沒有喬布斯的蘋果照樣強(qiáng)悍

8月25日，蘋果公司董事會(huì)宣布喬布斯辭去CEO職務(wù)，由蒂姆#8226;庫克接任。雖然喬布斯退出工作繁重的執(zhí)行層是人們意料中的事，但這一天真的到來，還是極度震撼了業(yè)界。現(xiàn)在的問題是，沒有喬布斯的蘋果會(huì)怎樣運(yùn)作和發(fā)展。

首先，蘋果的未來很大程度上取決于庫克的表現(xiàn)。庫克已經(jīng)擁有16年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1994年以前，他曾在IBM供職長達(dá)12 年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美地區(qū)的制造和分銷運(yùn)作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官。加入蘋果公司之前，他還在康柏工作了6個(gè)月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。

庫克今年50歲，是個(gè)工作狂。他擔(dān)任蘋果COO期間，負(fù)責(zé)該公司的全球銷售和運(yùn)營，包括蘋果供應(yīng)鏈的端對端管理、銷售活動(dòng)以及所有市場和國家的服務(wù)和支持。喬布斯1月份休病假時(shí)，任命庫克擔(dān)任臨時(shí)CEO，在過去的兩個(gè)季度中，蘋果的業(yè)績相當(dāng)驚人。

喬布斯非常強(qiáng)調(diào)蘋果要主導(dǎo)市場，這是蘋果的企業(yè)文化核心之一。庫克是在全球范圍組織采購、制造和分銷的專家。從iPod到iPad，蘋果市場控制能力越來越強(qiáng)，主導(dǎo)作用越來越強(qiáng)勢，這是庫克在落實(shí)喬布斯的理念，是在庫克領(lǐng)導(dǎo)下形成的核心能力。我們必須看到，今天的蘋果不僅有喬布斯的靈魂，還有濃烈的庫克味道。有庫克，蘋果必然強(qiáng)悍。

其次，“很棒的”的用戶體驗(yàn)是蘋果的另一項(xiàng)企業(yè)文化核心。喬布斯推崇小型的“A級(jí)工作組”，由精選的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A級(jí)小組”，在CEO的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。這種體制目標(biāo)專注，精于減法，運(yùn)作效率高，干擾少，屢戰(zhàn)屢勝。從喬布斯重回蘋果的第一項(xiàng)產(chǎn)品iMac開始到現(xiàn)在10余年間，“A級(jí)工作組”模式深入人心，運(yùn)行流暢。只要蘋果堅(jiān)持“A級(jí)工作組”模式，不管喬布斯在與不在，蘋果都將是一個(gè)難以對付的家伙。

最后，喬布斯雖然辭去CEO，但他還是蘋果的董事會(huì)主席，蘋果是喬布斯的命根子。只要一息尚存，喬布斯就會(huì)掂記蘋果。只要到了需要藝術(shù)靈感、超凡品位和偉大直覺才能解決問題的時(shí)候，喬布斯就會(huì)在那里。只要喬布斯一息尚存，他就絕不會(huì)允許被別人超越。

不論是iPhone還是iPad，蘋果都擁有巨大優(yōu)勢。庫克只要曹隨蕭規(guī)，每代產(chǎn)品確保領(lǐng)先競爭對手6個(gè)月就足夠強(qiáng)悍，穩(wěn)操勝券。

手機(jī)、電腦、電視，人類現(xiàn)代文明的三大屏被喬布斯革命了兩塊。對當(dāng)年的智能手機(jī)和上網(wǎng)本，喬布斯都嗤之以鼻，奮起革命?，F(xiàn)在就剩下最后一塊屏——電視了，蘋果將如何發(fā)起第三次革命，是在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下還是在庫克領(lǐng)導(dǎo)下展開，會(huì)不會(huì)續(xù)寫智能手機(jī)和平板電腦的傳奇，我們拭目以待。