1991-2011 中國企業這20年

中國的改革開放始于1978年，而實際上從1990年代初，中國企業才真正步入一個嶄新意義的高速發展期。而此后的20年間，中國的經濟蓬勃向上，一躍成為世界第二大經濟體，中國企業也從稚嫩走向成熟，從草莽走向規范，數量和質量上的變化可謂天翻地覆。

而在這一歷史時期中，可以10年為一長度簡單分為兩個階段，前后10年目標迥異，氣象變遷，體現出企業發展的嬗變痕跡。簡單述之，使我們可對這二十年的情況做一個大致的了解。

兩個階段

第一階段：1991-2001

之所以說中國企業從1990年代才開始真正的高速發展，是因為兩個背景。一是國內的制度背景，二是國際的技術背景。前者讓中國企業開始真正獲得合法身份，后者使其得以與國外企業站到了同一起跑線。

第一，市場經濟概念的確立。1992年，十四大確立了市場經濟體制的目標，面目不清的當代中國改革運動終于確立了未來前行的航標，改革的動力將從觀念的突破轉向制度的創新。得益于此，民間活力被相應激活，一時間企業如雨后春筍，千帆相競，生怕錯過這來之不易的大好發展時機。

第二，互聯網的誕生。當互聯網這個幽靈從美國東海岸的實驗室里躥將出來，攪亂整個商業世界游戲規則時，中國已進行了15年的變革，體制和觀念已完成初步轉軌，已有足夠的開放心態去接受這樣一個新生事物。在這一點上，中國無疑是幸運的。

在這兩個背景下，1991－2001的10年間，中國制造得到了空前發展，低廉的勞動力成本使得中國產品有著強大的競爭力，在國外市場所向披靡。中國制造也成為中國經濟快速增長的重要支柱。而互聯網企業也從1990年代中期開始，進入一個初步發展期，在1995年出現了第一批互聯網事業的先行者，如：亞信、阿里巴巴、網易、瀛海威。顯然互聯網企業的輝煌時機未到，然而這一階段的試驗者們給后來者留下了無比珍貴的路徑財富。

第二階段：2001-2011

第一，中國加入WTO。2001年，中國入關成功，對外開放的大門幾乎全部打開。入關之后，利弊兼具，對于中國企業而言同樣如此。中國制造所代表的低成本增長方式日漸遭受到阻力，代工、無核心技術、無品牌日益成為制約中國企業發展的瓶頸所在，中國企業在困厄中艱難地尋求轉型。

第二，“國進民退”現象出現。2004年，為了扼制投資過熱現象，國務院對進入鋼鐵、電解鋁、水泥三大行業的民營企業進行清查，一批民營企業為此付出慘重代價，最為典型的即是鐵本。自此之后，國進民退愈演愈烈，民營企業日漸被逼退到利潤稀薄的下游行業，度日如年，而大型國有企業利用壟斷優勢，獲利豐厚。

在此階段，中國制造的輝煌仍在繼續，但明顯增長乏力，快速增長留下的弊病也相繼出現，由于一味壓低工人的工資，制造企業被冠以“血汗工廠”之稱。此外，制造企業對資源和環境的破壞也飽受詬病。特別是“國進民退”的背景下，以代工制造為核心的眾多民營企業遭受到強大的生存壓力，工人薪酬上升、人民幣升值、產業結構升級、金融支持的羸弱，將此類民企徹底逼入絕境。

而互聯網企業因其行業的特性，并未受到“入關”和“國進民退”的過多影響，但是它們卻在新世紀的開頭遭受了當頭棒喝，納斯達克股災帶給中國互聯網的先驅們職業生涯中的第一股大寒流。然而大勢所趨，雖小有曲折但無可阻擋，熬過短暫的寒冬后，互聯網企業從此前途一片光明。

兩家企業

在上述兩個大趨勢下，如選取兩家可堪代表的企業，華為和阿里巴巴無疑是個中翹楚。

華為

1987年，43歲的任正非和五個朋友一起合股組建了華為公司，注冊資本為2.1萬元，業務為代理進口香港康力公司的模擬交換機。任正非是電話通訊方面的專家，在為香港公司做代理的同時，他開始悄悄研制自己的數字交換機，然而這條道路注定是艱難而平淡的。

直到1992年，任正非才迎來了人生的一個轉機，華為自主研發的大型交換機終于研制成功。從此之后，華為在自主研發上的投入不遺余力，這為其在參與國際化競爭和實施海外戰略時取得了主動。

華為的發展歷程和今日的成就，印證了中國制造的出路在于對核心技術的掌握，繼而形成自主品牌，才可能在全球化的競爭中贏得一席之地。

阿里巴巴

盡管1995年馬云便創辦了“中國黃頁”的網站，而他真正找到自己的事業是在1999年。馬云明確提出要辦一家B2B的電子商務公司，他把阿里巴巴網站設在了民營企業最為活躍的浙江省。這里以及沿海的江蘇、廣東一帶有數以十萬計的、以外貿為生的中小型制造工廠，阿里巴巴為它們提供了一個免費的信息發布平臺。而當時，沒有外貿經驗和客戶資源的眾多中小工廠，很難找到合適的營銷渠道，阿里巴巴幾乎成了它們惟一的選擇。

當互聯網寒流來襲時，馬云也初衷不改，堅守著他的電子商務。2003年的非典讓阿里巴巴旗下的淘寶網一飛沖天，從此電子商務一發不可收拾，阿里巴巴也成為最為成功的互聯網企業之一。

早期的互聯網企業存活至今者，寥寥無幾，如今像阿里巴巴這樣仍然勃勃有生機者，多半是找到了可行的商業模式，并且一直堅守，沒有中途放棄。

在《中外管理》雜志創刊20年之際，與朋友們分享。

任編輯：馬小琳