押注開放:周鴻袆大鬧互聯網

押注開放，周鴻神發動了一場人民戰爭。站在周鴻袆對面的，不止是馬化騰一個人，或是騰訊這一家公司，而百度、淘寶，以及騰訊；周鴻袆也不是一個人在戰斗，他背后是數以十萬計的互聯網創業者

5月31日，360在京召開互聯網開放大會，宣布正式推出360開放計劃，涉及360全線業務。360同時宣布建立10億元創新基金等四項扶持政策，發布360安全桌面全屏版。

“我更像是大鬧天宮時的孫悟空”，這是周鴻袆對自己的概括。現在，這個孫悟空又要踢翻太上老君的煉丹爐了。

周鴻袆要開創新格局。在舊格局里，互聯網流量被幾家大的互聯網公司把持，這幾家公司分別是百度、騰訊、淘寶。坐擁網絡流量，巨頭們為創業提供很高的門檻：不管什么樣的互聯網業務，都需要用戶，需要流量，巨頭們“漫天要價”，卻不允許創業者“坐地還錢”。

去年電子商務、團購的蓬勃發展，網址導航、搜索關鍵詞、網絡聯盟、客戶端流量價格卻以4倍甚至10倍的價格瘋漲，就是“漫天要價，坐地還錢”的結果。

舊格局可用“帝國時代”概括，阿里帝國、騰訊帝國、百度帝國統治中國互聯網，新格局可用“邦聯時代”概括。周鴻袆認為互聯網的帝國時代已經結束了，與帝國時代不同，在邦聯時代，任何互聯網公司都可以與任何巨頭平等對話。

帝國時代，其他互聯網公司需要仰仗巨頭的流量生存，是依附關系，在邦聯時代，巨頭公司轉變為“互聯網服務、應用運營商”，或者“互聯網應用、服務超市”，應用、服務需要運營渠道，巨頭也需要內容、服務，否則成為“空店”。

中國互聯網十五年，行業一大怪現象即是“抄襲是抄襲者的通行證，創新是創新者的墓志銘”。繼中文實名、免費安全之后，周鴻袆又趟出了一條新路，并且“互聯網應用與服務運營商”己成為中國互聯網巨頭們的共識。這一次，歷史或能例外?帝國斜陽

過去的邏輯是，我要當老大、天下都是我的、我要建立一個帝國，過去十年，很多這種建帝國的想法。現在互聯網打破了很多東西，把很多壁壘打破了，人跟人之間建立了復雜的關系，信息高度的共享，信息快速的流動，邊界被打破，網民不可鎖定在一個平臺上，需要共享，開放。

記者：360做開放，會不會影響百度、騰訊在行業中的地位?

周鴻袆：我從來沒有指望360去超越百度、超越騰訊，人家比我們早八年。

同時，今天的公司如果不開放，就是在給競爭對手創造機會。壟斷格局很舒服，一旦有一個平臺打破了壟斷局面，率先開放，其他家不開放你可能面臨用戶的流失。接著，開放就跟價格戰似的，給應用提供商更多優惠，更多服務，以爭取用戶，保證流量。某家企業跟開放背著走，自己做垂直業務，把流量導給自家，其他提供商會去找誰，會去找360，或是其他開放廠商。

對于有些企業來說，當年是恐龍，現在氣候變了，恐龍要滅絕了。

網絡新勢力

2010年的3Q大戰，是一個預演。3Q大戰后，我們在反思、騰訊也在重塑，最終都選擇了開放，選擇了與全世界無產者(開發者)聯合起來。這條路是摸著石頭過河總結出來的，蘋果、臉譜都給了中國互聯網行業很多啟示。

記者：開放是不是360相對弱勢的選擇，強大后會不會做垂直應用?

周鴻袆：不會，360雖然公司小，但我用戶數跟百度、騰訊相比并不遜色。不要說我們垂直應用還沒做起來，現在連騰訊這種很成功的企業都面臨著開放的壓力，我們更需要開放，開放是360的機會。沒有360這樣的公司，已經形成優勢的公司沒有動力去開放，因為我們開放，會刺激他們開放。

只有一個壟斷平臺，肯定不開放，有360這樣的新勢力，刺激了整個行業開放。

記者：除了360這樣的開放平臺，網絡新勢力還有誰?

周鴻袆：另一個新勢力是開發者，過去他們面對百度、騰訊甚至門戶，沒話語權，搜索關鍵詞價格高得出奇，門戶廣告價格、流量價格都是天價。但開發者，或是創業者沒辦法，網絡推廣離不開他們。過去是巨頭壟斷流量，隨意定價，現在變成“平臺間的戰爭”，需要以更優的條件籠絡開發者。

記者：你說2011年開放元年，這有什么行業意義?

周鴻袆：2011年前，中國互聯網行業沒有真正的開放。360開始開放了，騰訊(6月15日)也開放了，騰訊開放的力度比百度大很多，新浪微博也要開放了，如果百度不開放，他最后會發現，自己不是與一個公司戰斗，而是與一個行業，與整個產業鏈戰斗。

過去應用提供商沒有力量，有了開放平臺，相當于“全世界的無產者，聯合起來了”，就有力量了。不開放，就沒有朋友了，沒有臺作伙伴了，沒有人幫你做應用，幫你做用戶體驗了，最終的結果是包括百度在內的所有公司一定也會開放。

2010年的3Q大戰，是一個預演。3Q大戰后，我們在反思、騰訊也在重塑，最終都選擇了開放，選擇了與全世界無產者(開發者)聯合起來。這條路是摸著石頭過河總結出來的，蘋果、臉譜都給了中國互聯網行業很多啟示。小公司形成了新勢力，他們聯合起來，會推著巨頭向前走。

開放之病

360最沒有包袱，360剛成長，沒有建立其他的業務。但對騰訊來說，即使很想開放，但是一個十幾年的公司，技術體系、公司架構都要轉過來，需要留幾年時間再看。

記者：開放的公司都擁有用戶資源，策略會有什么不一樣，比如你們跟騰訊會有哪些不同?

周鴻袆：我們在做，騰訊也在做，我們跟他們一些管理層也有一些接觸。騰訊太大了，整個公司是不是能夠轉變心態很關鍵。騰訊開放之后，由于有很多垂直業務，跟每個合作伙伴都會競爭，怎么處理呢?QQ做視頻，我幫不幫優酷呢?QQ也做微博，要不要幫新浪微博呢?

記者：騰訊是最大的收入來自網游，開放會有影響嗎?

周鴻袆：由于兩家公司歷史包袱不一樣、發展思路會不一樣，最后會不同。我們會和盛大、巨人合作，騰訊自己有很多游戲業務，他會和盛大、巨人全面合作嗎?很難。所以游戲的開放上，他會做得少、我會做得多，這就是我們的機會。

記者：你的開放，與騰訊有哪些不同?

周鴻袆：我是鲇魚不是鯊魚，把水弄活，鼓勵大鱷開放，騰訊是大鱷。我并不是讓小創業公司開放，小創業公司利用開放平臺獲取流量、獲取用戶，把他的產品做好，這樣才能形成百花齊放的局面。

記者：你和馬化騰被稱為中國最好的產品經理，過去是好朋友，什么時候能和解?

周鴻袆：這不是個人恩怨，也不是公司恩怨，是去年互聯網走了十年之后，一些歷史問題盼爆發。如果通過這件事大家都能夠反思、調整自己的戰略，反思之后避免二戰。現在都在談開放、都在往一個正確的方向走。至于個人之間怎么樣，就看機緣了。危機年代

干得跟騰訊一樣，這對我沒有意義，就讓騰訊繼續做老大好了。如何才能讓中國互聯網更加健康發展，以后不再出現類似的事。我開始研究臉譜、研究蘋果，得出結論是做開放式的平臺。我在上市路演當中講到商業模式就是要做開放平臺。

記者：你—直有危機感?

周鴻袆：我永遠都有危機感。今天中國Pc互聯網到2015年還會獲得高速發展，再過五年以后無線互聯網起來，會顛覆現在的Pc互聯網，大家都有危機感。今天大家都在玩臉譜，五年以后大家都會玩臉譜嗎?再好玩的應用天天玩都會膩的。互聯網就是不斷變化，我永遠有危機感，出自我們主動的做變化。

記者：3Q大戰給你的啟發是什么?您的收獲是什么?

周鴻袆：第一我更加堅定用戶利益至上，任何時候做什么產品都不要先考慮企業利益，先考慮用戶利益，沒有用戶對我們的支持，我認為我們很有可能被人打死了。第二讓我反思中國互聯網到底應該是什么樣的模式。打一個比方，中國過去歷史，是農民起義，要么被鎮壓了，要么把封建王朝推翻，推翻以后又是一個皇帝，歷史永遠重復。中國很多互聯網公司嘴上說不喜歡騰訊，但是很多人都想取而代之，想做第二個騰訊。干得跟騰訊一樣，這對我沒有意義，就讓騰訊繼續做老大好了。如何才能讓中國互聯網更加健康發展，以后不再出現類似的事。我開始研究臉譜、研究蘋果，得出結論是做開放式的平臺。我在上市路演當中講到商業模式就是要做開放平臺。

所以說3Q里馬化騰反思最多的是開放，我們反思最多的也是開放。