使命

喬布斯門下為何集結(jié)了如此眾多的虔誠(chéng)信徒?這是個(gè)仁者見仁、智者見智的問題，有如瞎子摸象，可能都回答了這一問題的某個(gè)方面，他是個(gè)IT高手、設(shè)計(jì)天才、完美主義者、偏執(zhí)狂、富有激情的創(chuàng)新者……然而，這些都被統(tǒng)率在他那偉大的人生使命感麾下。

“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?”一般人說(shuō)這句話，顯得多么空洞無(wú)聊、大而無(wú)當(dāng)，不是瘋子，就是傻子。即便說(shuō)這句話的是喬布斯，他也難免被人冠以“暴君”、“狂徒”的惡名，幸運(yùn)的是他做到了他通過他的商業(yè)品牌帝國(guó)改變了媒介信息消費(fèi)的方式。改變世界是他的使命，他也在日常工作中謹(jǐn)記著這一點(diǎn)，身體力行。影響了周邊所有的人。就連挖人墻角，也不忘這一點(diǎn)。1983年，蘋果與百事可樂在公司實(shí)力上相比有云泥之別，正是喬布斯一句“你是想賣糖水度過余生，還是想一起來(lái)改變世界”，深深打動(dòng)了當(dāng)時(shí)的百事可樂總裁約翰·史考利，他隨后加盟了蘋果。

心理學(xué)上認(rèn)為，只要敢想，并Just Do It，每個(gè)人都能完成自己人生自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。與喬布斯及蘋果公司一樣，國(guó)內(nèi)大多數(shù)上了_定規(guī)模的企業(yè)都有自己的愿景與使命，不同的是境界的高低與執(zhí)行的力度。很多企業(yè)偉大的愿景與使命大多數(shù)時(shí)候掛在企業(yè)老板與會(huì)議室的墻上，停留在CEO偶爾做全體員工報(bào)告的口頭上。再說(shuō)，當(dāng)這個(gè)社會(huì)逐漸習(xí)慣以金錢這一單一向度作為衡量成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)以利潤(rùn)目標(biāo)作為自己存在的最大使命，你就不難理解，為什么惡性營(yíng)銷事件會(huì)接二連三，且發(fā)生在行業(yè)領(lǐng)軍品牌之間；為什么今天的中國(guó)已是經(jīng)濟(jì)大國(guó)甚至品牌大國(guó)，卻沒有誕生像樣的世界級(jí)品牌，更遑論像蘋果那樣萬(wàn)人迷似的偉大企業(yè)。

上月，本刊進(jìn)行了自2002年5月以來(lái)最大規(guī)模的一次改版。我們沒有喬幫主那么神圣的使命感，但在他的精神感召下，我們深信，在未來(lái)三四年之內(nèi)，改變整個(gè)營(yíng)銷傳播行業(yè)雜志的面貌，進(jìn)而引領(lǐng)整個(gè)中國(guó)營(yíng)銷傳播行業(yè)，這樣一個(gè)使命與目標(biāo)是可以達(dá)到的。這需要全體同仁的努力，更需要業(yè)內(nèi)人士的鞭策與鼓勵(lì)。