低調新首富三一重工造

一葉知秋。年年更替的富豪榜單，是中國經濟變化的縮影。與富豪榜歷屆“榜首”出自地產業、IT業和零售業不同，今年的榜首來自低調沉靜的制造業

最近一年來，在各大報紙的版面上，三一重工似乎突然間變得很紅火。

從2010年10月，有著“神州第一吊”之稱的三一重工SCC4000型履帶起重機參與智利礦難大救援，到今年3月，日本福島核電站因大地震引發核泄漏事故，三一重工一臺價值百萬美元的62米臂架泵車第一時間馳援災區助力搶險，三一重工這個中國企業的名字，讓“中國制造”獲得了越來越多的國際認可。

與此同時，伴隨著三一重工股價在A股市場的逆勢狂飆，梁穩根這位三一重工的領頭人，于5月登頂2011新財富富人榜。9月，他再以700億元人民幣的身家成為2011胡潤榜、福布斯榜的雙科首富。

“中國首富”之稱，于媒體，是追逐熱點；于百姓，是日常談資；而梁穩根對待此事，卻是異常低調，鮮見他“拋頭露面”于閃光燈前，互聯網上能夠搜索到的最大花邊，也不過是其獨予的愛情八卦。然而，這并不影響我們揭開層層面紗，還原他和三一重工的成長故事。

創業失敗，就去寫書

如今成功輝煌的梁穩根在創業之初卻屢屢失敗。

今年56歲的梁穩根出生于湖南省婁底地區一個小山村。婁底方言復雜，因此有“十里不同音”一說，梁穩根的普通話里就夾雜著典型的“茅塘鎮口音”。

梁穩根是恢復高考后的第二年考入中南大學金屬材料系的。1983年，他被分配到國營企業——兵器工業部洪源機械廠工作，兩年后，一心想當“萬元戶”的梁穩根遞交了辭職書。

沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿著扁擔追著梁穩根要把他攆回洪源機械廠。在老人的眼里，兒子好歹混出了點“名堂”，怎么能說不干就不干了?

扁擔沒能把“犟驢”攆回去。梁穩根后來回憶說，當時他做好了失敗的準備，“如果經商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動的年輕人；二是到落后的山村去當先生，教書育人。”

在經歷販羊、營銷白酒、生產玻璃纖維一系列失敗后，梁穩根的“第一捅金”來源于特種焊接材料——這正是他的專業特長。1986年企業開業時，梁穩根將工廠命名為“三一”：“創建一流企業，造就一流人才，作出一流貢獻。”

9月，他們收到了第一筆貨款——8000元。

1989年，小廠突破1000萬元。

1991年，企業發展成為婁底最大的民營企業，年銷售額過億元。但這種發展速度和規模與“三個一流”的理想仍甚遠。通過一系列調研與論證后，梁穩根確定了“雙進”戰略：進入中心城市——長沙：進入大行業——裝備制造業。

就選擇工程機械行業的原因，梁穩根認為，歐、美、日等國家和地區的工業化進程，造就了上百個世界500強，僅工程機械制造業美國就占了3家。中國是一個人口和面積大國，現代化、工業化等進程都要依靠工程機械制造業支撐，這說明工程機械行業不僅有著巨大的市場空間，更有長久的發展機遇!

此后，三一重工銷售收入和利潤以50％以上的年增長率推進。

股改，黑馬是這樣煉成的

作為第一個跨入重工業領域的民營企業家，梁穩根被譽為“民營重工第一人”。此外，他還有“中國股改第一人”的稱號。當時，所有大陸的上市公司，都有大量的國有股權問題，國有股權占有公司控制權，但是持股不能在市場流通(稱為大小非流通股)，造成國有股權與負責企業經營的經理人員利益不一致，與市場流通交易的民股股權利益沖突的結構性問題。梁穩根在2005年率先所有大陸上市公司，提出三一重工的股改方案，對所有流通在外的股權，給予“每十股送三點五股，再補償八元人民幣”的方案。他的方案獲得所有散戶與股民的同意，順利將國有股轉換成流通股，并且自己與創始團隊掌握了公司真正的股權與經營權，讓三一重工擺脫中國國有企業的包袱。

然而，三一股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業后，粱穩根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當于當年的農村改革，主要是為解決積極性問題，農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。

三一和其他中國私營企業之間存在眾多差別。中國許多私營企業都是家族企業，而三一不是。

盡管梁穩根在三一主要的控股公司三一集團中持有58％的股份，是控股股東，但該公司在控股公司中也有多位非家族成員的小股東，他們都密切地參與到公司的多種運營中。例如，向文波持有控股公司8％的股份。梁穩根稱公司的結構有助于三一保持其競爭力。

“這種股權結構也是有合理的一面，在商業規則還不是完全明確的情況下，有一個大股東，同時也有一些相對比較大的股東來共同努力，再加上后面還有很多小股東共同努力，我認為這種結構還是相對合理的。”梁穩根說。

首富梁穩根可謂一匹大“黑馬”。在機械與電氣設備行業景氣度高企的2010年，三一重工(600031)凈利潤暴增186％。在優秀的業績和中國振興裝備制造業的政策預期下，三一重工的股票2010年漲幅高達85.5％，從而為梁穩根帶來巨額的財富增值。梁穩根也是“新財富500富人榜”發布以來，首個主要財富由國內資本市場制造的首富。中國富人的創富主場轉入國內資本市場，是2011年成為財富分水嶺的一大表征。

下一站，“到海外賺錢”

遍布世界各地的“中國制造”，長期被認為是品質低下、價格低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。當三一重工世界最長臂架混凝土泵車、世界首創無泡瀝青水泥砂漿車、亞洲最大噸位履帶起重機等為代表的一大批自主創新產品陸續推出后，“到海外去賺錢”成為了三一重工的戰略選擇。

“沒有國際化，三一重工最多就是個大一點的個體戶而已。”梁穩根認為。

關于“走出去”的方式，國內絕大多數企業采用的是跨國并購的模式，而三一重工選擇了直接投資。

2010年2月，三一重工與巴西圣保羅州政府達成投資2億美元協議，擬建工程機械生產與研發基地。預計建成后，5年內其年銷售將達到5億美元。此前，三一重工分別于2006年11月在印度投資6000萬美元、2007年9月在美國投資6000萬美元、2009年1月在德國投資1億歐元，均是采用直接投資，設立研發與制造基地的方式。

為何三一重工對直投隋有獨鐘?“跨國并購鮮少有成功案例，主要歸結于文化整合難度大、管理水平有差距。”梁穩根曾對記者稱，“多年來，三一重工‘練好了內功’，用三一的資本、品牌、服務、精益制造等諸多優勢資源，去異國他鄉整合別人的優秀資源，用國際化的資源提升三一的國際化!”

三一重工財報顯示，公司在最近的3年時間，實現海外銷售收入總額約15億美元，在金融危機的影響下，海外市場實現的銷售收入仍然占到公司銷售總額的1296以上。至目前，三一重工業務覆蓋已達150個國家。

如今，三一已成為全球最大的混泥土機械制造商，也是中國最大、全球第六的工程機械制造商。2011年的福布斯中國富豪榜上，梁穩根、唐修國、毛中吾和向文波等7人，皆來自三一重工集團。

“技術富豪的興起，其實就是中國轉型的標志。這種人越多越好。”有網友如此評價。

不過，也有媒體指出，粱穩根的財富主要來源于三一集團旗下的兩家上市公司。股票交易漲跌變換，財富也就有升有降，福布斯等并未說明粱穩根的財富數據是截止到何時，實際上，只用了兩個多月時間，由于三一重工的股價下跌，梁穩根的身家就縮水百億。更有人認為，梁穩根的致富跟進入榜單的房地產富豪并無本質區別，都是中國快速膨脹的房地產經濟結出來的碩果。顯然，在道路、橋梁、建筑和其他基礎設施上的投入已經將中國變成了全球最大的建筑設備市場，占到了全球需求的1／2。當城市變為大工地，當房地產成為支柱產業，賣推土機的必然有用武之地。推土機富豪井噴式出現，三一集團另外幾位高管也加入到億萬富豪行列，都排在100名以內，這就不足為奇了。