煤海擎旗人

#8226; 他有著知識分子談吐不俗的儒雅氣度，他有著煤礦工人吃苦耐勞的高貴品格，他更有著黨委書記那種追求創(chuàng)新、永不停息的偉大情懷，他就是潞安集團司馬煤業(yè)公司黨委書記馮忠華。

三把火燃亮起航燈塔

2006年7月13日，馮忠華走馬上任司馬煤業(yè)公司黨委書記。俗話說“新官上任三把火”，馮忠華上任三個月便燒旺了他的三把火。

第一把火，解放思想的熊熊烈火

“要了解司馬，讀懂司馬，就要跟職工群眾學習，就要了解職工群眾的所思所想。”對于干了30多年“老政工”的馮忠華來說，這么做自有他的深意。

“思想上的隱患是最大的隱患，必須堅決消除在萌芽狀態(tài)”。馮忠華一聲令下，一場“建設潞安大集團、立足司馬做貢獻”的思想解放大潮拉開了序幕。

思想解放天地寬，觀念一變面貌新，經(jīng)過三個月思想洗禮，追求卓越、以新搏強的核心理念已經(jīng)成了全體司馬人的共識。

第二把火，政治核心地位不可動搖

“基礎不牢，地動山搖。黨的基層組織，是我們黨領(lǐng)導和執(zhí)政的重要基礎，是黨的全部工作的重要基礎，做好黨務工作，事關(guān)全局、意義重大。”馮忠華以迅雷不及掩耳之勢，點燃了他的第二把火。

如今，司馬煤業(yè)公司的黨組織工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作做到了同步布置，黨務干部與行政干部做到了同工同酬，黨務干部與行政干部同績效考核，按崗位和職務獎金兌現(xiàn)。從而，提高了黨務干部的責任意識，調(diào)動了他們的工作積極性，為發(fā)揮黨組織的政治核心作用提供堅實的組織基礎。

第三把火，有作為才能有地位

“有了激情，有了動力，但沒有方法，沒有思路，那是蠻干”。馮忠華在一次政工干部大會上指出。

在馮忠華的倡導下，一場聲勢浩大的以建立三大制度、搭建三大平臺、強化三種意識為內(nèi)容的黨務干部“素質(zhì)提升”工程全面鋪開。

通過全方位、立體式的“素質(zhì)提升”工程，打造了一批既善于開展思想政治工作、又善于技術(shù)攻堅的復合型黨務人才。如今，司馬煤業(yè)公司的黨務干部70余人，擁有大中專學歷以上占到99%，實現(xiàn)了專業(yè)化和高學歷化，為保證政治核心作用的發(fā)揮提供了堅實的人才支撐。

做第一 引領(lǐng)黨建工作發(fā)展方向

“不做則已，要做就做第一；不爭則已，要爭就爭最優(yōu)”，這是馮忠華開展黨建工作的基本原則，也是他作為黨委書記的人生寫照。

——第一家作為潞安集團創(chuàng)建學習型黨組織的聯(lián)系點，在實踐中探索形成了以“建立三項制度、搭建六大平臺、開展十件活動”為主體的“3610”創(chuàng)建學習型黨組織工作模式。在山西省學習型黨組織建設工作座談會上，作為唯一的企業(yè)代表作了經(jīng)驗交流發(fā)言，并得到了胡蘇平部長的充分肯定。

——第一家在煤炭行業(yè)研發(fā)了CERP黨建工作績效管理考核模塊，使績效考評工作更加公開、公平、公正，實現(xiàn)了黨務工作的信息傳遞、互聯(lián)互動和網(wǎng)絡監(jiān)督，開創(chuàng)了黨建工作績效管理網(wǎng)絡化運行的先河，被潞安集團評為突破性成果。

——第一家在潞安集團建立了黨建工作績效管理風險抵押責任制，形成了“風險共擔，成果共享”的監(jiān)督約束和激勵機制，被集團公司評為原創(chuàng)性成果。

——第一家在集團公司對“三書”和評價資料實行檔案式管理，方便了資料的存儲與查閱，在集團公司得到大力推廣。

——第一家在集團公司將黨建工作績效與公司卓越績效管理實現(xiàn)無縫對接，推動創(chuàng)建“五型”企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

——第一家在山西省建成了預防職務犯罪法制教育基地，基地包括廉潔文化主題公園、廉潔文化公寓、廉潔文化一條街、廉潔文化活動室和廉潔文化一面墻，構(gòu)建起了點面突出、動靜結(jié)合的廉潔文化陣地，營造了風清氣正的良好氛圍。

——第一家在集團公司專門設立了優(yōu)秀員工表彰獎，以“我為大集團建設做什么”主題活動為主線，以“崗位爭星、難題爭破、點子爭獻、奉獻爭先”四項活動為平臺，并在集團首家OA辦公系統(tǒng)設立了“金點子論壇”，架設了干群連心橋。

——第一家在集團公司榮獲企業(yè)文化“不簡單流動紅旗”。企業(yè)的文化軟實力得到顯著增強，榮獲山西省唯一一家全國“企業(yè)安全文化建設先進單位”、“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”“全國企業(yè)文化百家誠信單位”等榮譽。

——第一家在集團公司率先將潞安企業(yè)文化延伸拓展到整合煤礦，堅持視覺、理念導入為先，行為導入逐步深入的工作方針，創(chuàng)新地制定實施了《新整合單位企業(yè)文化快速導入法》，先易后難，循序漸進，從文化融合上增強了整合單位員工的認同感和歸屬感，實現(xiàn)了潞安新文化的整體輻射與高度統(tǒng)一。

——第一家先后兩次代表山西省分別參加了全國“迎奧運、講文明、樹新風”和“迎國慶、講文明、樹新風”禮儀知識競賽，都獲得了優(yōu)秀獎。央視網(wǎng)在專題網(wǎng)頁上發(fā)表文章，稱贊司馬煤業(yè)公司創(chuàng)造了全國煤炭企業(yè)文明建設工作的一個奇跡，《南寧晚報》也刊登記者專訪，稱贊“文明之風吹到了礦井下”。

——第一家在集團公司建成了現(xiàn)代化的數(shù)字電子圖書館，安培中心在集團公司二級單位中率先取得了“三級資質(zhì)”，并被中國礦業(yè)大學確立為“實習基地”，舉辦了首席技師和高級技師經(jīng)驗交流會等活動，開展了多層次、多崗位的崗位練兵工作，提高了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。在第七屆中國學習型組織高峰論壇會上，榮獲全國“學習型組織標兵單位”。

——第一家在集團公司落實了群監(jiān)網(wǎng)員津貼，建立完善了群監(jiān)組織，設立了井口接待站，配備了辦公設施，健全了群安工作臺帳，使群眾安全活動開展得更加扎實有效。

——第一家在煤炭行業(yè)榮獲“省級大型企業(yè)衛(wèi)生示范單位”稱號，是全省唯一獲此殊榮的煤炭企業(yè)。

——第一家在集團公司首創(chuàng)了“思想政治工作速查表”，為支部書記開展思想政治工作提供了更加簡捷有效的方法，有力地推進了思想政治工作的深入開展。

2009年10月，馮忠華被中國煤炭職工思想政治工作研究會授予“全國煤炭企業(yè)優(yōu)秀黨委書記”稱號。面對這至高無上的榮譽，馮忠華謙虛地說：“這是榮譽，是獎勵，更是激勵，更是鞭策，我們要爭創(chuàng)更多第一，樹立司馬黨建品牌，引領(lǐng)企業(yè)黨建工作的發(fā)展方向……”

辦實事 凝聚科學發(fā)展合力

“職工群眾是建設司馬、發(fā)展司馬的主力軍，必須時刻把職工群眾放在心上，把職工群眾的利益擺在首位，千方百計為職工群眾辦實事、解難題。”

作為司馬煤業(yè)黨委的領(lǐng)頭人，馮忠華深知，全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工，是密切干群關(guān)系、形成合力、推進企業(yè)發(fā)展的必然途徑。

循著這一思路，司馬煤業(yè)公司建立完善了勞動合同制度、平等協(xié)商機制和集體合同制度，維護了員工的合法權(quán)益；推行了“三公開、六上墻”企務公開制度，公開項目達到28項，職工滿意率達到87.5%。

安全是職工最大的福利，而安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，必須按照“井下永久硐室像地面辦公室”、“大巷運輸像地鐵”、“作業(yè)場所不開頭燈就可正常作業(yè)”、“巷道口像家門口一樣整潔漂亮”的標準，馮忠華這樣定義安全文化的內(nèi)涵。

在他的建議下，司馬煤業(yè)公司從提高井下員工作業(yè)環(huán)境、營造和諧的勞動關(guān)系入手，對井底車場、變電所、各類固定硐室和各三岔口進行了合理的設計與裝潢，對軌道大巷及人員通行的巷道進行了硬化和亮化，將墻面全部粉刷一新，管路、電纜標準成線，使井下作業(yè)環(huán)境更加明亮、整潔、安全、舒適；從提高員工生活方面入手，在主要巷道和采掘工作面安裝了防爆型飲水機，解決了工人井下喝開水難的問題，提高了班中餐的飯菜質(zhì)量，在員工浴室內(nèi)安設了工作衣烘烤設備，并在井下大巷修建了沖水式衛(wèi)生間，使員工在井下作業(yè)中更加舒適方便；在采掘工作面安裝了自動排水系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水動態(tài)管理；地面井下傳輸線采用了光纜，解決了傳輸?shù)恼`碼率，起到了防雷作用，這些措施大大降低了勞動強度，增強了員工的幸福感，保護了員工的身體健康。2006年夏天，多家新聞媒體攝影記者來到司馬進行采風，其中有一名德國攝影記者舉著手里的照相機幾個小時都沒有停下來，還好奇地問道“你們是怎么想到要把井下建得這么好？”，陪同領(lǐng)導幽默地回答說，“用你們西方人的話說，這就是我們保護人權(quán)的一個體現(xiàn)。”

多年來，馮忠華同志憑著腳踏實地、務實求效的工作作風，身先士卒、率先垂范的領(lǐng)導風范，清正廉潔、勤政為民的公仆情懷，樹立起了一個共產(chǎn)黨員的光輝形象，為開創(chuàng)黨建工作新局面做出了積極的貢獻，多次被全國、山西省、潞安集團評為優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、礦山標兵等榮譽稱號。