日本企業(yè)海外擴(kuò)張的啟示

在上個(gè)世紀(jì)70、80年代，日本企業(yè)也在海外投資中遇到阻礙，不過日本企業(yè)逐漸消除了海外的敵視和警惕，最終在全球?qū)ν馔顿Y中占據(jù)了戰(zhàn)略主動(dòng)，打下了牢固的資源基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。

截至2010年，中國共設(shè)立境外企業(yè)1.6萬家，遍布全球178個(gè)國家和地區(qū)。不過，中國企業(yè)海外擴(kuò)張的步伐并不順利。

中國企業(yè)如何更加順利地走向海外？這方面日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

去政府化。不管是美國還是澳大利亞，在評(píng)價(jià)日本企業(yè)的投資時(shí)都高度認(rèn)同一點(diǎn)，日本企業(yè)的對(duì)外投資是私人企業(yè)的投資，是商業(yè)性的投資。而中國企業(yè)在海外的形象是在全球爭奪資源。

行動(dòng)低調(diào)。在投資策略上，日本企業(yè)往往不投資行業(yè)最大企業(yè)，而是投資其競(jìng)爭對(duì)手甚至中小型企業(yè)。投資時(shí)并不追求控股，往往只占5%~10%的股份。而中國企業(yè)常常收購行業(yè)內(nèi)的最大企業(yè)或最主要企業(yè)。

改善形象。日本公司注重利用智庫和新聞媒介來塑造公司形象。它們?cè)噲D通過與智庫、記者和前政府官員等三方合作的方式塑造當(dāng)?shù)卣畬?duì)日本投資的主流意見。日本企業(yè)向研究機(jī)構(gòu)提供引導(dǎo)性的研究支持，在教育方面提供長期的公益性支持等。這些事情不只是完成一項(xiàng)任務(wù)那樣簡單，還涉及企業(yè)認(rèn)識(shí)和觀念的變化，而中國企業(yè)過去在這些方面一向是忽略的。

融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。日本公司努力將自己整合到所投資的當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。日本公司成功緩解那種認(rèn)為它們投資只是為了給從日本出口產(chǎn)品開辟銷售渠道的擔(dān)憂。……