“戴爾終于要收購一家網(wǎng)絡廠商了,它是force 10。如此一來,戴爾在云計算領域拼殺所需要的服務器、存儲、網(wǎng)絡設備、咨詢服務都已經(jīng)齊活了。在我看來,思科、戴爾、惠普、IBM將是未來主宰云計算(cloud computing)基礎架構(gòu)的‘四大天王’,我稱之為C4。你們覺得呢?”這是記者在8月4日發(fā)表的一條微博。
這是一條偏“技術(shù)化”和“圈子化”的微博,但是“粉絲”們對它的關注完全出乎記者的意料——在一天時間內(nèi),這條微博被轉(zhuǎn)發(fā)了213條,評論104條。IBM、戴爾、EMC、H3C、華為、VMware、Oracle、微軟、Google等公司的員工以及“粉絲”都紛紛圍觀,并發(fā)表意見,對“C4”之稱頗多爭議。
爭議主要集中在兩點:一是在云計算時代,重要的是云服務,所以“C4”作為基礎設施提供商,不能主宰未來云計算,真正的“C4”應該是Google、Facebook、Twitter、Apple;二是對記者提出的“C4”——思科、戴爾、惠普、IBM有意見。他們質(zhì)問,為什么沒有EMC;為什么沒有Oracle?
一名叫“Cris_Jiang”的網(wǎng)友就評論說:“思科雖然在網(wǎng)絡設備方面占有絕對優(yōu)勢,但存儲和服務器偏弱。個人看好IBM和EMC。”另一名網(wǎng)友則評論說:“現(xiàn)在是巨頭之爭,巨頭要像移動運營商那樣,承擔起巨大的硬件布局,對云提供基礎架構(gòu),包括服務器、存儲及虛擬化的實現(xiàn)等等。IBM、戴爾優(yōu)勢在全,思科、EMC優(yōu)勢在專。”
這條微博所引起的關注和討論,映射出云計算初期市場格局的動蕩和混亂——所有的IT巨頭都在備戰(zhàn)云計算,力爭成為真正主宰市場的“C4”,但是誰都沒有絕對的勝算!
IT巨頭 應“云”而變
所有的巨頭都在布局,或者合縱連橫,或者直接收購,目的都是成為完整的云計算基礎設施提供商。因為,無論是什么“云”,都必須要漂浮在基礎設施建設之上,賣云計算的解決方案是現(xiàn)在最賺錢的業(yè)務。記者曾聽到這樣的說法,幾大IT巨頭簽云計算單子簽到手軟,金額動輒上千萬元,上億元的單子也不算稀奇。
對于IT巨頭們而言,它們要做的就是“厲兵秣馬”。在7月29日舉行的“問道敦煌”戴爾高層客戶峰會上,戴爾亞太區(qū)PLE(大型企業(yè)和公共事業(yè)部)總裁Joe kremer的演講可以概括成兩個關鍵詞——“收購”和“轉(zhuǎn)型”。近3年來,戴爾在面向云計算時代轉(zhuǎn)型方面,做了一系列投資——收購了存儲系統(tǒng)公司EqualLogic和Compellent;收購了存儲壓縮和管理公司Ocarina。除此之外,戴爾還收購了云計算服務公司Boomi和Exanet。
戴爾最新的一項舉措,是向網(wǎng)絡廠商force 10發(fā)起收購,如果并購交易達成,戴爾將成為繼惠普之后第二家集服務器、存儲、網(wǎng)絡、服務、咨詢?yōu)橐惑w的云計算基礎設施提供商。Joe kremer在接受記者專訪時還透露了戴爾的另一個重大投資——在全球建設10個新的數(shù)據(jù)中心,其中至少有一個將建在中國。“我們這樣做是為了讓客戶盡可能利用云計算的優(yōu)勢,與此同時能夠在全球更廣的范圍內(nèi)提升戴爾IT技術(shù)服務的能力。”
再看看其他云計算基礎架構(gòu)市場的重量級選手——IBM已經(jīng)就緒的是服務器、存儲,尚缺網(wǎng)絡設備,目前主要與博科和Juniper合作;思科網(wǎng)絡最強,服務器偏弱,又缺存儲,所以思科拉上EMC和VMware組成VCE聯(lián)盟,以侵略性的方式殺入云計算領域;惠普在收購3Com之后,其云計算基礎架構(gòu)所需要的“硬”實力也已經(jīng)具備;而軟件巨頭Oracle通過并購Sun也算是“軟硬兼施”了,其在云計算市場的野心也不容小覷。
“別忘了還有華為!雖然它目前在云計算方面的份額還很小,但是誰也不能忽視它!”一位網(wǎng)友在微博上留下這樣一條評論。是的,作風彪悍的華為轉(zhuǎn)向云計算,這個市場無疑將變得更加兇險。
全能選手 正面交火
其實,不難想象,在不久的將來,IBM、惠普、思科、戴爾、EMC、Oracle這幾個IT巨頭中的任何一家都能夠提供云計算基礎架構(gòu)所需要的一切東西。IT巨頭們變得越來越“全能”,也變得越來越像,巨頭之間的正面交火也將變得更加猛烈。實際上,在很多場合,這些公司的高管都已經(jīng)毫不忌諱地評論自己的對手。比如,思科中國區(qū)一位高管就曾對記者直言:“惠普是我們在云計算領域最直接的競爭對手。”
在接受記者專訪時,Joe就表示,“的確,我們的競爭對手的產(chǎn)品組合中都包含了服務器、存儲、網(wǎng)絡等,但是戴爾有一點是與眾不同的,我們采取的是開放性的平臺。”Joe說,“一些競爭對手總是希望將客戶鎖定在專有、封閉的系統(tǒng)中,它們會要求客戶放棄采用其他廠商的設備。而客戶一旦采用了這些專有的系統(tǒng)和解決方案,將意味著付出更高的運營維護和服務成本。而戴爾的服務器、存儲可以廣泛兼容各個廠商的設備,而且成本更有優(yōu)勢。”
IT架構(gòu)融合趨勢明顯,廠商“跨界”競爭更加激烈。現(xiàn)在,我們所稱的云計算基礎設施“C4”,只是暫時的。誰知道還有誰會在什么時候冒出來?
一些競爭對手總是希望將客戶鎖定在專有的、封閉的系統(tǒng)中,它們會要求客戶放棄采用其他廠商的設備。而客戶一旦采用了這些專有的系統(tǒng)和解決方案,將意味著付出更高的運營維護和服務成本。而戴爾的服務器、存儲可以廣泛兼容各個廠商的設備,而且成本更有優(yōu)勢。