吉姆.柯林斯:尋找“百年企業的成功習性”

作為管理學家，吉姆#8226;柯林斯的研究領域很獨特，專門研究企業長壽問題，以及怎樣才能做到“基業長青”，并先后以《基業長青》和《從優秀到卓越》兩本著作奠定了自己在管理學界的地位，

2003年年初，為了推廣吉姆#8226;柯林斯的思想，《中外管理》曾組織九位學術和企業界人士相聚一堂。當時，一上來，與會者就對吉姆#8226;柯林斯的理論表示驚訝：因為符合其卓越標準的公司，并不是最有名望的偶像公司——最優秀的卓越企業，幾乎都是默默無聞的。

更讓人吃驚之處，還在于：那些大名鼎鼎的明星CEO，幾乎都不是卓越公司的CEO。“卓越公司的CEO，相似到幾乎是一個模子里刻出來的：他們清一色的謙遜平和（不驕傲自滿)、低調安靜（不浮躁夸張）、簡單主義（不崇尚形式，不追求多元化），只是一心一意做好自己的企業，使之走在本行業的世界前沿”。

而這些讓人驚訝的理論背后，則是一系列必然因素的支撐。吉姆#8226;柯林斯認為：卓越企業有一個共同特點，就是都有一套核心價值觀，并且始終以這一價值觀來指導行動。比如：耐克有兩條基本價值觀，一是創新，二是享受毫不留情摧毀競爭對手的樂趣。他們把自己看作斯巴達武士，隨時準備赤膊上陣投入格斗。這種價值觀可能對人類沒有多大的貢獻，但卻使耐克成為非常成功的鞋類制造商。

要想基業長青，吉姆#8226;柯林斯的忠告是：企業必須建立一套核心價值觀并嚴格遵循。而安然等曾經優秀的企業崩潰，并不是因為它們價值觀有誤，而是由于它們沒有始終如一地遵循自己的價值觀。

而這正是“大名鼎鼎的明星CEO，幾乎都不是卓越公司CEO”的原因。吉姆#8226;柯林斯認為：“熱衷于推銷自己的明星CEO，其個人魅力反而會破壞真正有效的領導力！是的，領導人必須要有遠大志向，但這種遠大志向必須是對于組織的，而不是對于自己的。卓越的領導人明白自己是促使公司健康發展的工具……”因而，卓越公司的CEO往往在媒體上是低調的，但在捍衛公司價值觀上可絕不低調。

甚至，吉姆#8226;柯林斯對美國18家優秀的長壽企業研究之后，得出一個我們意想不到的結論：創業者都不是我們想像的那類非凡的人建立的，而是十分平凡的人。因為“平凡的人，沒有特殊的人格因素可以利用，只有靠制度機制來整合，而這種制度機制恰恰是長壽的重要原因！”

也就是說，卓越企業比拼的不是一時的風光，而是追求養成“百年企業的成功習性”（這也是《基業長青》的另一個譯名）。也就是說：即使你曾經是全世界矚目的明星企業，如果堅守不住自己的“成功習性”，也只會像普通公司一樣死去！

吉姆#8226;柯林斯，觸碰了中國企業和社會對于建造百年老店的基因，但同時又徹底顛覆了中國企業和社會習以為常的“偶像崇拜”，將長久與去個人崇拜兩者辯證統一，是他對于我們的最大價值之一。