淺析我國企業財務風險管理中存在問題及對策

摘要：隨著科技的迅猛發展，經濟全球化的深入，企業的經營環境和財務環境越來越復雜，企業財務風險也越來越大，因此，對企業財務風險進行有效管理對企業的健康發展有重要意義。文章詳細分析了我國企業財務活動中的風險以及我國企業財務風險管理中存在的問題，進而對改進財務風險對策進行了探討。

關鍵詞：財務風險；風險管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2011）18-0043-02

在當今時代，企業在全球范圍進行競爭，金融不斷創新，產品更新速度越來越快，人們的需求也不斷變化，這種復雜多變的經營環境和理財環境給企業帶來巨大的財務風險。

1財務風險內涵

狹義企業財務風險是負債籌資引起的不能償還到期債務的風險，這種財務風險與負債經營相關。相對來講，這種財務風險的定義內涵比較狹窄。財務是企業生產經營活動的貨幣化反映，所以廣義財務風險應是指企業各種風險在財務上的反映，就其產生的原因而言，可能是經營風險所致，也可能是企業財務管理失誤所致。就表現而言，可以概括為兩個方面，一是指企業資金周轉困難，這可能是因為企業籌資不足，或者是因為企業投資過度，或者是因為企業現金流不足，或者是因為企業長期虧損，或者是由企業財務環境變化引起；二是企業收益的不確定性，可能是投資決策失誤引起，也可能是環境變化所致。文章所討論的財務風險是指廣義的財務風險。

2我國企業財務風險管理存在問題

2.1公司治理機制不完善

完善的公司治理是企業風險管理的基礎，公司治理缺陷往往是企業財務風險產生的根源，而公司治理不完善又是我國企業的通病。很多企業雖然搭起了現代公司治理的架子，但是實際運行的卻是家族企業模式，內部人控制模式。在這樣的公司治理模式下，廣大中小投資者和債權人權益得不到保障，企業的籌資行為演變成了圈錢行為，企業為了籌資而籌資，所籌資金均被大股東、企業管理者通過各種方式轉移，企業本身的生產經營反倒成了其次，最終企業只能破產了事。在這種公司治理模式下，企業決策者權利和責任不對稱，財務決策效率低下。董事長決定公司一切，監事會、其他董事等形同虛設，董事長的決策就是企業的決策，導致董事長的錯誤就是企業錯誤。在這種模式下，缺乏對必要董事長等企業各層決策者的監督和約束機制，其權力過大，使其很容易做出損害企業的行為。

2.2財務風險意識淡薄

現代社會、科技、經濟發展迅速，產品更新很快，人們需求不斷不變化，各種金融工具不斷創新，企業面臨的經營風險和財務風險越來越大，每一個企業都應當高度重視風險管理工作。但是相對國外企業，我國企業脫胎于計劃經濟體制，缺乏在市場經濟下經營的風險意識，不能從心里重視企業財務風險管理問題，不能把風險視為企業的特殊資源，主動去識別和有效管理風險，通過對其管理，為企業創造價值。

2.3企業財務制度不健全

健全的財務制度是預防財務風險的重要屏障。俗話說，無規矩不成方圓，企業的各種財務活動要通過各種財務制度進行規范，企業財務管理對象是資金，流動性最強的資產，在企業各種財務活動中，如果沒有制度進行規范，很容易造成企業資產損失。 比如，企業籌資管理制度、投資管理制度等現象，這些問題日積月累，最終可能成為企業財務危機的根源。受傳統文化的影響，我國企業普遍不重視制度管理。

2.4企業財務管理缺乏戰略性

企業戰略指明了企業的發展方向，決定了企業的關鍵工作內容和競爭優勢。戰略選擇的正確與否，關系到企業的衰與亡。財務戰略是企業戰略的子戰略，是為了實現企業戰略，在財務方面做出的戰略決策。現代企業所面臨的經營環境復雜多變，應對措施便是加強戰略管理。目前我國企業在戰略管理上是比較欠缺的，有的企業沒有戰略，有的企業戰略管理不科學，結果導致企業財務決策缺乏預見性和適應性，不能很好的適應環境變化，給企業造成各種風險。

2.5財務風險管理組織不完善

財務風險管理是現代企業管理的重要內容，企業應當設立專門機構和人員，以第三者身份，運用專門的方法進行統一管理。目前我國生產企業大都沒有設置風險管理部門，此外我國企業缺少風險管理專業人才，風險管理技術落后。財務風險管理工作涉及的管理領域寬泛，專業性較強，這類人才相對稀缺。同時，風險管理技術方面，定性分析方法運用較多，定量方法運用較少。

3提高企業財務風險管理水平的策略

①健全對企業經營者的監管機制。為什么在國外有效的公司治理機制在我們國家就變味了呢？關鍵問題在于我國公司治理環境不好，最直接的原因在于相關的監管機制不完善。所以國家應當從以下兩個方面健全對企業的監督管理機制。在行政監管方面，一是理順監管機構的權責關系，明確各部門的權利和責任，不至于出了事情后，監管機構相互推諉扯皮。二是在賦予監管機構監管權力時，賦予其相應的責任，還要促使其具備執行監管權利的能力，在司法監管方面，應當加強對經濟犯罪的偵破力量，比如在公安機關設置專門偵破經濟案件的部門，使企業的違法行為能及時被發現和處理。

②加強企業風險管理文化建設。通過企業風險管理文化建設，促使企業全體員工自覺遵守風險管理制度，群策群力做好風險管理工作。塑造企業的財務風險管理文化，首先要求企業董事、經理等高層管理人員樹立誠信經營、守法經營、忠實履行自己的受托責任的理念，其次要以各種管理制度和道德觀念為載體，將財務風險管理過程融入全體職員的意識，滲透到員工的日常經營活動中，形成對企業全局的財務風險抵御的盾牌，以減少或規避企業的財務風險損失。

③加強企業財務戰略管理。提高企業財務戰略管理水平，可以增強企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。為了防范財務風險，企業應對加強企業戰略管理，組織專家和相關人員認真研究企業內外部條件，把握其變化趨勢及規律，并制定適宜的企業戰略，然后根據企業戰略和理財環境制定企業財務戰略，并適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。

④建立健全企業財務制度。健全的財務管理制度可以使各項財務活動有序進行，保護企業資產安全，所以建立權責明確，控制適當的財務制度對于防治財務風險非常必要。要建立、健全的財務制度，關鍵要做好以下四點。第一要控制好財權，企業籌資權、投資權、賒銷權等財權應當賦予特定部門及負責人去執行，并承擔相應責任。第二要形成科學的決策機制，每一項財務決策，都應當通過科學的決策機制做出，要保證財務決策正確性。第三要抓好預算管理工作，預算是企業各項計劃的數字表示形式，預算管理可以提高資金籌集、使用和分配的計劃性、可控性和效率，從而起到預防財務風險的作用。第四要建立有效的財務監督機制，財務決策的效率和效果應當及時被評價和反饋，并及時采取措施調整。

⑤建立健全企業財務風險管理機制。風險管理是一項系統工程，涉及到企業每一名員工，每一項業務，另外，風險管理需要運用專門方法，由專業風險管理人員完成。因此企業應當在企業風險管理委員會下設置風險管理機構，負責風險管理制度的制定和落實。同時，企業還應當加強內部審計工作，通過對企業財務風險管理制度及其運行進行審計，分析評價企業財務風險管理制度及其運行中存在的問題，進而進行改進。

參考文獻：

[1] 周春生.中國民營企業的財務風險實證研究[J].中國軟科 學，2006，(8).