產品規劃七宗罪

1.惰性

終止項目或爛點子比起讓它繼續實行，遭遇的阻力更大。決定一個項目的去留，需要充分的理由和翔實的數據來作支撐，但很少有團隊做到這點。

2.剛愎自用

很多人不喜歡反對意見，也不肯面對客戶的批評。面對批評，他們總會自我安慰，并且一相情愿地認為一旦產品發布了，用戶肯定會喜歡。

3.愛面子

很多人認為項目終止意味著失敗，而失敗是可恥的。但我認為讓注定會失敗的項目繼續進行，浪費時間、金錢在毫無價值的產品上，親眼看著它在市場上被對手絞殺干凈，那才叫做“一敗涂地”。如果你沒能發現好的解決方案，或者用戶的反應和你之前的預想有差距，立刻終止項目是明智的舉措。畢竟，適時止損比一敗涂地要強太多。

4.尸位素餐

很多產品負責人把管理者的職位當成了太師椅，在其位卻不謀其政。這些負責人為了坐穩自己的位置，很少冒險做出那樣“不得人心”的決定，從而放棄了他們作為產品負責人應該承擔的責任。

5.企業文化所致

一些企業認為終止“雞肋”項目不符合自己的企業文化，何況已經為這個項目投入了這么多資源，付出了這么多努力。但是好的企業文化應該引導員工鄙視這樣的行為：在注定要失敗的項目里浪費最寶貴的資源和人力。把人員投入到這些項目中，是對員工的不公或者不尊重。

6.計劃不周

“下周工程師就要完成工作了，總不能讓他們閑著吧!”這無疑是“鋌而走險”的自殺式行徑，荒謬卻很常見。這時，制定一個有意義的待完成的工作計劃顯得尤為重要。如果有一個團隊空閑下來，而你的項目還沒有準備好，那么你可以安排他們去做其他有價值的工作。

7.盲從

我們要面對這樣的現實，很多項目像是老板的寵兒，他自以為這個項目很重要。不要以為他們是老板，就肯定是對的。雖然很多偉大的產品來自于聰明的老板，但人非圣賢孰能無過。