向解放軍學習

企業(yè)的凝聚力，

一方面來源于企業(yè)的前景，

員工為了發(fā)展與夢想而工作；

另一方面，則源于企業(yè)的物質待遇。

解放軍在成立開始的20余年歷程中基本上始終在戰(zhàn)略上處于劣勢。其轉折，是在東北立足、發(fā)展的1947年。從這一年開始，解放軍從數(shù)量和質量上絕對超過了國民黨軍隊。但是，有一段歷史細節(jié)往往被人忽視，而這個細節(jié)，卻決定了這個轉折。

抗日戰(zhàn)爭勝利后，中國共產黨制定了“向北發(fā)展，向南防御”戰(zhàn)略，當時選派了大批人員奔赴東北。

當時，國民黨也看中了東北。美國人也派遣飛機、輪船，急速調運去數(shù)十萬裝備精良的國民黨部隊。

國共雙方在東北展開廝殺。由于部隊裝備、兵源等諸多問題，先期占領東北的解放軍，很快被國民黨逼到了南滿一帶。

當時，東北群眾對全副美械裝備武裝起來的“國軍”熱烈歡迎，而對身著土灰布軍裝、武器也很舊的共產黨軍隊，則比較冷漠。這也是解放軍先期在東北失敗的原因之一 ——缺少群眾支持。

1946年7月，黨的東北局召開擴大會議，討論通過由陳云起草的《東北的形勢與任務》（簡稱“七七決議”），強調發(fā)動群眾搞土改、建立根據地的必要性。

記得年輕時曾看過一部小說《暴風驟雨》，講的就是東北土改的故事。

1948年，遼沈戰(zhàn)役打響，解放軍喊出的口號已經是“保衛(wèi)勝利果實”了。那些分到了土地、當家做主的農民，把丈夫、兒子送到了共產黨領導的部隊中，成為消滅國民黨軍隊的主力。1949年，東北解放軍出關。這時的第四野戰(zhàn)軍已由3年前解放軍進入東北時的10萬人發(fā)展到120余萬人的隊伍。

沒有土改，就不會有廣大農民參與到這個組織中來。

企業(yè)的凝聚力，一方面來源于企業(yè)的前景，員工為了發(fā)展與夢想而工作；另一方面，則源于企業(yè)的物質待遇。我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的事情：處于上升期的企業(yè)，由于市場競爭的需要，員工的報酬并不高，但由于有預期，企業(yè)對其照樣有吸引力。但在市場處于低谷、企業(yè)處于困難的時候，企業(yè)反倒需要格外注意員工的物質待遇問題。

曾任香港特別行政區(qū)長官的董建華先生是個非常優(yōu)秀的企業(yè)家。1986年，國際市場出現(xiàn)周期性變化，航運市場處于低谷，而東方海外公司由于在市場高潮時期造了大量高價船，此時給經營造成巨大困難。面對企業(yè)困難，董先生做出的第一個決定是，按照慣例為員工加薪。這一舉動，感動了員工，也為企業(yè)留住了人才。

10年后，國際航運市場再次處于低谷，董先生對來拜訪的中遠集團總裁深有感觸地講：企業(yè)處于順境時倒不見得非要加薪，但企業(yè)困難時，是萬萬不要減薪的。

摘自北京出版社《向解放軍學習》