“金蜜蜂2020”國家電網(wǎng)倡議

挑戰(zhàn)與機遇

創(chuàng)新社會管理成為了“十二五”規(guī)劃發(fā)布之后企業(yè)管理層面的熱點。在中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新的管理方式，以負責任的發(fā)展理念和管理方式，在未來發(fā)展中保持持續(xù)的競爭力，是具有遠見的企業(yè)不得不思考的問題。

作為更高標準、高目標的發(fā)展戰(zhàn)略，全面開展企業(yè)社會責任管理對企業(yè)來說意味著一個新的發(fā)展起點。一方面，全面的社會責任體現(xiàn)著對企業(yè)道德倫理的基本要求，另一方面，這也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)與經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，滿足社會各界對企業(yè)履行社會責任的重要期望的重要工具。

作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，國家電網(wǎng)公司很早就開始了全面社會責任管理方面的探索：2007年提出全面社會責任管理；2008年開始，先后在總部、天津市電力公司、江蘇無錫供電公司、浙江嘉善縣供電局開展r四級試點；2009年，試點成果獲得第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并入選中央企業(yè)社會責任優(yōu)秀案例；2010年，其實踐進入哈佛商學院案例教學庫。

新平臺新目標

未來十年至少在省級電網(wǎng)企業(yè)普遍實施全面社會責任管理；并著眼于以國家電網(wǎng)公司的全面社會責任管理實踐為樣本，總結實踐經(jīng)驗，提煉理論框架，系統(tǒng)梳理未來的企業(yè)管理模式，讓全面社會責任管理成為世界企業(yè)的共同選擇，切實走出一條中國原創(chuàng)的、具有全球影響力的企業(yè)社會責任發(fā)展道路。

未來行動

完善管理理論。系統(tǒng)總結公司總部、省、地市、縣四級試點企業(yè)的全面社會責任管理實踐，發(fā)展全面社會責任管理理論，提煉電網(wǎng)企業(yè)全面社會責任管理通用模式。

開發(fā)普適模式。在公司內(nèi)部廣泛推廣全面社會責任管理試點經(jīng)驗和通用模式，同時聯(lián)合各方共同探索普適的全面社會責任管理模式。

多渠道推廣。大力弘揚全而社會責任管理模式，在國內(nèi)與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、研究機構、媒體等分享理論成果和實踐經(jīng)驗，在國際上積極參與社會責任管理理論和實踐交流，向全社會奉獻中國原創(chuàng)的全面社會責任管理理論和經(jīng)驗。