尋找“喬布斯遺產(chǎn)”繼承人

10月7日，美國蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的葬禮在硅谷郊外低調(diào)舉行，確切的時(shí)間、地點(diǎn)并沒有對外公布，蘋果公司也沒有舉辦公開悼念活動。據(jù)知情人士說，葬禮像是個(gè)小型的私人聚會，并沒有多少外人參加。

總能給世界帶來驚喜和興奮的喬布斯，就這樣安靜地走了，全世界卻為他的離去再度喧囂。各國政要、IT業(yè)精英，甚至金融、地產(chǎn)、體育、娛樂等行業(yè)的社會名流，都發(fā)表聲明悼念喬布斯。在表達(dá)悲痛和惋惜的同時(shí)，人們開始思考喬布斯留下了什么？表面上看，喬布斯身后留下了數(shù)十億美元的遺產(chǎn)，更留下了數(shù)千億美元市值的蘋果公司；而更重要的是，喬布斯的創(chuàng)新思想和經(jīng)營理念，是他留給全人類的精神財(cái)富。

喬布斯走后，誰能成為蘋果公司新的靈魂人物，續(xù)寫蘋果傳奇？誰能撐起產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗，引領(lǐng)由喬布斯啟動的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)走向成熟？誰又能成為新的“創(chuàng)新教主”，延續(xù)并擴(kuò)大iPhone和iPad創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，帶領(lǐng)全球走出經(jīng)濟(jì)陰霾？

蘋果公司誰接班？

由史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克于1976年聯(lián)合創(chuàng)立的蘋果公司，如今已經(jīng)成為年?duì)I業(yè)額600多億美元的跨國科技公司，其市值在今年8月份喬布斯宣布離職時(shí)已達(dá)到3490億美元，排名全球第一，而其現(xiàn)金儲備在喬布斯離世后依然高達(dá)到750億美元。

翻開蘋果公司的歷史，1985年到1997年的12年時(shí)間可謂蘋果公司的“黑暗時(shí)代”。1985年，喬布斯憑借蘋果電腦的成功獲得時(shí)任美國總統(tǒng)里根授予的國家級技術(shù)勛章后，便被董事會驅(qū)逐被迫辭職。

在隨后的日子里，蘋果公司在藍(lán)色巨人IBM和后起之秀戴爾公司等眾多競爭對手的擠壓下逐漸落入低谷，到1997年7月4日蘋果股價(jià)跌破14美元，差一點(diǎn)，進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。

危急時(shí)刻，被蘋果公司董事會稱為“鬼才”和“營銷圣手”的喬布斯回歸蘋果，在其重掌公司經(jīng)營大權(quán)的10多年里，他開創(chuàng)性地推動蘋果研發(fā)，創(chuàng)造了iMac、iBook、iTunes、iPod等震撼世界且整合產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，更在他生命的最后幾年里推出了iPhone和iPad，顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)和PC產(chǎn)業(yè)，將世界帶入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

但要做到這些并不容易。當(dāng)年喬布斯重掌蘋果公司帥印時(shí)，業(yè)界精英沒有幾個(gè)看好，微軟董事長比爾·蓋茨說，“喬布斯想再次掌管公司是在浪費(fèi)時(shí)間”；西部數(shù)據(jù)公司CEO查爾斯·哈格蒂也曾說過，“蘋果還有救，但要把上帝請來”；而戴爾公司創(chuàng)人邁克·戴爾則承認(rèn)，“如果我在蘋果，我會關(guān)閉公司，把錢還給股東”。但喬布斯做到了，這也正是包括蘋果競爭對手在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者欽佩喬布斯的原因之一。

現(xiàn)在，蘋果公司再次失去了喬布斯這樣一個(gè)經(jīng)營大師、創(chuàng)新巨匠。而當(dāng)今稱雄業(yè)界的蘋果公司更成了眾競爭對手的標(biāo)靶，蘋果公司的接班人并不比喬布斯當(dāng)年力挽狂瀾時(shí)輕松。

第一位“繼承人”是蘋果公司現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克，他被視為“除喬布斯之外最了解蘋果的人”。1998年，喬布斯親自出馬招安庫克。兩人首次會談后，庫克就決定離開僅僅效力6個(gè)月、當(dāng)時(shí)在業(yè)界地位如日中天的Compaq，轉(zhuǎn)投處在瀕臨破產(chǎn)境地的蘋果，出任高級副總裁。庫克是供應(yīng)鏈和庫存管理的高手，此前曾在IBM效力12年，負(fù)責(zé)IBM PC部門美洲地區(qū)的制造和分銷。可以說，庫克是喬布斯欽點(diǎn)的繼任者，而他也不負(fù)眾望，僅用一年時(shí)間，使虧損10億美元的蘋果在1998年扭虧為盈。自2004年以來，在喬布斯3次病休期間，庫克都是蘋果的實(shí)際控制者。

盡管從蘋果公司董事會到華爾街投資人都認(rèn)為，接管蘋果公司目前沒有比庫克更合適的人選，然而，眾多業(yè)界分析人士卻認(rèn)為，庫克有兩大硬傷：其一是他精于經(jīng)營但弱于創(chuàng)新，會令蘋果失去創(chuàng)新生命力；其二是他為人以溫和著稱，沒有了性格剛強(qiáng)的喬布斯“唱白臉”，他這個(gè)“紅臉”能否按得住蘋果公司核心團(tuán)隊(duì)那些頂尖的人才，同時(shí)他又能否在關(guān)鍵時(shí)刻扛得住蘋果董事會的壓力，畢竟連喬布斯也曾被蘋果董事會掃地出門過。

環(huán)顧喬布斯身后，蘋果公司內(nèi)部有資格接班的高管還包括：蘋果首席架構(gòu)師斯科特·福斯特爾，他負(fù)責(zé)iOS，曾被《Fast Company》評為2011年全球企業(yè)界最具創(chuàng)造力人物第二名；蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)高級副總裁喬納森·艾維，他是蘋果產(chǎn)品的首席設(shè)計(jì)師，主導(dǎo)了iMac G3、MacBook、iPod、iPhone以及iPad的工業(yè)設(shè)計(jì)，喬布斯一手提拔的艾維是個(gè)與喬布斯一樣的完美主義者。此外，Mac掌門人蘋果高級副總裁鮑勃·曼斯菲爾德、全球產(chǎn)品營銷高級副總裁菲爾·席勒、零售業(yè)務(wù)高級副總裁榮·約翰遜等，都是喬布斯在重返蘋果后苦心挖來的各路英豪。但這些人無論是能力的全面性，還是對全局的把控能力，以及資歷等都不及庫克。

除了公司內(nèi)部，分析人士還猜測，蘋果未來也可能從外部尋求智慧。這是蘋果董事會慣用的計(jì)策，喬布斯當(dāng)年就是這樣被換掉的，但除喬布斯之外，還沒有人能在蘋果CEO的位置上坐得長久。

IT產(chǎn)業(yè)誰帶隊(duì)？

喬布斯除了對蘋果公司有巨大貢獻(xiàn)，還將全球IT產(chǎn)業(yè)帶入了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓產(chǎn)業(yè)找到了新的增長點(diǎn)。有喬布斯執(zhí)掌的蘋果公司，就像是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的舵主，產(chǎn)業(yè)鏈上的各公司或合作或競爭都在穩(wěn)定的大格局下共同前進(jìn)。如今蘋果公司失去了靈魂人物，競爭對手們也想趁格局松動重新排位。蘋果公司宣布喬布斯離世當(dāng)天，蘋果主要競爭對手的股價(jià)一度快速上漲。那么，假如有一天蘋果真的動力不足了，誰有能力成為移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新動力？

首先，最有實(shí)力奪得舵主之位的是蘋果的頭號勁敵——谷歌。在各個(gè)領(lǐng)域谷歌都與蘋果有過針鋒相對的角逐。在移動設(shè)備方面，Android產(chǎn)品對戰(zhàn)iOS產(chǎn)品，包括智能手機(jī)和平板電腦;在應(yīng)用開放平臺上，谷歌Android Market直指蘋果App Store；在產(chǎn)業(yè)鏈方面，谷歌以開放體系對戰(zhàn)蘋果的封閉體系；同時(shí)，雙方都在向網(wǎng)絡(luò)電視、電子書、云計(jì)算、辦公軟件、視頻服務(wù)、電子郵件、地圖導(dǎo)航等諸多領(lǐng)域延伸。

事實(shí)上，單從操作系統(tǒng)市場占有率來說，Android已經(jīng)排在第一位，僅在美國的智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場上Android就占到了43.7%，蘋果的iOS平臺僅占27.3%，這還不算中低端智能手機(jī)流行的發(fā)展中國家，尤其是中國的市場情況。但從整體而言，有整體品牌和統(tǒng)一體系的蘋果略占上風(fēng)。特別是在專利儲備、營銷能力、產(chǎn)品制造等方面，谷歌更是難以勝過蘋果。但谷歌通過收購摩托羅拉移動，正在彌補(bǔ)短板。

再說近來和蘋果公司纏斗的三星。三星與蘋果的關(guān)系亦敵亦友。“如果問蘋果最離不開誰，估計(jì)一個(gè)是為其做代工的富士通，另一個(gè)就是為其提供芯片的三星。而如果問蘋果最恨誰，一個(gè)是谷歌，另一個(gè)應(yīng)該還是三星。”一位業(yè)界專家告訴記者。

作為蘋果的鐵桿合作伙伴，三星為蘋果提供生產(chǎn)iPhone和iPad所需的芯片，從這個(gè)角度說，是三星幫助蘋果締造了傳奇。而作為蘋果強(qiáng)有力的競爭對手，在手機(jī)市場，三星GALAXY系列智能手機(jī)與HTC、摩托羅拉、華為等廠商一起推動Android Phone；在平板電腦市場，三星GALAXY Tab更是在RIM的PlayBook、惠普的TouchPad、摩托羅拉的Xoom等平板電腦難敵iPad攻勢的當(dāng)口，人氣一路飆升。同時(shí)，三星還在韓國政府扶植下發(fā)展自主操作系統(tǒng)Bada。三星的各相關(guān)負(fù)責(zé)人不止一次地對外界表示，要著力向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型。如今，三星的全球開發(fā)者大會也是人氣較高的業(yè)界盛會，三星甚至還計(jì)劃開發(fā)工具讓iOS和Android平臺開發(fā)者平滑過渡到Bada平臺。

此外，有實(shí)力沖擊蘋果寶座的還有“微軟+諾基亞”組合。盡管微軟和諾基亞都錯(cuò)過了移動互聯(lián)時(shí)代的“第一班船”，但作為IT老牌公司，資金和人才儲備雄厚，更關(guān)鍵的是，緩過神來的微軟已經(jīng)發(fā)布了Mango（芒果）即Windows Phone 7.5，該系統(tǒng)真正意義上顛覆了Windows Mobile系統(tǒng)，而且相對于iOS和Android平臺，Mango實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)理念的差異化，以獲取信息為中心，注重效率，新體驗(yàn)已經(jīng)受到各方面的關(guān)注。而看到希望的諾基亞也在不惜一切代價(jià)，甚至放棄Symbian和MeeGo，盡力向微軟靠攏。“微軟有較強(qiáng)的系統(tǒng)開發(fā)能力和軟件體系，以及跨電視、云計(jì)算、移動設(shè)備、傳統(tǒng)PC等領(lǐng)域的軟件服務(wù)業(yè)務(wù)，加上諾基亞的渠道實(shí)力，未來一定是蘋果的有力競爭對手。”業(yè)界專家評論道。

除此以外，惠普、RIM等企業(yè)的實(shí)力也不容小視，而中國的華為、中興、HTC等硬件廠商，以及騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，各種新的組合不知能激發(fā)怎樣的活力，沒有喬布斯的未來存在巨大變數(shù)。

創(chuàng)新教主誰接替？

人們對喬布斯鼎禮膜拜，將其視為“創(chuàng)新教主”。“喬布斯的創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，重要的是觀念的創(chuàng)新，別人視為大趨勢的PC和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，他敢顛覆；別人視為飽和的音樂市場和手機(jī)市場，他敢進(jìn)入，而且總是給產(chǎn)業(yè)帶來徹底的變革。”一位科技公司資深管理者對記者說。

當(dāng)今世界正處在持續(xù)的經(jīng)濟(jì)低迷中，而創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)走出困境的重要途徑。因此《財(cái)富》雜志曾贊頌喬布斯“在衰退的經(jīng)濟(jì)中傲然挺立、絕處逢生”。而由蘋果和喬布斯打造的圍繞蘋果產(chǎn)品及服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績和就業(yè)機(jī)會有目共睹，按照蘋果今年6月公布的數(shù)據(jù)，蘋果累計(jì)為全球開發(fā)者分成25億美元，而中國開發(fā)者從中分到約10億元人民幣。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾感嘆：“對于美國經(jīng)濟(jì)而言，目前最可怕的就是無法有效提高就業(yè)率，而喬布斯的去世就是給美國大大地撒了一把鹽，會嚴(yán)重沖擊美國大眾的心理，沖擊大眾就業(yè)心理預(yù)期，就像壓死駱駝的最后一根稻草。”

那么誰能來接替喬布斯成為新一代“創(chuàng)新教主”呢？近日，“寧波斥資5000萬培養(yǎng)1400個(gè)‘喬布斯’”的新聞引起了激烈的討論。無論“喬布斯”是否能被有計(jì)劃地培養(yǎng)出來，至少說明各界對學(xué)習(xí)喬布斯創(chuàng)新精神的重視程度。

2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮演講結(jié)束時(shí)，留給大家一句忠告：“Stay Hungry. Stay Foolish。——求知若饑，虛心若愚。”這句話所代表了喬布斯在產(chǎn)品創(chuàng)新上的一個(gè)重要思想：永遠(yuǎn)不要墨守成規(guī)，不要用前人的失敗打擊自己前進(jìn)的勇氣。

令人欣喜的是，當(dāng)下中國并不乏喬布斯的追隨者，新浪微博和UCWeb都是典型的案例。新浪微博公測之前，早期的微博平臺紛紛因?yàn)檎唢L(fēng)險(xiǎn)關(guān)停，同時(shí)新浪的運(yùn)營社區(qū)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力也不是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最突出的，但新浪卻憑借先人一步的勇氣和快速學(xué)習(xí)能力使微博業(yè)務(wù)迅速上升，打造了近兩年來最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

同樣，在2009年之前，UCWeb也不被人看好，因?yàn)?0年前美國網(wǎng)景公司的曇花一現(xiàn)，讓大多數(shù)人都不相信瀏覽器的商業(yè)價(jià)值，但該公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過7年的堅(jiān)持，最終讓UCWeb成為了中國第二大移動客戶端和全球用戶量最大的手機(jī)瀏覽器。

“從歷史上看，Mp3播放器、平板電腦，都不是喬布斯首創(chuàng)，但他卻把iPod打造成了全球最知名的Mp3播放器，iPad不但迅速成為全球銷量最大的平板電腦，甚至一度威脅傳統(tǒng)PC的市場地位。喬布斯用行動告訴我們，前人沒做成的事，你未必不能做。”業(yè)界專家說。

紀(jì)念喬布斯

柳傳志 聯(lián)想控股有限公司董事長、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事長

喬布斯先生是個(gè)偉大的天才，他不僅把蘋果公司帶到了一個(gè)全新的高度，也對全球IT產(chǎn)業(yè)有著重大貢獻(xiàn)。他在職業(yè)生涯中經(jīng)歷了很多困難和挑戰(zhàn)，尤其是這幾年來頑強(qiáng)地和病魔抗?fàn)帲俭w現(xiàn)了喬布斯先生積極樂觀的人生態(tài)度和堅(jiān)韌不拔的毅力。我對喬布斯先生充滿了尊重和敬意。

馬化騰 騰訊CEO

這一刻，沒有一個(gè)人的離世能讓全世界的人同時(shí)感到如此痛心和惋惜，他是我的偶像，也是幾乎所有認(rèn)識的朋友心目中敬重的商業(yè)領(lǐng)袖。他完美地把科技和藝術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)造了世界上最優(yōu)雅的產(chǎn)品，不僅留下了市值最高的公司，更留下了人們對他深深的懷念。我們還能再崇拜誰呢？我增持了蘋果股票，我愿保留紀(jì)念他。

張朝陽搜狐公司CEO

生命最后燃燒著劃過夜空，給陷入困境的人類一絲光亮，他交給人們的不僅僅是一款絕后的手持設(shè)備，還有承擔(dān)責(zé)任的勇氣、隆重地活著的信心，每個(gè)人都是一個(gè)奇跡，地球不缺平庸。

謝恩偉 微軟大中華區(qū)首席云計(jì)算戰(zhàn)略官

他的創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力都非常突出，他做得非常好。當(dāng)然他也有低谷，但能夠從低谷當(dāng)中走出來再走向高端，這種延續(xù)性是很難達(dá)到的。他的去世對業(yè)界來說是一個(gè)損失。有這樣的一個(gè)對手對微軟來說也是非常好的動力，所以對于喬布斯的逝世，我覺得非常可惜。

王冉易凱資本有限公司CEO

早上醒來，發(fā)現(xiàn)世界上少了一個(gè)人。或許有一天iPhone和iPad也會走完自己的時(shí)代，但至少在今天，喬布斯，你不僅在我們心里，還在我們手中、桌上和身邊。想你時(shí)你在天邊，想你時(shí)你在眼前。每個(gè)人都可以在天邊，只有你，還在那么多人的眼前。把i留在人間，把愛帶去天堂。

郭去疾谷歌中國前高管、B2C網(wǎng)站lightinthebox創(chuàng)始人

喬布斯是戲劇人生最精彩的詮釋者：你可以出身卑微，但必須卓然不群，縱使你將眾叛親離，也注定要重頭再來。最迷人的劇情不是后來居上，而是王者歸來；最偉大的戰(zhàn)局不是尖峰對決，而是獨(dú)孤求敗；最完美的謝幕不是激流勇退，而是嘎然而止。美人難免遲暮，英雄方能不朽。浪花淘盡，正是好處，卻是了處。

嚴(yán)雪林 JMP大中華區(qū)總經(jīng)理

喬教主創(chuàng)新法則其實(shí)很清晰明了：突破常規(guī)，編織夢想，保持專注，有效傳播。作為這個(gè)時(shí)代最偉大的夢想家和實(shí)踐者之一，喬布斯似乎一生都在走自己的路，一條與眾不同的創(chuàng)新之路和人生之路。他留給人類的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止手機(jī)和電腦。向偉大的斯蒂夫.喬布斯先生致敬。