沒有喬布斯的蘋果照樣強悍

8月25日，蘋果公司董事會宣布喬布斯辭去CEO職務(wù)，由蒂姆#8226;庫克接任。雖然喬布斯退出工作繁重的執(zhí)行層是人們意料中的事，但這一天真的到來，還是極度震撼了業(yè)界?，F(xiàn)在的問題是，沒有喬布斯的蘋果會怎樣運作和發(fā)展。

首先，蘋果的未來很大程度上取決于庫克的表現(xiàn)。庫克已經(jīng)擁有16年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。1994年以前，他曾在IBM供職長達12 年，負責IBM的PC部門在北美和拉美地區(qū)的制造和分銷運作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司之前，他還在康柏工作了6個月，負責康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。

庫克今年50歲，是個工作狂。他擔任蘋果COO期間，負責該公司的全球銷售和運營，包括蘋果供應(yīng)鏈的端對端管理、銷售活動以及所有市場和國家的服務(wù)和支持。喬布斯1月份休病假時，任命庫克擔任臨時CEO，在過去的兩個季度中，蘋果的業(yè)績相當驚人。

喬布斯非常強調(diào)蘋果要主導(dǎo)市場，這是蘋果的企業(yè)文化核心之一。庫克是在全球范圍組織采購、制造和分銷的專家。從iPod到iPad，蘋果市場控制能力越來越強，主導(dǎo)作用越來越強勢，這是庫克在落實喬布斯的理念，是在庫克領(lǐng)導(dǎo)下形成的核心能力。我們必須看到，今天的蘋果不僅有喬布斯的靈魂，還有濃烈的庫克味道。有庫克，蘋果必然強悍。

其次，“很棒的”的用戶體驗是蘋果的另一項企業(yè)文化核心。喬布斯推崇小型的“A級工作組”，由精選的設(shè)計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，在CEO的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。這種體制目標專注，精于減法，運作效率高，干擾少，屢戰(zhàn)屢勝。從喬布斯重回蘋果的第一項產(chǎn)品iMac開始到現(xiàn)在10余年間，“A級工作組”模式深入人心，運行流暢。只要蘋果堅持“A級工作組”模式，不管喬布斯在與不在，蘋果都將是一個難以對付的家伙。

最后，喬布斯雖然辭去CEO，但他還是蘋果的董事會主席，蘋果是喬布斯的命根子。只要一息尚存，喬布斯就會掂記蘋果。只要到了需要藝術(shù)靈感、超凡品位和偉大直覺才能解決問題的時候，喬布斯就會在那里。只要喬布斯一息尚存，他就絕不會允許被別人超越。

不論是iPhone還是iPad，蘋果都擁有巨大優(yōu)勢。庫克只要曹隨蕭規(guī)，每代產(chǎn)品確保領(lǐng)先競爭對手6個月就足夠強悍，穩(wěn)操勝券。

手機、電腦、電視，人類現(xiàn)代文明的三大屏被喬布斯革命了兩塊。對當年的智能手機和上網(wǎng)本，喬布斯都嗤之以鼻，奮起革命?，F(xiàn)在就剩下最后一塊屏——電視了，蘋果將如何發(fā)起第三次革命，是在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下還是在庫克領(lǐng)導(dǎo)下展開，會不會續(xù)寫智能手機和平板電腦的傳奇，我們拭目以待。