轉型或成一句空話

十二五規(guī)劃的核心內容就是轉型。面對中小企業(yè)困境，很多專家都提出通過升級的方式來解決問題。

升級的提法理所當然。但翻開歷史，產業(yè)升級、企業(yè)升級的提法由來已久。但真正升級成功的，又有哪個產業(yè)或哪個企業(yè)呢？

中小企業(yè)的艱難升級之路

杭州市一家成立了長達24年的汽車用品制造公司目前也面臨著一些難題。凱子（化名）在這家公司工作近10年時間，對目前公司的困境表示有些無奈。凱子對本刊記者說，公司自成立以來，一直以外銷為主。

經歷了2008年的金融危機后，本以為公司發(fā)展可以再次進入一個穩(wěn)定發(fā)展時期。但未想到的是，自去年年底以來，人民幣的不斷升值，以及房屋成本、用工成本的不斷增長，使公司的利潤率越來越低。目前是有訂單也不敢做，做的越多，虧本越多。

凱子表示，從去年底以來，老板多次表示出對成本居高不下的憂慮。為了降低成本，老板想了很多辦法。包括減少員工，降低工資成本等，但工廠依然沒有太大起色。老板最后急得實在沒辦法，就做出了轉產的決定。

目前，已經在安徽某地物色到一處廠區(qū)（相對于杭州來說，其土地成本和人工成本都要低很多），并且已經開始生產。原有的廠區(qū)雖然還在生產，但也只是為了滿足那些老客戶的需求，不至于讓這些老客戶流失。與此同時，老板則是將更多精力放在關注經濟走勢和國家政策上，閑得無聊的時候，就成天打麻將消磨時間。

凱子很無奈地表示，老板并不是沒錢，其手頭現(xiàn)金就高達1200萬。但這種情形下，誰敢投資呢？

凱子說，“想當初，老板也是意氣風發(fā)，躊躇滿志，起早貪黑，一步一個腳印走到了今天。老板文化程度并不高，但為了和老外打交道，現(xiàn)在的英語水平只能用精通來說。”在他看來，老板身上有著典型的江浙商人的優(yōu)點：精明、能吃苦、勇于奮斗。

靠生產椅套和腳墊就能夠達到1200萬的現(xiàn)金流，這個廠的規(guī)模可想而知。一定程度上說明這個老板是非常有能力的。

對此，本刊記者問凱子，單純地做加工貿易肯定沒出路，老板沒想過轉型或升級嗎？凱子表示，當然想過，而且還實施過。

早在幾年前，老板想創(chuàng)出自己的品牌，招了很多設計人員，計劃在研發(fā)方面進行大投入。可惜，好景不長，這些設計人員錢拿了不少，似乎也很賣力，但就不見出成績。都是辛辛苦苦賺來的血汗錢，看到這種狀況，老板忍無可忍，就裁掉了研發(fā)部門。從那以后，公司又回到了單一做加工貿易的生產企業(yè)。

經歷了2008年的中小企業(yè)倒閉潮，國內絕大多數(shù)中小企業(yè)老板都認識到：單純搞加工貿易，是沒有出路的；應該創(chuàng)立自己的品牌，但那是談何容易的事兒。

微型加工企業(yè)升級最難

如果說凱子所在的企業(yè)，與客戶談判合作時，還是有一定話語權的話，那么，我國更多的作坊式的微型加工制造企業(yè)的升級，則是最難。

本刊記者特意走訪了廈門地區(qū)的一些微型加工企業(yè)，主要包括餐具、模具、板材等類企業(yè)。這些企業(yè)的普遍特點是規(guī)模很小，以代工生產為主。對于國內企業(yè)普遍反映的原材料價格上漲問題，反倒不是很敏感。另外，這些企業(yè)大多不涉及出口業(yè)務，所以受危機影響也不大。

但很多企業(yè)主向本刊記者反映，上游企業(yè)的倒閉，使他們現(xiàn)在也有危機感。他們只是掙點辛苦錢，對未來的前途也很茫然。一位企業(yè)主說，“我們這一行其實很簡單，誰都能干，隨便教兩天就行，沒什么技術含量。很多都不是成品，需要拿回工廠繼續(xù)加工。”

對于這些企業(yè)來說，既沒有資金也沒有技術，升級更無從談起。

對中小企業(yè)升級的反思

或許，很多中小企業(yè)老板還在抱怨，自己不夠聰明，自己付出不夠，致使企業(yè)長期做這些低端的加工貿易，將命運交給別人手里。殊不知，在目前的國際分工下，別說我國的中小企業(yè)了，就是大型企業(yè)搞升級，也都是非常艱難。

發(fā)達國家將產業(yè)鏈中最低端的加工制造環(huán)節(jié)安置在以中國為首的發(fā)展中國家，其它方面牢牢控制在自己手中，就已經極大地限制了發(fā)展中國家中小企業(yè)的升級之路。在資金缺乏、不懂技術，又不擅長管理的前提下，談中小企業(yè)升級，顯然不現(xiàn)實。相對于資金難題來說，缺乏設計人員和管理水平低下，更是限制升級的主要因素。

另外，做好制造真的就沒有出路嗎？一個完整的產業(yè)鏈，必須要有制造環(huán)節(jié)，制造應該同樣可以影響產品的最終利潤。要知道，高級技工的收入，要遠遠大于研發(fā)人員的收入。凱子所在的企業(yè)，通過降低成本而求活，是否比升級不成、悲壯地死去要更好呢？