微博7日@CIO

個人認為領導力的下列三個方面最重要：充分授權，無須事必躬親；具備專業技術可幫下屬解決問題，不要優柔寡斷；具有生產力，注重結果導向。

@沈啟華

做為甲方，一定要堅持事實，按實際需要和標準化管理的需要出發，如果容易被人左右，長期來看，職業生涯會不順暢。

@丁浩

CIO實施信息項目，是以項目實施成功為導向的，所有有利于項目推進的努力CIO都有必要去做。乙方和甲方不是單純對立關系，而是互助合作的關系。站在哪個立場上取決于項目本身。

@葉道安

CIO要有CIO的譜，要把譜擺出來，首先就是要站住自己的立場。這個立場的前提就是基于公司的信息化目標，從公司業務管控的角度出發。CIO需要注重平衡，在什么時候說什么話，有些話對誰說，應該怎么說。其實這也是平衡的藝術。

@童繼龍

企業IT部門的綜合能力評估標準是什么？我的經驗是要結合企業戰略重點、業務難點和熱點，尋找機會切入，做出成功案例后，再推廣應用。在信息化時代和競爭環境中，即使傳統企業也需要提升能力，也要借鑒先進管理和技術。

@陳東鋒

“流程與信息管理部”應該承擔企業信息化的領導作用，上接企業發展戰略，下接業務流程與業務分析，推動企業業務模式、關鍵流程、業務分析與決策、知識傳承與創新方法的再造和持續改建——這才是我心目中“IT部門”的真正職能，而不僅僅是給員工弄弄電腦，整整網絡。

@張繼承

老板不會因為支持“空降CIO”而放棄整個團隊。因此，在爭取到了老板的認可后，你要做的就是爭取整個團隊的認可。方法很簡單，就是用你的知識和能力去跟各個層面的人交流，將大家團結到一個統一的正確方法上。

@王美霞