華僑城的城市創想

9月的武漢逐漸轉涼入秋，可1200公里外的深圳，依然酷暑難當。高溫伴隨海濱地區特有的潮濕空氣，交融在這座承載了無數青年奮斗理想的城市里，顯得般配而相得益彰。

31年“特區生涯”的改造下，深圳給人的感覺，符合大家對新貴都市的一切想象：整齊、繁華，擁擠卻不失秩序。只是直來直往的馬路、等差數列般擺放規律的街燈，讓短暫的旅程難免有些乏味，鋼筋水泥交錯之下，似乎少了那么點人情味。

出租車轉了個彎，面前的馬路突然變窄，依山而上，曲折而起伏。路兩旁有大樹蔽日，剛才還咸濕悶吞的海風，竟被它們過濾出了清爽的味道。的哥師傅大概以為我是游客，自顧自地介紹起了沿途的景致：“這里就是華僑城了，知道你們外地來的年輕人，都喜歡去歡樂谷玩玩，前面就是！”“嗯，這一帶綠化做得不錯……”我本想用一句客套結束這組不知所云的對話，可是司機的回應還是令我大吃一驚：“可不嘛，華僑城的綠化率占到了46%呢！”

我這才領會到華僑城對于深圳的意義，連一個出租車司機都能準確地講出這里的綠化率。下了車，我特意在附近溜達了一圈，發現綠意盎然不僅僅只是表象，不管是人還是車，似乎只要進了華僑城，都會不經意地放慢速度，不再是一副匆忙的標準“特區表情”。

如今的深圳人，已經習慣了在城市中央，有這么一片“慢生活”的高地。但往前追溯26年，改革開放之初，這種“慢速度”就顯得格格不入了。

拒絕“特區速度”，引進30年開發規劃

1985年，深圳經濟特區5歲。這年的11月11日，在一個100多人參加的簡樸大會上，經國務院的批文，在深圳特區西部廣東光明華僑農場沙河分場劃出一塊4.8平方公里的灘涂，創辦了華僑城經濟開發區。

上世紀80年代末的深圳，正陶醉在“一天一層樓”的“特區速度”之中——炸山、填海、大開發。唯有華僑城經濟開發區，坐擁近5平方公里的荒地，卻久久不起高樓。因為華僑城明確了兩個發展基調：一是在華僑城的開發初期堅持規劃先行；二是引進文化公園概念，并使之成為華僑城的主導產業之一。這兩個至今都被華僑城人視為“天條”的發展基調，在當時的歷史背景下，可謂出乎了所有人的意料。

早期特區開發區是以“三通一平”的思路進行建設，其中“三通”是指“水通、電通、路通”，而“一平”則是場地平整，會對原有自然環境帶來嚴重破壞。而華僑城集團領導層較早走出了國門，了解國際城市規劃的最新思路，并確立了“花園中建城市”、“規劃就是財富”、“環境就是優勢”等現代發展理念。經濟開發區成立不久，華僑城請來了新加坡的城市規劃師孟大強作規劃。而孟大強的規劃，卻與“特區速度”背道而馳，首先恢復山體綠化，將山、水納入城市綠地系統，保留原有的山丘坡地、湖泊林溪、海岸環境、荔枝樹林等自然山水和環境資源。

華僑城的規劃充分考慮到城市發展的連續性、城區發展的整體性和彈性，認為它是一個動態的成長過程，深圳華僑城在1986年就通過了1986-1995年深圳華僑城總體規劃，并且每十年就進行一次修編：1996-2005年總體規劃修編和2005-2015年總體規劃修編。

“4.8平方公里的土地，即使放到現在，一些開發商也只用2-3年的時間就能完成開發。而深圳華僑城卻在建設初期，就提出了一個30年的規劃，這種做法在當時是十分不被理解的。”回憶當時的情況，華僑城的新聞發言人這樣說。

興建文化公園，填補深圳旅游業空白

1987年9月，華僑城旅游的開山之作、中國第一座文化公園——錦繡中華，在一片爭議之中破土動工。爭議的焦點在于：傳統意義上，旅游業一靠自然景觀，二靠人文歷史資源，而在深圳這樣一個既無名山大川，又無文化積淀的新生城市，面對著深圳灣畔那片近5平方公里的不毛之地，究竟能不能做“旅游夢”？

錦繡中華是當時世界上面積最大、內容最豐富的實景微縮景區，占地450畝，分為主點區和綜合服務區兩部分。82個景點均按中國版圖位置分布，比例大部分按1：15建造。景點均是按它在中國版圖上的位置擺布，全園面積有如一幅巨大的中國地圖。現在看起來，公園的規劃還算有吸引力，但在當時，國內沒有文化公園先例可參考，因此在旅游產業幾乎剛剛起步的深圳，幾乎沒有人看好這個項目。

1989年9月，錦繡中華正式對外開放。讓人意外的是，錦繡中華開業首日沒有慶典，也沒有對外宣傳，入園人數就超過3000人。而在接踵而來的國慶期間，每天都有3萬多人涌入其中，深南大道甚至不得不封閉一半的道路，用來停靠車輛。紛至沓來的游客數量遠超預期，錦繡中華在電視上播放了第一則廣告竟是：“希望本地市民暫時不要參觀錦繡中華。”當時有調查顯示，國慶期間深圳的沖印店中80%的照片，都是“錦繡中華”的景觀。

有一個聽來的段子，大概能從側面解釋，錦繡中華成功背后的原因：開業后的公園，在服務上費盡功夫，甚至連洗手間都不會放過，在一個洗手間內，游客一進去就能迎頭碰上面帶微笑的洗手間管理員黃積發，隨后，黃積發會主動為游客遞上手紙、擰水龍頭、噴香皂液，甚至梳頭、擦皮鞋，讓人誤以為到了高星級酒店——就是從這個洗手間開始，引發了一場上世紀90年代初中國所有公共空間里的洗手間革命。

錦繡中華的大獲全勝，讓華僑城在深圳灣畔的這片灘涂之地上，看到了旅游的希望，也填補了這座海濱城市旅游資源的空白。同時，投資1億元的錦繡中華，1年后即收回投資，在商業上的巨大成功，也堅定了華僑城做旅游業的信心。

1991年，中華民俗村開業，這是中國第一個薈萃各民族民間藝術、民俗風情和民居建筑于一園的大型文化旅游景區，內含 22 個民族的 25 個村寨，均按1 ：1的比例建成，以“二十五個村寨，五十六族風情”的豐厚意蘊贏得了“中國民俗博物館”的美譽。

1994年6月，世界之窗建成開業，游客不僅能夠觀賞到世界著名的名勝古跡，還能欣賞各國特色文化，領略人類文明精髓。世界之窗開業后，一直是珠江三角洲的旅游景點的第一品牌，主要經營指標也長期名列全國旅游景區第一。

據華僑城相關負責人介紹：“這三個文化公園，先后展現了國內風光、國內文化、世界風情，這和那幾年國人經濟水平的迅速提高有關。上世紀80年代末，大家手里剛有點錢，能一次性概覽全國風景，自然會想來錦繡中華轉轉；到了90年代初，對風景的好奇滿足以后，就開始想了解各地文化了；再到90年代中期，對于‘先富起來’的一批人來說，國內旅游已經不再稀罕，想去哪兒都能消費得起，于是就會來世界之窗，看看外面的世界。”

華僑城的三大文化公園，逐漸成為抵深游客的必到之地。一位深圳出租車司機說：“那幾年，我經常出沒游客密集的火車站、賓館，那時大概半數客人一上車就說‘去錦繡中華’或‘去世界之窗’。”

從沒有資源，到再造資源，華僑城填補了本地旅游經濟的空白，使深圳旅游突破了發展限制，迅速走在全國前列。

3年“關停并轉”，歡樂谷應運而生

1994年，就在世界之窗開業的同一年，時任華僑城集團公司任建設指揮部主任、黨委書記、集團公司總經理的任克雷，對華僑城做了一個全面的調查研究。發現其下屬的110個企業涵蓋30多個行業，紡織、印染、玩具、自行車、照相機應有盡有，這些企業占華僑城資源的七八成，但是只貢獻了總營業額和利潤的百分之十幾。于是，華僑城的管理者做出決策，要把所有的資源集中到未來有發展潛力和已經占據集團主要的業務和利潤的產業上去，開始了華僑城歷史上規模最大的產業結構調整。

這就是華僑城從1995年開始的，著名的“3年關停并轉”。2004年，剛剛成立的國資委提出：每個企業要確定自己的三大主業。華僑城的這項工作，在國資委成立七八年前就已經開始了。

彼時，華僑城為自己留下的三大行業是旅游業、地產業和以康佳為主體的電子業。這三大行業，是在中國未來的10年、20年、30年都有著很大發展前景的行業，其核心對應著人們未來改善生活的普遍需求。1999年，成功轉型后的華僑城集團成為深圳第一個年產值超過100億的企業。事實證明，這三大新興行業奠定了華僑城今天的地位。

在錦繡中華、民俗村和世界之窗完成以后，按華僑城的設想，3年以后要有一個新園區的開發。但一直到“關停并轉”完成后的1997年，還是沒有摸索到一個新產品的思路。文化公園的未來方向是什么？如何開發新的旅游主流產品？如何強化華僑城在旅游方面的競爭力？

于是，通過到世界各地參觀學習，無數次的迪斯尼、環球影城和華納兄弟的體驗，華僑城集團認為文化公園不僅要上，而且要創出自己的特色，吸引人們重復游玩。于是，在借鑒了迪士尼的成功經驗之后，歡樂谷的思路浮出水面。

1998年，深圳歡樂谷開業。與一般的旅游產品相比，歡樂谷是以游樂設備為主的公園。這是華僑城旅游產業中非常重要的一個節點，也是其挺進世界主題公園第一梯隊的“核武器”。

錦繡中華之后，國內的文化公園走向，大多數的旅游景點是景觀式的，游客通過視覺和解說，達到游覽的享受。但華僑城發現，隨著生活節奏的加快，尤其是青年人，更喜歡參與性強、互動性強的游樂，這才是文化公園未來的發展方向。基于此，華僑城斥巨資開發了二期，并避開了簡單的人機對話，賦予它文化內涵和生命力，并將不同時空的文化組合起來，創造出獨特的游樂空間。

“文化沙漠”里的“文化先鋒”

產業之外，華僑城還一直充當著深圳“文化先鋒”的角色。

1991年，中國第一個大型旅游文化晚會《藝術大游行》在錦繡中華開演。近20年后的今天，文化產業上升為國家戰略，文化演出成為文化產業鏈條上至關重要的一環，華僑城已成為中國最大的文化旅游目的地和大型“秀”的演藝公司，各景區累計推出大型演出43臺，接待觀眾近7000萬人次，每年為我國文化產業貢獻數百萬GDP。

1997年，中國第一家由企業建造的國家級美術館——何香凝美術館正式開業，前國家主席江澤民親自題寫了館名。隨后，華僑城OCT當代藝術中心、華·美術館相繼開業，第一屆深圳雕塑展、城市·建筑雙年展等藝術展覽被華僑城引進，曾一度被稱為“文化沙漠”的深圳，在華僑城的灌溉下，一天天成長為新興的文化綠洲。

從1998年起，華僑城何香凝美術館主辦了第一屆深圳國際當代雕塑展，該展迄今已共舉辦了6屆，造就了國內公認的當代水平最高、最具影響的雕塑展覽，并推動一批國內當代藝術頂尖人物與深圳發生關系。

2006年，華僑城原東部工業區一批舊廠房面臨拆遷改造，推倒了蓋住宅嗎？華僑城考慮再三，最終保留了這批舊廠房，并投入2000多萬元把這一片斑駁陸離的廢棄工業廠房改造成了OCT-LOFT創意園。在廠房改造中，OCT-LOFT大量保留了上世紀工業運動的痕跡。深圳市文體旅游局領導曾評價說，“現在，深圳需要保護自己的歷史資源，形成本土文化符號的積累。但是，歷史的保護不應該是僵化的，不是讓它死在某一個角落；而是應該與今天的生活互動、交流，讓歷史活在身邊，創意文化園便是一個很好的案例。”

同一段時間，華僑城里的深圳灣大酒店在重建，留下了酒店的一面建于1982年的外墻。不少人說應該拆掉，但任克雷卻堅持把它保留下來，后來成為了“神來之筆”，曾有外國使者評價，這是中國的“第一面記錄墻”。

讓都市人回歸自然

采訪的過程中我們反復聽說了這樣一個故事，2000年，華僑城寧可損失幾億進賬，為深圳又貢獻了一個公園：

華僑城城區中部有一塊4.6公頃的空地，本來是規劃建地產項目的，按當時的價格一個地產項目至少可以賺幾億。可華僑城決定不再建地產，反而還要再投一個億，建一個公共的生態廣場。

生態廣場后，有山丘、溪流、瀑布、叢林和綠地，構成了居民休閑的樂園。北大深圳研究生院的學生曾到生態廣場作了一項調查，顯示經常在生態廣場活動的城區居民和外來人員的比例各占50%，80%的人是沖著生態廣場本身而來，對廣場基本滿意度達到99%。深圳綜合開發研究院的李教授，帶過許多城市的市長和城市規劃的官員來參觀過生態廣場。他說，“生態廣場就是深圳的城市客廳。”

華僑城誕生時，原本被定義為“工業開發區”，但華僑城的領導卻堅持認為，就算是工業區，也要有好的環境，適宜人們在其中工作、生活。26年來，每當經濟效益和生態效益、社會效益發生矛盾時，華僑城總是選擇“以人為本”，以人們居住生活的良好環境為本，經濟需要服從居民的需要，眼前利益服從長遠利益。

2004年，曾有人提出在燕晗山周邊建一批別墅，那會給華僑城帶來可觀的收入。任克雷毫不猶豫地否決了這一動議，他說：“誰也不能動燕晗山，它是華僑城的肺。”如今的燕晗山，已經被建成了一個山水公園。

2006年，華僑城集團投資300余萬在華僑城社區修建了深圳首個自行車專用道系統。按照規劃，該系統覆蓋面積約3.2平方公里，雙向車道總長16公里，其中一期工程總長10公里。同年11月30日，華僑城集團的員工及社區居民代表共1000余人，利用專門修建的社區自行車道騎車繞華僑城環行一周。

一石激起千層浪。活動經媒體公布后，引發了社會各階層的爭議。有人表示，自行車作為一種落后的交通工具，運行時占用道路面積大，速度比機動車慢，被高速發展的城市所淘汰是一種歷史必然；有部分偏激的人認為，華僑城就是標新立異、嘩眾取寵；一些社會學家、城市規劃專家站在了華僑城的一邊，他們認為華僑城將自行車重新回歸，并專門建設自行車專用道，不僅將為華僑城居民提供便利與安全的出行環境，更會引領整個社區向健康、和諧的生活方式發展。

歷史證明了華僑城對城市發展脈搏準確的把握能力。2010年10月，據相關人士透露，正在緊密修訂的深圳“十二五”規劃中，提出了深圳市將規劃建設135公里自行車道，推動慢行休閑廊道建設和交通無障礙設施建設，全面改善慢行交通出行環境。

2007年，集華僑城綠色開發、生態環保理念與經驗之大成的深圳東部華僑城試營業，成為國內首家也是目前唯一的一家“國家生態旅游示范區”。以“讓都市人回歸自然”為宗旨的東部華僑城，不僅在旅游產品創新的理論和實踐上實現了一種戰略性突破，更為城市生態保護、實現可持續發展提供了一個可資借鑒的典型范例。

不同的城市，同一個華僑城

如果說華僑城在某種程度上，成就了今天的深圳，那么同時，深圳也成就了華僑城驕傲的第一步。如今，華僑城早已走出深圳，把華僑城的模式推向全國。用華僑城的話說，他們要帶到其他城市的，不僅是歡樂谷，而是一種全新的生活方式。

2006年7月，北京歡樂谷火爆開園，并迅速晉升為京城文化娛樂新地標，彌補了北京作為國際化大都市的休閑娛樂旅游空白，被確定為北京文化創意產業集聚區。經過數年的精心打造，以歡樂谷文化公園為紐帶，以華僑城住宅區為主導，擁有特色商業、酒店、大劇院、學校、幼兒園等完善配套的北京華僑城區域，已經是首都東四環南端一個新興的生活中心區。

2009年，隨著歡樂谷的開園，喚醒了成都沉寂多年的西三環沙西一線，原本商業落后、交通不便的成都西北片區，也被歡樂谷注入了巨大的商機。華僑城進入成都后，還從城市運營戰略合作伙伴的角度，提出了構建CHD（中國西南·中央歡樂區）的設想。而今，當初的設想已經在一步一步成為現實。

同樣2009年，上海歡樂谷開業后，迅速成為全國4個歡樂谷中人氣最旺的一家。去年“十一”黃金周，上海歡樂谷繼續顯示了其強大的旅游人氣吸引力，營業收入同比增長39.3%。據上海旅游局相關官員介紹，如今到上海佘山地區度假旅游的游客中近半數都是沖著歡樂谷而來，隨著歡樂谷帶來的超高人氣，佘山地區也逐漸成為長三角度假旅游的聚集地。

其實早在2003年前后，作為央企的華僑城就受邀接手武漢長江樂園項目，但因多種原因最終放棄。為抗衡即將進入的美國迪士尼樂園，作為國內文化公園的締造者，近年來，華僑城以“面”對“點”，加緊全國布局，把文化公園送到消費者的家附近。在深圳、北京、上海、成都四地建設各類“歡樂谷”后，2009年，好消息傳來，華僑城重返中部武漢投資。

武漢華僑城位于東湖國家生態風景區北岸，占地約3167畝，由生態社區和文化旅游兩大板塊組成。項目秉承“生態優先，環保先行”的規劃原則，以“生態、文化、歡樂”為目標，引入現代服務業成片綜合開放模式，集合文化公園、都市娛樂、主題酒店、人文藝術、生態居住等多種功能，用“四大文化公園，四大文化中心，兩個主題酒店，一個國際文化灣區”的產品形態，打造一個創新型的生態文化旅游示范區和多元化的現代服務業聚集區。

武漢華僑城定位為世界級湖區文化旅游目的地，將成為輻射中國中部的旅游戰略支點項目和華中旅游新地標，并為武漢現代服務業發展樹立標桿，為市民提供一個集旅游、文化、生活、藝術于一體的城市客廳，提升城市幸福指數。武漢華僑城整體開放后，將成為輻射中國中部的旅游戰略支點項目和華中旅游新地標。

2012年5月起，以武漢歡樂谷為首，武漢華僑城四大公園、四大中心將陸續對外開放。