誰綁架了唐駿

高 揚

暢銷書《金融的邏輯》作者、耶魯大學教授陳志武說:“無股權不富”,也就是說,真正的財富不是你賬上擁有多少錢,而是你擁有了多少股份。于是,我們一直認為是股權綁架了職業經理人。這不,唐駿從任微軟(中國)總裁只拿高薪,到任盛大總裁的“高薪+250萬股期權”,再到新華都公司的“高薪+期權+10億人民幣”。好家伙,整一個中國職業經理人中的巴菲特。

最近,讀到品牌形象傳播專家易南英的文章:《深度解讀唐駿品牌》,讓我對個人品牌建設有了新的認識。易老師從唐駿“潛心塑造品牌形象”,談到“獨到傳播提升績效”,總結出職業經理人不僅要學會做人、做事,還要學會作秀。易南英認為,唐駿已將“形象傳播”技術與藝術“玩”到了爐火純青的境界。正是唐駿經營個人品牌的成功,印證了他“形象創造價值,傳播提升績效”的新理念。

美國管理學家湯姆?彼得斯認為:“21世紀的工作生存法則,就是建立個人品牌。”所謂個人品牌,其實是口碑,是在某個行業中的一種形象,是你在某一個領域中的影響力,是你的“名氣”,是個性、形象、和由此產生的聯想的總和。建立個人品牌非常重要,它不僅讓你在工作中獲得尊重,還可以積累自己的無形資產,并在日后的職業生涯中不斷增值。當然,你的形象你決定,你可以根據自己的意愿塑造你喜歡的自己。這就是說,塑造個人品牌的核心問題是別人如何看待你。

從唐駿職業生涯的“三級跳”中發現,微軟打造了唐駿品牌,盛大提升了唐駿品牌,新華都變現了唐駿品牌。看來,是品牌綁架了唐駿。難怪在加盟新華都時唐駿會情不自禁地說:“我自己經歷過各種大小場合,但是如同昨晚能夠讓自己徹夜難眠的,還是第一次。”唐駿知道,這將是他人生的最后一次發布會。正如唐駿坦言,價值回報是“在當今這個市場社會當中一個非常重要的衡量的標志”,“我的最終的目標其實是更大的體現我的價值。”

一旦被品牌綁架,真的是愛你沒商量。唐駿用僅有的三次華麗轉身實現了他人生價值的三級跳。從微軟到盛大,是平臺的擴大,唐駿的資本運作能力得到了提高;從盛大到新華都,是高度的提升,唐駿的職業經理人道路更加開闊。用唐駿自己的話說:“我把自己當成一個企業在經營。經營企業有自己的品牌,我也在經營我的品牌、我的影響力、我的價值。”

在2009品牌中國年度人物新聞發布會上,著名品牌專家、品牌中國產業聯盟主席艾豐講道:“品牌需要英雄,自主品牌更需要民族英雄。”每次從離職到履新,唐駿都做到既有爆炸新聞,還有三方不斷的共贏:新、老東家和自己。一個品牌的產生,也是一種精神力量的品牌展示。當唐駿來到微軟,他提升了一個跨國企業的在華業績;當唐駿來到盛大,他帶旺了一個網游企業;當唐駿來到新華都,他激活了幾個傳統產業。是的,品牌綁架了唐駿。

1.品牌提升了唐駿的個人形象,得到了世人的廣泛認可。

2.品牌增長了唐駿的收入,讓唐駿的博學和智慧在給東家帶來效益的同時,也給自己帶來了更大的價值提升。

3.品牌讓唐駿獲得了更多的崇拜者和追隨者,唐駿的專業品質和個人魅力從此聲名遠播。

4.品牌讓唐駿有了更高的知名度和美譽度,什么“中國第一職業經理人”“打工皇帝”等,占盡人們的心智資源,增加了感知價值。

5.品牌提高了唐駿的身價,唐駿在微軟10年1個億,盛大4年5個億,剛去新華都就凈得10個億。

(火貞摘自高揚的博客圖/張建輝)