再次攪渾牛奶 等

再次攪渾牛奶

楊文俊

國(guó)內(nèi)乳業(yè)最大一起群體性中毒事件，再次將蒙牛總裁楊文俊至于剃刀之上。近期，陜西省榆林277名學(xué)生因飲用蒙牛學(xué)生奶后出現(xiàn)惡心、腹痛、嘔吐等癥狀，重者還接受了洗胃、吸氧等救治措施。

極具諷刺的是，就在群體性中毒事件的七天前，恰逢蒙牛高調(diào)宣稱(chēng)其“未來(lái)五年進(jìn)入世界乳業(yè)十強(qiáng)”。

事后，蒙牛將之歸咎為“乳糖不耐癥”以及“癔癥發(fā)作”而非質(zhì)量責(zé)任，這一結(jié)論并不能令人信服。

此事距其存亡之秋不過(guò)兩年多時(shí)間。2008年9月蒙牛深陷三聚氰胺黑幕，但之后蒙牛不及一年就收復(fù)失地，股價(jià)再次屢創(chuàng)新高。卷進(jìn)群體中毒事件后，其股票在恢復(fù)交易后僅下跌3%。其商業(yè)倫理的坍塌與基本的道德缺失為人不齒，股市的冷漠反應(yīng)亦令人備感震驚—驚天丑聞在資本市場(chǎng)上負(fù)面效應(yīng)為何如此可控而遞減？

行業(yè)監(jiān)管和道德缺失背后的社會(huì)失序令人觸目驚心，它像是對(duì)現(xiàn)任和未來(lái)的決策者的嚴(yán)重警告—食品安全整肅必須提到首要政治議程上來(lái)。

在食品安全人人自危、中國(guó)乳業(yè)積重難返的雙重困境中，楊文俊治下的蒙牛屢屢丑聞纏身—三聚氰胺之后，特侖蘇OMP事件、公關(guān)門(mén)以及群體中毒事件接踵而至，這究竟是偶然巧合，還是生性之必然？

阿曼西奧·奧特加

Amancio Ortega

工人的兒子

猜一猜，這位75歲的時(shí)裝巨頭Inditex的總裁，近期將權(quán)杖交予47歲的集團(tuán)副主席Pablo Isla時(shí)，愿意以哪個(gè)稱(chēng)號(hào)名垂青史： Inditex創(chuàng)始人？快時(shí)尚品牌Zara之父？抑或西班牙首富？

以他一貫的低調(diào)風(fēng)格，或許覺(jué)得自己仍是一個(gè)西班牙鐵路工人的兒子。

在奧特加的時(shí)代，白手起家的商業(yè)奇跡不勝枚舉，但極少有人能窮盡整個(gè)職業(yè)生涯，給一個(gè)行業(yè)帶來(lái)顛覆性革命。

現(xiàn)在，Inditex旗下10個(gè)快時(shí)尚品牌，在4千余家專(zhuān)賣(mài)店兜售一種全球化與個(gè)性差異并存的時(shí)裝理念。此前，從未有人嘗試這種結(jié)合。這正是Inditex風(fēng)靡世界的原因。

不過(guò)，不清楚Pablo Isla能任職多久。從2007年開(kāi)始，奧特加最小的女兒在父親創(chuàng)建的公司里登上攀爬的階梯。她的起點(diǎn)是一名店員，正是對(duì)父親的某種致敬。

高瑞彬

惠普“過(guò)客”

剛從去年3·15質(zhì)量危機(jī)中走出的惠普中國(guó)風(fēng)波再起。僅在任七個(gè)月，惠普中國(guó)區(qū)總裁兼企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理高瑞彬便成為“過(guò)客”，惠普亞太和日本地區(qū)總裁符標(biāo)榜暫時(shí)接任其職務(wù)。

沒(méi)有官方說(shuō)法，各種揣測(cè)坊間流傳。高瑞彬與符標(biāo)榜奉行的業(yè)績(jī)至上策略和高壓管理風(fēng)格不合，成為外界猜測(cè)的離職主要原因。無(wú)論情況怎樣，這說(shuō)明惠普中國(guó)不打算給高瑞彬更多時(shí)間證明，在通信行業(yè)工作25年之后，他是否具備領(lǐng)導(dǎo)一家IT公司在中國(guó)業(yè)務(wù)的能力。

任期內(nèi)，高瑞彬沒(méi)有對(duì)中國(guó)惠普進(jìn)行過(guò)大的調(diào)整，因此離職不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但從馬克·赫德開(kāi)始的高管頻頻更換，讓這家與“惠普之道”漸行漸遠(yuǎn)的公司，急需穩(wěn)定的策略和價(jià)值觀，以便重獲尊重。

侯為貴

有“心”無(wú)“利”

作為中興通訊的實(shí)際控制者，侯為貴自今年以來(lái)的心情，難以平復(fù)。

2010年，中興銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)16.69%，其中海外增長(zhǎng)率達(dá)27.45%—在3月底的一次訪談中，中興通訊CEO史立榮高調(diào)表達(dá)了中興進(jìn)軍歐美高端市場(chǎng)的雄心。

但轉(zhuǎn)眼進(jìn)入四月后，麻煩接踵而至。歐洲電信設(shè)備商愛(ài)立信及國(guó)內(nèi)對(duì)手華為分別在歐洲多個(gè)國(guó)家發(fā)起針對(duì)其的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，中興的歐洲之路轉(zhuǎn)瞬間被陰霾籠罩。雖然相關(guān)訴訟還遠(yuǎn)未有結(jié)果，但中興在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上的被動(dòng)已顯露無(wú)遺。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)卻絕非單純的市場(chǎng)問(wèn)題，更多是對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的挑戰(zhàn)。侯為貴應(yīng)當(dāng)深思的是，雖對(duì)海外市場(chǎng)運(yùn)作了然于心，但要拉動(dòng)公司全面遵循歐美成熟高科技企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)則，絕非朝夕之事。

蘇敬軾

“愛(ài)上”小肥羊

22年前，百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部總裁蘇敬軾加入肯德基時(shí)，這家快餐巨頭在中國(guó)僅四家店，之后在其領(lǐng)導(dǎo)下呈爆炸式增長(zhǎng)。蘇的領(lǐng)導(dǎo)才能毋庸置疑，至2010年百勝餐飲旗下僅肯德基即增至3244家，幾乎三倍于競(jìng)爭(zhēng)者麥當(dāng)勞；更為引入注目的是蘇將其脫胎換骨為一家中國(guó)特色愈見(jiàn)濃郁的美國(guó)公司。

2009年3月蘇極富遠(yuǎn)見(jiàn)地購(gòu)買(mǎi)中式火鍋連鎖巨頭小肥羊20%的股份。現(xiàn)在，蘇決定更進(jìn)一步，以20%至50%的溢價(jià)向小肥羊發(fā)起全盤(pán)收購(gòu)要約，金額預(yù)計(jì)接近5億美元。

蘇急于在華掀起收購(gòu)狂潮的原因一目了然，2011年第一季度在華銷(xiāo)售收入激增18%，占到集團(tuán)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)的54%。獲益于其卓越領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)計(jì)2015年百勝利潤(rùn)的 75%將來(lái)自國(guó)際業(yè)務(wù)—蘇敬軾或許正計(jì)劃在其中加重小肥羊的比重。