不做第一,只做唯一

先行者未必是最好的，卻是最出彩的。

22歲時，設計專業畢業的他來到北京創業，由于沒有名氣，很難從現有的設計市場里分得一杯羹。一天，他到北京的香河家具城去買一個衣柜，當他問老板要家具的宣傳畫冊來看看時，對方卻說沒有。

原來，當時整個北京家具市場里沒有一家家具店有宣傳畫冊，也沒有一家設計公司愿意替他們設計和制作宣傳畫冊。他靈機一動，覺得自己的機會來了，于是他便說道，我幫你做一個宣傳畫冊吧，保準能帶動你的銷售量。沒想到老板搖搖頭說，我們沒有這筆預算。他說，你不用花錢，用家具換就行了。老板一想，說，那好吧。

果然，當宣傳畫冊設計制作出來并且分發給消費者后，這家家具店的銷量上升了不少。很快，其他家具店開始主動找他幫著設計畫冊。不久后，整個香河家具城里70%的家具店的宣傳畫冊都是由他做的，讓他狠賺了一筆。

更讓他沒想到的是，不久后，“居然之家”的老總汪林鵬竟然親自打電話找他。原來，當時“居然之家”在挑選入駐的家具企業時，很多企業的宣傳畫冊都出自同一個人之手，這讓汪林鵬大為驚訝，便想見見這個厲害的人物。但等他來到“居然之家”時，沒想到汪林鵬對他說，聽說你設計做得不錯，那就給我做一盒名片吧，當時一盒名片只要20元錢，但他干脆地答應了。第二天當他把名片送過來后，汪林鵬看了非常滿意。他卻說，汪總你們的CI（企業標志）設計得不好。汪林鵬一愣，說，那你給我們重新設計一個吧。就這樣他接到了“居然之家”這個100萬的設計單子，今天的“居然之家”的CI就出自他之手。

此后，他跟“居然之家”合作了十幾年的時間，他也因此被業界稱為“家具設計策劃第一人”。

2008年10月，他計劃策劃和組織一屆中國品牌節，但如何選擇舉辦場地成了一個難題，因為場地既要有檔次，又不能太貴。很快，他便想到了北京奧運會三大主場館之一的國家體育館。電話一打過去，對方說行呀，一天100萬。掛上電話后，他心涼了半截。但他又一想，收費這么貴，說明國家體育館肯定是急于收回前期投入。

機會來了，他約了時任國奧投資的董事長張敬東，聊天中他問，國家體育館后期如何才能把之前的巨額投資給收回來？張說，這正是自己一直頭疼的問題，便請他幫著想想主意。他趁機說，如果能讓中國10000名企業家、1000個財經記者、100個活動組織策劃高手同時走進這里，那無疑是最大的宣傳。張說，但是沒有那么多錢去請啊，也不認識這么多人呀。聽到張這樣表示后，他心中暗喜，說，我搞了一個活動，規模很大，聯合了一百多個活動組織策劃高手，上萬名企業家，還有近千名媒體記者。張馬上表示那太好了，你得到我這搞。他說，你們那要100萬一天，搞不起。張立即表示，不用不用，你來，只要能把國家體育館的商業活動宣傳出去。

2008年10月1日，第二屆中國品牌節在國家體育館隆重舉行，共1.6萬多人參加，創造了國家體育館賽后上座率的一個新紀錄，成為賽后大型體育館商業利用的典范，而他只象征性地交了些水電費。

他就是品牌中國產業聯盟的秘書長王永，是公認的中國品牌事業的新領軍人物和未來領袖。做不了第一，就做唯一，涉足同行未涉足的領域，整合自身的資源，王永為自己搭建了一座事業和財富的珠穆朗瑪峰。

桃之妖妖薦自《做人與處世》