社區組織“變臉” 治理模式優化

今年年初，溫江區永寧鎮鴿子協會按慣例開展一年一度的信鴿比賽，引來了各路養鴿好手的參與。而與往年不同的是，社團服務中心是此次比賽的承辦者。“過去要搞這樣一個活動，需要向社區申請，程序比較麻煩，現在直接與社團服務中心對接，可方便多了。”鴿子協會負責人文學華說。

隨著統籌城鄉綜合配套改革的深入推進，傳統的基層治理模式與社區管理已呈現出不同步現象：基層各組織之間由于責權不明晰，造成黨組織包攬一切，自治組織矮化，集體經濟組織孱弱，已經跟不上社會管理發展的步伐。為此，永寧鎮積極探索基層組織轉型，初步形成了權責明晰、運轉協調的社區管理新局面。

黨組織：全能型變核心型

在去年的換屆選舉完成后，永寧鎮各社區黨組織的職能得以重新定位。黨組織緊緊把握“把方向、維民利”的原則，不干預自治組織和集體經濟組織的具體行為，實現黨組織由全能型向核心型轉變。

在今年植綠補綠工作中，天王社區黨組織沒有介入具體事務，而是以“黨員添綠當先鋒，群眾增綠共參與”主題活動為載體，采取黨員帶頭、群眾跟進、企業參與的方式籌資籌物、投工投勞，短短一周時間就籌集到“綠色基金”2.25余萬元，植樹補綠3000余平方米。天王社區黨支部副書記王開洪深有體會地說：“過去支部事無巨細一把抓，花錢辦了事，群眾還不一定買賬。現在，具體的事都交給自治組織、社會組織去辦，我們則重在協調各方面關系、組織動員群眾。……