更深\\更廣\\更強

數字化、全媒體、三網融合，資源、競爭、上市，61號令、限娛令……周圍的環境不斷變化，電視媒體該如何發展，尤其省級地面頻道如何生存?這是很多人曾經向筆者追問，與筆者探討過的問題。看過眾多成功案例，聽過諸多失敗經驗之后，筆者以為，走區域化的生存發展道路，向更深、更廣、更強的目標發展，這或許才是省級地面頻道可能突破與成功的生存路徑。

正確認識省級地面頻道的三重生存壓力

四級辦臺之后眾人就在紛紛討論各級媒體的生存壓力與資源空間，而隨著時代與環境的變化，省級地面頻道所處的空間與平臺也有了新的影響因素，面臨著的競爭力量也發生了極大的不同。

第一重壓力來自行業內部。一方面，隨著我國各級廣電媒體的蓬勃發展，內部各個頻道之間的競爭日趨激烈，省級地面頻道面對著中央電視臺各頻道、衛星頻道以及當地城市電視頻道的競爭，可以爭取的傳統資源和機會日益狹窄。另一方面，國家與政府相關部門對于廣電媒體的要求逐步提高，在政策管控層面也越來越精細化和規范化，這對于省級地面頻道來說也同樣是—重需要轉型與適應的生存壓力。

第二重壓力來自行業外部的媒體競爭。最大的競爭是全媒體環境之下，各種新媒體對于傳統電視媒體的挑戰。另一方面，廣電所選擇的應對新媒體競爭的三網融合戰略步伐越走越快，大量的數字頻道付費、點播業務等多元電視業務開始與傳統的電視頻道競爭，進一步壓縮了省級地面頻道所面對著的生存空間。 第三重壓力是社會發展和新營銷需求對于電視媒體所提出的新命題。前者要求電視媒體能夠在社會轉型期以及中國“大國化”的過程當中承擔起更大的責任和更重的使命。后者則要求在手中碎片化趨勢無法避免的情況下能夠適應廣告主、廣告公司營銷的新需求，同時找到新的道路重聚受眾。

壓力之下的區域化道路選擇

為了應對以上生存壓力，同時結合各探索者的成功性探索，大部分省級地面頻道目前可以選擇的就是區域化的生存與發展道路。所謂區域媒體，意即根據自身所在的地理位置和環境，扎根區域，—方面成為區域內的龍頭媒體，另一方面向周邊拓展，擴展區域外的影響力。前者主要著重與做強區域內的頻道品牌影響力，后者意在做廣區域外的頻道品牌覆蓋力。

走區域化道路的可能性

不少人曾問筆者，省級地面頻道走區域化道路的可能性有多大，又有多少必然與必須?筆者認為主要有五個方面的事實和因素迫使省級地面頻道向區域媒體轉型。

第一是區域文化存在的既存事實。媒體是文化的承載與傳播者，其內容也必然體現在所在地區的獨特文化。第二是區域經濟的發展已經成為國家政策扶持的重要對象。第三是區域內的消費市場與需求逐步增長。第四是廣告主與廣告公司營銷下沉的趨勢日益明顯。第五是新媒體環境下，媒體的地理屬性被逐漸淡化，如果能夠適當地利用新媒體，那么省級地面頻道的影響力也可以輕松突破傳統的覆蓋范圍。

區域化道路的三條實現路徑

那么，如何實現區域化發展?也有三條可以嘗試的操作路線來實現更深、更廣和更強的目標。

第一是內容的區域化，在保證貼近性的同時，也需要保證一定的專業性。例如，河北農民頻道始終堅持服務三農，將對農節目作為頻道內容的核心，同時以農科、公益、欄目劇、戲曲、真人秀等多種形式來承載對農主題，在貼近的同時也展現了全面而專業的特征。而上海第一財經頻道更是涉足報刊。廣播、網絡、數字媒體、論壇等多個領域，對“專業”進行了新的詮釋。

第二是經營的區域化。由于各種競爭關系的影響，目前地面頻道的區域化經營需要重點開發區域內的市場與資源，—方面是區域內的廣告客戶、在區域內發展的外來品牌，注重服務區域內的經濟發展；另一方面是抓住區域內的經濟趨勢與熱點，進行有計劃、有選擇的多元經營。例如，安徽經視根據省內的白酒消費熱潮和企業眾多的特點，將白酒企業作為了核心開發客戶。同時，適當的進入多元經營領域也同樣可以為省級地面頻道的經營發展帶來裨益。

第三是區域外的拓展。一者是通過積極利用新媒體來擴展現有的品牌影響力，將內容優勢進行更大的提升，實現區域外的影響力覆蓋。再者則是用強強聯合的方式來擴大影響力，在這個方面，各種聯合組織是一種有益的嘗試。9月26日，浙江電視臺教育科技頻道、安徽經視、山東齊魯、江蘇城市、湖南經視、河北農民、江西公共、天津都市、云南都市九個頻道聯合組成了“全國省級強勢特色地面頻道合作組織”，在合縱連橫的道路上邁出的新的步伐，也給區域化中強強聯合的選擇做了最佳的注腳。