很溫暖，甚至讓人覺得你飽具悲憫情懷和慈悲之心。那么在日常生活中，能評價(jià)一下自己是一個(gè)怎樣的人嗎？

侯小強(qiáng)：其實(shí)，我們每個(gè)人只有通過鏡子才能看到自己。那面鏡子，其實(shí)是每個(gè)人眼中的你。也就是說，真正的“我”是被解構(gòu)的。所以我自己判斷中的我，是一個(gè)很矛盾的、比較懶散的、很居家的人，但是我恰恰也是一個(gè)工作狂。

當(dāng)然每個(gè)人都會對自己美譽(yù)過度，就像我微博中寫的，每個(gè)人都以為自己掌握真理，我們也宣稱自己愛真理，但是我們愛的真理是什么呢？可能就像盲人摸象一樣，你摸到的其實(shí)是象的一條腿，你卻以為是你愛的象，實(shí)際上你愛的可能是大象的那條腿。

其實(shí)我們每個(gè)人對自己的認(rèn)識都是很盲目的，都會美譽(yù)過度。我其實(shí)有很多缺點(diǎn)，比如我覺得我的“挫商”不夠，也就是我的堅(jiān)韌度還不夠強(qiáng)。我希望我在遇到挫折、遇到悲劇，遇到各種各樣情況的時(shí)候，應(yīng)對能力會更強(qiáng)一些。