IT巨頭的“C4”之爭

“戴爾終于要收購一家網(wǎng)絡廠商了，它是force 10。如此一來，戴爾在云計算領域拼殺所需要的服務器、存儲、網(wǎng)絡設備、咨詢服務都已經(jīng)齊活了。在我看來，思科、戴爾、惠普、IBM將是未來主宰云計算（cloud computing）基礎架構(gòu)的‘四大天王’，我稱之為C4。你們覺得呢？”這是記者在8月4日發(fā)表的一條微博。

這是一條偏“技術(shù)化”和“圈子化”的微博，但是“粉絲”們對它的關注完全出乎記者的意料——在一天時間內(nèi)，這條微博被轉(zhuǎn)發(fā)了213條，評論104條。IBM、戴爾、EMC、H3C、華為、VMware、Oracle、微軟、Google等公司的員工以及“粉絲”都紛紛圍觀，并發(fā)表意見，對“C4”之稱頗多爭議。

爭議主要集中在兩點：一是在云計算時代，重要的是云服務，所以“C4”作為基礎設施提供商，不能主宰未來云計算，真正的“C4”應該是Google、Facebook、Twitter、Apple；二是對記者提出的“C4”——思科、戴爾、惠普、IBM有意見。他們質(zhì)問，為什么沒有EMC；為什么沒有Oracle？

一名叫“Cris_Jiang”的網(wǎng)友就評論說：“思科雖然在網(wǎng)絡設備方面占有絕對優(yōu)勢，但存儲和服務器偏弱。個人看好IBM和EMC。”另一名網(wǎng)友則評論說：“現(xiàn)在是巨頭之爭，巨頭要像移動運營商那樣，承擔起巨大的硬件布局，對云提供基礎架構(gòu)，包括服務器、存儲及虛擬化的實現(xiàn)等等。IBM、戴爾優(yōu)勢在全，思科、EMC優(yōu)勢在專。”

這條微博所引起的關注和討論，映射出云計算初期市場格局的動蕩和混亂——所有的IT巨頭都在備戰(zhàn)云計算，力爭成為真正主宰市場的“C4”，但是誰都沒有絕對的勝算！

IT巨頭 應“云”而變

所有的巨頭都在布局，或者合縱連橫，或者直接收購，目的都是成為完整的云計算基礎設施提供商。因為，無論是什么“云”，都必須要漂浮在基礎設施建設之上，賣云計算的解決方案是現(xiàn)在最賺錢的業(yè)務。記者曾聽到這樣的說法，幾大IT巨頭簽云計算單子簽到手軟，金額動輒上千萬元，上億元的單子也不算稀奇。

對于IT巨頭們而言，它們要做的就是“厲兵秣馬”。在7月29日舉行的“問道敦煌”戴爾高層客戶峰會上，戴爾亞太區(qū)PLE（大型企業(yè)和公共事業(yè)部）總裁Joe kremer的演講可以概括成兩個關鍵詞——“收購”和“轉(zhuǎn)型”。近3年來，戴爾在面向云計算時代轉(zhuǎn)型方面，做了一系列投資——收購了存儲系統(tǒng)公司EqualLogic和Compellent；收購了存儲壓縮和管理公司Ocarina。除此之外，戴爾還收購了云計算服務公司Boomi和Exanet。

戴爾最新的一項舉措，是向網(wǎng)絡廠商force 10發(fā)起收購，如果并購交易達成，戴爾將成為繼惠普之后第二家集服務器、存儲、網(wǎng)絡、服務、咨詢?yōu)橐惑w的云計算基礎設施提供商。Joe kremer在接受記者專訪時還透露了戴爾的另一個重大投資——在全球建設10個新的數(shù)據(jù)中心，其中至少有一個將建在中國。“我們這樣做是為了讓客戶盡可能利用云計算的優(yōu)勢，與此同時能夠在全球更廣的范圍內(nèi)提升戴爾IT技術(shù)服務的能力。”

再看看其他云計算基礎架構(gòu)市場的重量級選手——IBM已經(jīng)就緒的是服務器、存儲，尚缺網(wǎng)絡設備，目前主要與博科和Juniper合作；思科網(wǎng)絡最強，服務器偏弱，又缺存儲，所以思科拉上EMC和VMware組成VCE聯(lián)盟，以侵略性的方式殺入云計算領域；惠普在收購3Com之后，其云計算基礎架構(gòu)所需要的“硬”實力也已經(jīng)具備；而軟件巨頭Oracle通過并購Sun也算是“軟硬兼施”了，其在云計算市場的野心也不容小覷。

“別忘了還有華為！雖然它目前在云計算方面的份額還很小，但是誰也不能忽視它！”一位網(wǎng)友在微博上留下這樣一條評論。是的，作風彪悍的華為轉(zhuǎn)向云計算，這個市場無疑將變得更加兇險。

全能選手 正面交火

其實，不難想象，在不久的將來，IBM、惠普、思科、戴爾、EMC、Oracle這幾個IT巨頭中的任何一家都能夠提供云計算基礎架構(gòu)所需要的一切東西。IT巨頭們變得越來越“全能”，也變得越來越像，巨頭之間的正面交火也將變得更加猛烈。實際上，在很多場合，這些公司的高管都已經(jīng)毫不忌諱地評論自己的對手。比如，思科中國區(qū)一位高管就曾對記者直言：“惠普是我們在云計算領域最直接的競爭對手。”

在接受記者專訪時，Joe就表示，“的確，我們的競爭對手的產(chǎn)品組合中都包含了服務器、存儲、網(wǎng)絡等，但是戴爾有一點是與眾不同的，我們采取的是開放性的平臺。”Joe說，“一些競爭對手總是希望將客戶鎖定在專有、封閉的系統(tǒng)中，它們會要求客戶放棄采用其他廠商的設備。而客戶一旦采用了這些專有的系統(tǒng)和解決方案，將意味著付出更高的運營維護和服務成本。而戴爾的服務器、存儲可以廣泛兼容各個廠商的設備，而且成本更有優(yōu)勢。”

IT架構(gòu)融合趨勢明顯，廠商“跨界”競爭更加激烈。現(xiàn)在，我們所稱的云計算基礎設施“C4”，只是暫時的。誰知道還有誰會在什么時候冒出來？

一些競爭對手總是希望將客戶鎖定在專有的、封閉的系統(tǒng)中，它們會要求客戶放棄采用其他廠商的設備。而客戶一旦采用了這些專有的系統(tǒng)和解決方案，將意味著付出更高的運營維護和服務成本。而戴爾的服務器、存儲可以廣泛兼容各個廠商的設備，而且成本更有優(yōu)勢。