尋找“喬布斯遺產”繼承人

10月7日，美國蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的葬禮在硅谷郊外低調舉行，確切的時間、地點并沒有對外公布，蘋果公司也沒有舉辦公開悼念活動。據(jù)知情人士說，葬禮像是個小型的私人聚會，并沒有多少外人參加。

總能給世界帶來驚喜和興奮的喬布斯，就這樣安靜地走了，全世界卻為他的離去再度喧囂。各國政要、IT業(yè)精英，甚至金融、地產、體育、娛樂等行業(yè)的社會名流，都發(fā)表聲明悼念喬布斯。在表達悲痛和惋惜的同時，人們開始思考喬布斯留下了什么?表面上看，喬布斯身后留下了數(shù)十億美元的遺產，更留下了數(shù)千億美元市值的蘋果公司；而更重要的是，喬布斯的創(chuàng)新思想和經營理念，是他留給全人類的精神財富。

喬布斯走后，誰能成為蘋果公司新的靈魂人物，續(xù)寫蘋果傳奇?誰能撐起產業(yè)發(fā)展大旗，引領由喬布斯啟動的移動互聯(lián)產業(yè)走向成熟?誰又能成為新的“創(chuàng)新教主”，延續(xù)并擴大iPhone和iPad創(chuàng)造的經濟亮點，帶領全球走出經濟陰霾?

蘋果公司誰接班?

由史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克于1976年聯(lián)合創(chuàng)立的蘋果公司，如今已經成為年營業(yè)額600多億美元的跨國科技公司，其市值在今年8月份喬布斯宣布離職時已達到3490億美元，排名全球第一，而其現(xiàn)金儲備在喬布斯離世后依然高達到750億美元。

翻開蘋果公司的歷史，1985年到1997年的12年時間可謂蘋果公司的“黑暗時代”。1985年，喬布斯憑借蘋果電腦的成功獲得時任美國總統(tǒng)里根授予的國家級技術勛章后，便被董事會驅逐被迫辭職。

在隨后的日子里，蘋果公司在藍色巨人IBM和后起之秀戴爾公司等眾多競爭對手的擠壓下逐漸落入低谷，到1997年7月4日蘋果股價跌破14美元，差一點，進入破產保護程序。

危急時刻，被蘋果公司董事會稱為“鬼才”和“營銷圣手”的喬布斯回歸蘋果，在其重掌公司經營大權的10多年里，他開創(chuàng)性地推動蘋果研發(fā)，創(chuàng)造了iMac、iBook、iTunes、iPod等震撼世界且整合產業(yè)的產品，更在他生命的最后幾年里推出了iPhone和iPad，顛覆了傳統(tǒng)手機產業(yè)和PC產業(yè)，將世界帶入移動互聯(lián)網時代。

但要做到這些并不容易。當年喬布斯重掌蘋果公司帥印時，業(yè)界精英沒有幾個看好，微軟董事長比爾·蓋茨說，“喬布斯想再次掌管公司是在浪費時間”；西部數(shù)據(jù)公司CEO查爾斯·哈格蒂也曾說過，“蘋果還有救，但要把上帝請來”；而戴爾公司創(chuàng)人邁克·戴爾則承認，“如果我在蘋果，我會關閉公司，把錢還給股東”。但喬布斯做到了，這也正是包括蘋果競爭對手在內的企業(yè)經營者欽佩喬布斯的原因之一。

現(xiàn)在，蘋果公司再次失去了喬布斯這樣一個經營大師、創(chuàng)新巨匠。而當今稱雄業(yè)界的蘋果公司更成了眾競爭對手的標靶，蘋果公司的接班人并不比喬布斯當年力挽狂瀾時輕松。

第一位“繼承人”是蘋果公司現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克，他被視為“除喬布斯之外最了解蘋果的人”。1998年，喬布斯親自出馬招安庫克。兩人首次會談后，庫克就決定離開僅僅效力6個月、當時在業(yè)界地位如日中天的Compaq，轉投處在瀕臨破產境地的蘋果，出任高級副總裁。庫克是供應鏈和庫存管理的高手，此前曾在IBM效力12年，負責IBM PC部門美洲地區(qū)的制造和分銷。可以說，庫克是喬布斯欽點的繼任者，而他也不負眾望，僅用一年時間，使虧損10億美元的蘋果在1998年扭虧為盈。自2004年以來，在喬布斯3次病休期間，庫克都是蘋果的實際控制者。

盡管從蘋果公司董事會到華爾街投資人都認為，接管蘋果公司目前沒有比庫克更合適的人選，然而，眾多業(yè)界分析人士卻認為，庫克有兩大硬傷：其一是他精于經營但弱于創(chuàng)新，會令蘋果失去創(chuàng)新生命力；其二是他為人以溫和著稱，沒有了性格剛強的喬布斯“唱白臉”，他這個“紅臉”能否按得住蘋果公司核心團隊那些頂尖的人才，同時他又能否在關鍵時刻扛得住蘋果董事會的壓力，畢竟連喬布斯也曾被蘋果董事會掃地出門過。

環(huán)顧喬布斯身后，蘋果公司內部有資格接班的高管還包括：蘋果首席架構師斯科特·福斯特爾，他負責iOS，曾被《Fast Company》評為2011年全球企業(yè)界最具創(chuàng)造力人物第二名；蘋果工業(yè)設計高級副總裁喬納森·艾維，他是蘋果產品的首席設計師，主導了iMac G3、MacBook、iPod、iPhone以及iPad的工業(yè)設計，喬布斯一手提拔的艾維是個與喬布斯一樣的完美主義者。此外，Mac掌門人蘋果高級副總裁鮑勃·曼斯菲爾德、全球產品營銷高級副總裁菲爾·席勒、零售業(yè)務高級副總裁榮·約翰遜等，都是喬布斯在重返蘋果后苦心挖來的各路英豪。但這些人無論是能力的全面性，還是對全局的把控能力，以及資歷等都不及庫克。

除了公司內部，分析人士還猜測，蘋果未來也可能從外部尋求智慧。這是蘋果董事會慣用的計策，喬布斯當年就是這樣被換掉的，但除喬布斯之外，還沒有人能在蘋果CEO的位置上坐得長久。

IT產業(yè)誰帶隊?

喬布斯除了對蘋果公司有巨大貢獻，還將全球IT產業(yè)帶入了移動互聯(lián)網時代，讓產業(yè)找到了新的增長點。有喬布斯執(zhí)掌的蘋果公司，就像是整個產業(yè)的舵主，產業(yè)鏈上的各公司或合作或競爭都在穩(wěn)定的大格局下共同前進。如今蘋果公司失去了靈魂人物，競爭對手們也想趁格局松動重新排位。蘋果公司宣布喬布斯離世當天，蘋果主要競爭對手的股價一度快速上漲。那么，假如有一天蘋果真的動力不足了，誰有能力成為移動互聯(lián)網時代的新動力?

首先，最有實力奪得舵主之位的是蘋果的頭號勁敵—一谷歌。在各個領域谷歌都與蘋果有過針鋒相對的角逐。在移動設備方面，Android產品對戰(zhàn)iOS產品，包括智能手機和平板電腦；在應用開放平臺上，谷歌Android Market直指蘋果App Store；在產業(yè)鏈方面，谷歌以開放體系對戰(zhàn)蘋果的封閉體系；同時，雙方都在向網絡電視、電子書、云計算、辦公軟件、視頻服務、電子郵件、地圖導航等諸多領域延伸。

事實上，單從操作系統(tǒng)市場占有率來說，Android已經排在第一位，僅在美國的智能手機操作系統(tǒng)市場上Android就占到了43.7％，蘋果的iOS平臺僅占27.3％，這還不算中低端智能手機流行的發(fā)展中國家，尤其是中國的市場情況。但從整體而言，有整體品牌和統(tǒng)一體系的蘋果略占上風。特別是在專利儲備、營銷能力、產品制造等方面，谷歌更是難以勝過蘋果。但谷歌通過收購摩托羅拉移動，正在彌補短板。

再說近來和蘋果公司纏斗的三星。三星與蘋果的關系亦敵亦友。“如果問蘋果最離不開誰，估計一個是為其做代工的富士通，另一個就是為其提供芯片的三星。而如果問蘋果最恨誰，一個是谷歌，另一個應該還是三星。”一位業(yè)界專家告訴記者。

作為蘋果的鐵桿合作伙伴，三星為蘋果提供生產iPhone和iPad所需的芯片，從這個角度說，是三星幫助蘋果締造了傳奇。而作為蘋果強有力的競爭對手，在手機市場，三星GALAXY系列智能手機與HTC、摩托羅拉、華為等廠商一起推動Android Phone；在平板電腦市場，三星GALAXY Tab更是在RIM的PlayBook、惠普的TouchPad、摩托羅拉的Xoom等平板電腦難敵iPad攻勢的當口，人氣一路飆升。同時，三星還在韓國政府扶植下發(fā)展自主操作系統(tǒng)Bada。三星的各相關負責人不止一次地對外界表示，要著力向軟件和服務轉型。如今，三星的全球開發(fā)者大會也是人氣較高的業(yè)界盛會，三星甚至還計劃開發(fā)工具讓iOS和Android平臺開發(fā)者平滑過渡到Bada平臺。

此外，有實力沖擊蘋果寶座的還有“微軟+諾基亞”組合。盡管微軟和諾基亞都錯過了移動互聯(lián)時代的“第一班船”，但作為IT老牌公司，資金和人才儲備雄厚，更關鍵的是，緩過神來的微軟已經發(fā)布了Mango(芒果)即Windows Phone 7.5，該系統(tǒng)真正意義上顛覆了Windows Mobile系統(tǒng)，而且相對于iOS和Android平臺，Mango實現(xiàn)了設計理念的差異化，以獲取信息為中心，注重效率，新體驗已經受到各方面的關注。而看到希望的諾基亞也在不惜一切代價，甚至放棄Symbian和MeeGo，盡力向微軟靠攏。“微軟有較強的系統(tǒng)開發(fā)能力和軟件體系，以及跨電視、云計算、移動設備、傳統(tǒng)PC等領域的軟件服務業(yè)務，加上諾基亞的渠道實力，未來一定是蘋果的有力競爭對手。”業(yè)界專家評論道。

除此以外，惠普、RIM等企業(yè)的實力也不容小視，而中國的華為、中興、HTC等硬件廠商，以及騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網企業(yè)開始進軍移動互聯(lián)網產業(yè)，各種新的組合不知能激發(fā)怎樣的活力，沒有喬布斯的未來存在巨大變數(shù)。

創(chuàng)新教主誰接替?

人們對喬布斯鼎禮膜拜，將其視為“創(chuàng)新教主”。“喬布斯的創(chuàng)新不僅是產品的創(chuàng)新，重要的是觀念的創(chuàng)新，別人視為大趨勢的PC和互聯(lián)網產業(yè)，他敢顛覆；別人視為飽和的音樂市場和手機市場，他敢進入，而且總是給產業(yè)帶來徹底的變革。”一位科技公司資深管理者對記者說。

當今世界正處在持續(xù)的經濟低迷中，而創(chuàng)新是世界經濟走出困境的重要途徑。因此《財富》雜志曾贊頌喬布斯“在衰退的經濟中傲然挺立、絕處逢生”。而由蘋果和喬布斯打造的圍繞蘋果產品及服務的產業(yè)鏈上下游企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績和就業(yè)機會有目共睹，按照蘋果今年6月公布的數(shù)據(jù)，蘋果累計為全球開發(fā)者分成25億美元，而中國開發(fā)者從中分到約10億元人民幣。

美國經濟學家曾感嘆：“對于美國經濟而言，目前最可怕的就是無法有效提高就業(yè)率，而喬布斯的去世就是給美國大大地撒了一把鹽，會嚴重沖擊美國大眾的心理，沖擊大眾就業(yè)心理預期，就像壓死駱駝的最后一根稻草。”

那么誰能來接替喬布斯成為新一代“創(chuàng)新教主”呢?近日，“寧波斥資5000萬培養(yǎng)1400個‘喬布斯’”的新聞引起了激烈的討論。無論“喬布斯”是否能被有計劃地培養(yǎng)出來，至少說明各界對學習喬布斯創(chuàng)新精神的重視程度。

2005年，喬布斯在斯坦福大學畢業(yè)典禮演講結束時，留給大家一句忠告：“Stay Hungry，Stay Foolish。——求知若饑，虛心若愚。”這句話所代表了喬布斯在產品創(chuàng)新上的一個重要思想：永遠不要墨守成規(guī)，不要用前人的失敗打擊自己前進的勇氣。

令人欣喜的是，當下中國并不乏喬布斯的追隨者，新浪微博和UCWeb都是典型的案例。新浪微博公測之前，早期的微博平臺紛紛因為政策風險關停，同時新浪的運營社區(qū)和產品設計能力也不是中國互聯(lián)網公司中最突出的，但新浪卻憑借先人一步的勇氣和快速學習能力使微博業(yè)務迅速上升，打造了近兩年來最具影響力的互聯(lián)網應用。

同樣，在2009年之前，UCWeb也不被人看好，因為10年前美國網景公司的曇花一現(xiàn)，讓大多數(shù)人都不相信瀏覽器的商業(yè)價值，但該公司創(chuàng)業(yè)團隊通過7年的堅持，最終讓UCWeb成為了中國第二大移動客戶端和全球用戶量最大的手機瀏覽器。

“從歷史上看，Mp3播放器、平板電腦，都不是喬布斯首創(chuàng)，但他卻把iPod打造成了全球最知名的Mp3播放器，iPad不但迅速成為全球銷量最大的平板電腦，甚至一度威脅傳統(tǒng)PC的市場地位。喬布斯用行動告訴我們，前人沒做成的事，你未必不能做。”業(yè)界專家說。

紀念喬布斯

柳傳志 聯(lián)想控股有限公司董事長、聯(lián)想集團有限公司董事長

喬布斯先生是個偉大的天才，他不僅把蘋果公司帶到了一個全新的高度，也對全球IT產業(yè)有著重大貢獻。他在職業(yè)生涯中經歷了很多困難和挑戰(zhàn)，尤其是這幾年來頑強地和病魔抗爭，都體現(xiàn)了喬布斯先生積極樂觀的人生態(tài)度和堅韌不拔的毅力。我對喬布斯先生充滿了尊重和敬意。

馬化騰 騰訊CEO

這一刻，沒有一個人的離世能讓全世界的人同時感到如此痛心和惋惜，他是我的偶像，也是幾乎所有認識的朋友心目中敬重的商業(yè)領袖。他完美地把科技和藝術相結合，創(chuàng)造了世界上最優(yōu)雅的產品，不僅留下了市值最高的公司，更留下了人們對他深深的懷念。我們還能再崇拜誰呢?我增持了蘋果股票，我愿保留紀念他。

張朝陽 搜狐公司CEO

生命最后燃燒著劃過夜空，給陷入困境的人類一絲光亮，他交給人們的不僅僅是一款絕后的手持設備，還有承擔責任的勇氣、隆重地活著的信心，每個人都是一個奇跡，地球不缺平庸。

謝恩偉 微軟大中華區(qū)首席云計算戰(zhàn)略官

他的創(chuàng)新能力和設計能力都非常突出，他做得非常好。當然他也有低谷，但能夠從低谷當中走出來再走向高端，這種延續(xù)性是很難達到的。他的去世對業(yè)界來說是一個損失。有這樣的一個對手對微軟來說也是非常好的動力，所以對于喬布斯的逝世，我覺得非常可惜。

王冉 易凱資本有限公司CEO

早上醒來，發(fā)現(xiàn)世界上少了一個人。或許有一天iPhone和iPad也會走完自己的時代，但至少在今天，喬布斯，你不僅在我們心里，還在我們手中、桌上和身邊。想你時你在天邊，想你時你在眼前。每個人都可以在天邊，只有你，還在那么多人的眼前。把i留在人間，把愛帶去天堂。

郭去疾 谷歌中國前高管、B2C網站lightinthebox創(chuàng)始人

喬布斯是戲劇人生最精彩的詮釋者：你可以出身卑微，但必須卓然不群，縱使你將眾叛親離，也注定要重頭再來。最迷人的劇情不是后來居上，而是王者歸來；最偉大的戰(zhàn)局不是尖峰對決，而是獨孤求敗；最完美的謝幕不是激流勇退，而是嘎然而止。美人難免遲暮，英雄方能不朽。浪花淘盡，正是好處，卻是了處。

嚴雪林 JMP大中華區(qū)總經理

喬教主創(chuàng)新法則其實很清晰明了：突破常規(guī)，編織夢想，保持專注，有效傳播。作為這個時代最偉大的夢想家和實踐者之一，喬布斯似乎一生都在走自己的路，一條與眾不同的創(chuàng)新之路和人生之路。他留給人類的，遠遠不止手機和電腦。向偉大的斯蒂夫，喬布斯先生致敬。

美麗的缺憾

熊曉鴿

自從1997年喬布斯重返蘋果，他在Macworld上的主題演講“Stevenotes”便成為全世界“蘋果”愛好者的福音，Macworld也因此成為他們的朝圣之地。

那一年的一月，在舊金山舉辦的Macworld。我坐在地板上，看著當時的蘋果CEO奧梅里歐像個銷售員一樣噦噦嗦嗦講了近3個小時。終于要熬到他演講結束了，奧梅里歐突然宣布，我們剛買了NeXT Computer，喬布斯回來了!走上講臺的喬布斯，只用了短短20分鐘，就讓坐在冰涼地板上的我熱血沸騰：他讓在座的每一個人看到，在歷經漫長的10年沉寂之后，蘋果有了新希望。

半年后，在波士頓的Macworld，喬布斯帶給大家一個石破天驚的消息，蘋果將迎來一個新股東比爾·蓋茨。話音未落，噓聲四起。有人大罵，甚至有人痛哭，有人困惑，也更有人深思：是什么力量促使孤傲的喬布斯，與曾經的死敵結為盟友；是何等磨難和歷練，方能讓當初鋒芒畢露，恃才傲物的毛頭小伙，成為有胸襟、有謀略、有智慧的業(yè)界領袖?

一年后，還是在舊金山Macworld，喬布斯又篤定地告訴人們，蘋果自此轉型為一個消費類電子、甚至是娛樂公司。蘋果從此涅槃，而喬布斯從出類拔萃、單純執(zhí)著的技術天才，脫胎換骨，成為讓無數(shù)人膜拜的藝術大家。

現(xiàn)在，這一天真的來臨，像孩子一樣勇敢、坦率的喬布斯離開了我們。這樣的損失和傷感，恍如蘋果標志上那一彎永遠的缺憾——那缺憾中的美麗靈動、機智，讓人過目不忘。

親歷喬布斯發(fā)布會

老鬼阿定

剛剛去世的蘋果公司董事長、前CEO喬布斯是我一直以來十分敬仰的偉人。在2005年的AppleWorld上，我有幸見到了喬布斯，他還接受了中國記者的群訪。

2005年1月12日9時整，喬布斯登場，掌聲雷動。同行的記者說：“這就好像在朝圣。”他就是照片上常見的樣子，牛仔褲，黑圓領衫。

喬布斯說：“客戶常問我們?yōu)槭裁礇]有低價位的Mac電腦。其實在服務器領域Apple已推出了1U的低端產品，今天我們宣布Mac mini。”觀眾席上口哨聲和掌聲響成一片。專訪時喬布斯來到我們中間，拿著Mac mini，它精美得令人窒息。喬布斯打開機蓋，如數(shù)家珍地給我們講解結構，不懂設計的中國記者們聽得莫明其妙。

發(fā)布會上，喬布斯還說“到目前為止，2004年10月～12月，蘋果總共售出450萬個iPod音樂播放器。”他手里拿著剛剛下線的第1000萬臺iPod，面對觀眾：“這是第1000萬臺iPod，謝謝。”臺下掌聲雷動。

最后，“Shuffling(隨心所欲)是大眾欣賞隨身數(shù)字音樂最為流行的方式，因此，我們把新產品命名為shuffle”。這時屏幕上出現(xiàn)了白色的閃存音樂播放器iPod shuffle，喬布斯拿著它再次走上講臺，掌聲、口哨聲再次響成一片。